戰略性人力資源管理論文

前言：本站為你精心整理了戰略性人力資源管理論文范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、戰略人力資源政策對員工隊伍特征的影響

1.選人政策與員工隊伍特征。第一，人力資本是組織單位實現正常運轉的根本，在運營過程中，通過將人力資本轉化成實際成果或者績效，才能夠實現組織的目標。當前開發人力資源的主要方式就是招聘以及對組織內部員工的嚴格篩選。第二，科學的選人政策會影響員工的流動。比如在選擇員工時，會對他們的價值觀和性格特征進行考量，這樣才能夠選擇和企業價值觀一致的員工，這樣就能夠有效提升企業的士氣和員工工作的穩定性，避免員工的快速流動。

2.育人政策與員工隊伍特征。第一，培訓無疑是提升人力資本最為重要的方法，組織單位可以根據自身需求制定相應培訓計劃，從而優化和提升員工個體能力和知識水平，這樣就能夠提升組織的整體人力資本水平。第二，育人政策如果在制定培訓規劃時也能夠考慮到員工的需求，就能夠有效提升員工的學習興趣，同時也能夠增強員工對組織的信任度和增進感情，所以從一定程度上能夠提升員工的工作動機。第三，育人政策同樣會對員工流動構成一定影響，如果吸引員工的培訓就能夠提升組織對員工的吸引力，降低員工流動。

3.用人政策與員工隊伍特征。高水平人力資本是提升組織創造力的重要條件，當員工能夠自愿為企業貢獻自身的知識和能力時，企業的知識創造力才能夠提升。通常如果企業為自己員工進行投資，同時為員工提供更好發展平臺，并進行高承諾，那么這個用人政策就會最大限度提升員工的貢獻度。很多研究認為，人力資源中的用人政策，比如將組織績效和團隊績效緊密聯系起來，構建創造目標，并為員工提供深造機會，完善可回饋績效評估系統等措施都能夠和員工動機緊密正相連。而且當企業單位為員工提供更佳的發展平臺，那也能降低員工跳槽動機度。

4.留人政策與員工隊伍特征。留人政策作為人力資源政策的重要構成，對于人員的流動性構成很大影響。高承諾留人策略能夠有效降低員工流動動機。很多研究表明，人力資源政策的科學組合往往在保留人力資本方面更加有效。比如通過具有競爭力的薪水加上更加優渥的福利制度往往比單一的薪水制度更容易吸引員工，如果再加上更加吸引員工的職業生涯規劃，那么留人效果就會更好。當然為了保障留人效果，在培訓方面還可以通過簽訂承諾協議來規避人力資本流失風險。

二、員工隊伍特征對提升績效的影響

1.員工隊伍特征與人力成本。第一，人力資本水平高低和人力成本成正比關系，要想獲得水平更高的人力資本，那么就需要更高的成本投入。就人力資源成本來說，高能力員工的工資水平和福利水平自然相對較高，且流動率越高也會造成企業流動成本的增加。第二員工動機也會對人力成本構成很大影響，如果員工動機良好，那么工作效率就會提升，反之工作效率下降，成本上升。第三，員工流動率和雇員流動成本呈現正比關系，流動率越高，招聘成本就會越高，反之則越低。

2.員工隊伍特征與組織的知識創造力。第一，人力資本和知識創造力關系密切，員工自身的素質能夠對組織知識創造力構成重要影響。當前在組織內的員工個體所擁有的知識水平和自身體現出的特異性，能夠促進或者限制新知識的吸收和理解以及創造能力，所以人力資本和組織知識創造力的關系是呈現正比關系，人力資本水平越高，那么組織知識創造力就會越高。第二，員工動機和知識創造力同樣呈現正相關關系，員工滿意度高，參與工作熱情高，那么就會在組織的創新活動中扮演更加重要的作用。反之則會起到消極作用。第三，員工流動和知識創造力同樣關系密切，因為員工流動率越高，那么知識創新需要的經驗就不能夠得到很好的積累，就會破壞組織內部知識結構的連續性，所以組織機構的知識創造力就會降低，反之，則能夠有效提升組織機構的知識創造力。

3.員工隊伍特征與市場導向。第一，人力資本和市場導向有著相對緊密的聯系。這一點主要是通過高層管理人員來體現。通常來說高層管理人員水平越高，那么人力資本水平就越高。因為對于組織來說，以市場為導向的信念及價值都是屬于高層管理人員的重要責任，他們為企業的市場導向負責，所以高層管理人員的決策水平的高低自然就會影響到市場導向。市場導向需要以不斷創新的營銷戰略來適應市場上不斷變化的客戶需求，并能夠及時的滿足客戶需求。所以高層管理人員綜合素質越高，其對組織的市場導向的把握準確度就會越高。第二，員工動機和市場導向關系緊密。這一點主要是以企業文化和政策執行進行傳導。因為員工動機良好，那么就能夠對企業文化產生積極影響，同時政策也能夠得到有效執行，而企業文化和政策的有效執行就會對市場導向構成良性影響。相反如果員工動機較差，員工對于企業文化的發展就會不積極，政策執行就會相對延緩或者不到位，那么市場導向工作就難以通過企業文化和政策執行進行傳導。第三，員工流動和市場導向同樣關系密切。市場導向是一個連雪的組織文化，而員工流動率越高，這種連續性就難以保障，從而影響到市場導向。

三、結束語

總而言之，企業需要結合自身發展目標和戰略，構建完善的人力資源管理策略，降低人力資源成本，提升組織創造力和完善市場導向工作，從而真正實現組織發展戰略目標和提升組織績效。

作者：王世剛單位：東北大學