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      人力資源管理方面的影響及策略性

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      人力資源管理方面的影響及策略性

      【摘要】結合我國企業發展的實際情況來看,人力資源管理是整個企業管理工作中的重點,這項管理工作會對企業的長遠產生至關重要的影響,對于企業的長遠運營也有很大的促進作用,在不斷發展的當前時代下,推進人力資源管理工作顯得更為重要,但是人力資源管理工作的具體內容比較多,想要提高人力資源的管理并不是一件簡單的事情。本文結合我國企業人力資源管理工作的實際情況,對相關管理工作產生的影響和推進具體工作的策略提出了自己的看法,僅供參考。

      【關鍵詞】人力資源管理;影響;策略

      引言

      結合當前情況來看,我國市場經濟的發展面臨很多新的挑戰,相關市場經濟體制也在不斷的完善過程中,在相關的管理工作中,無論是哪項具體的工作都是為了實現企業利益的最大化,包括人力資源管理部門的人才招聘和人才培養工作,都是企業人力資源管理工作中的重點,這項工作主要還是為企業的發展輸送人才,提高企業的創新力和核心競爭力,推進企業的長遠發展。為了提高人力資源管理工作的效率,對其中的一些具體工作進行把握尤為重要。

      一、人力資源管理的影響

      (一)實現企業利益最大化

      我國的市場經濟進入新的發展時期,企業之間的競爭更為激烈,可以說企業中的管理工作主要還是為了實現企業的利益最大化,人力資源管理工作的最終目標也是如此,人力資源管理部門所進行的人才招聘和人才培養工作能在很大程度上提高企業的經濟效益,因為人才是企業管理和發展過程中的核心,會對整個管理工作產生至關重要的影響,事關企業的核心競爭力。

      (二)事關企業效益評價

      結合我國企業的人力資源管理工作來看,人力資源管理工作的效率主要是由企業獲得經濟效益情況進行評價,因為企業在發展的過程中,存在很多不穩定因素,都會對企業所獲得的經濟效益產生重要的反作用,譬如資金流動情況和企業技術水平等等,所以說人力資源管理工作的質量也會影響到企業的經濟效益評價工作,在人力資源管理工作質量低下時,要找出效益降低的原因,探尋解決方法。

      (三)人力資源管理目標與企業經濟效益聯系緊密

      企業的人力資源管理工作與企業的經濟效益之間有著較為緊密的聯系,因為企業的經濟效益是推進人力資源管理工作的目標,而人力資源管理工作是提高企業經濟效益的重要途徑,無論是員工薪酬的制定還是人才的培養計劃都是為了提高企業的經濟效益,所以企業在推進人力資源管理工作時,一定要促進其與企業經濟效益的提高相結合,在最大程度上發揮人力資源管理工作的作用。

      二、企業人力資源管理創新策略分析

      (一)創新管理理念

      一個正確的管理理念能為一個行業的發展發揮重要的導向作用,在企業的人力資源管理工作上也是如此,再加上我國當前市場經濟的繁榮和市場機制的完善,加強管理理念的創新很有必要,通過創新管理理念,能夠為人力資源管理工作奠定基礎,能在很大程度上促進人力資源的管理工作,結合我國企業人力資源管理工作的實際來看,主要有以下幾個觀念需要進行融合:首先就是企業的文化管理理念,隨著時代的不斷進步,文化建設變得愈發重要,在企業的管理工作中也是如此,因為企業文化的建設能夠在很大程度上提高員工的整體素質,所以企業在開展人力資源管理工作的過程中,建立獨具特色的企業文化,并將企業文化融合在企業管理工作中顯得很有必要,對員工的日常生活進行關心,對員工的合理訴求進行滿足,不僅可以在員工和企業之間構建良好關系,同時也能促進員工自身的發展,調動員工的工作積極性和創造性,為企業的發展貢獻力量;最后就是企業和個人共贏的觀念,能進一步推進員工為企業發展進步做貢獻。

      (二)創新管理制度

      管理制度對于企業的發展也有著深遠的影響,結合我國企業發展的實際情況來看,主要有以下幾個方面的工作有待推進:首先就是進行獎罰分明的管理制度,對于那些對企業發展做出卓越貢獻的員工給予獎勵,對于那些違反企業規定的員工進行懲罰,保證員工的工作積極性和創造性;其次可以制定個性化的管理制度,因為員工之間存在較大的差異性,如果采用單一的管理制度,很難達到理想的管理效果,所以在管理過程中,要引導員工及時發表自身的意見,制定出符合員工實際情況的個性化制度,推進企業的管理工作。

      (三)創新技術能力

      企業人力資源管理工作的技術創新主要是在企業內部實現數字化資源管理,也就是通過計算機和互聯網等技術實現辦公自動化,從而構建較為完善的信息數字化管理系統,對于員工個人信息的處理和員工日常的管理工作有很大的促進作用,也有利于企業員工的管理工作,在很大程度上減少企業運行中的不穩定因素,為企業的長遠發展奠基。

      三、結語

      從上述敘述中可以看出,人力資源管理工作在一個企業的發展過程中有著至關重要的作用,但是在我國企業的人力資源管理工作上,還存在很多有待完善的地方,主要是在管理層面上。有以下幾個方面的工作有待推進:從國家層面來說,要發揮宏觀調控的作用,為行業發展營造一個較為穩定的外部環境;從企業自身來說,要完善人力資源管理方式,豐富人力資源管理工作的具體內容,為企業的長遠發展保駕護航。強化企業的人力資源管理工作可以說是任重而道遠,讓我們攜起手來一起努力。

      參考文獻:

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      [2]王偉.新時期企業人力資源管理的現狀及改進策略研究[J].人力資源管理,2015(10):22-22.

      作者:胡蘭蘭 劉成藝

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