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      石油企業人力資源管理創新對策

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      石油企業人力資源管理創新對策

      當前,已然邁入到知識經濟時代,在這一時代下市場競爭愈加激烈,在此種形勢下,石油企業要想獲得長遠發展,就必須探索人力資源管理的創新路徑,不斷優化、整合人力資源。人力資源管理能否實現高效,將會決定石油企業能否吸引和培養出人才,同時,高效的人力資源管理,可將人才的潛力更多挖掘出來,實現人才崗位的合理配置,從而促進企業良性發展。此外,不斷創新人力資源管理,也有助于石油企業凝聚力的形成,并且形成獨具自身特色的企業文化。

      一、石油企業人力資源管理創新的重要性

      1.有助于企業競爭力的增強。創新是企業生產和發展的關鍵所在,其主要包括技術創新、管理創新等,通過不斷創新能夠有效提高企業的綜合競爭力,確保企業在市場中保持長時間的領先。具體而言,一方面,企業引導技術人員開展觀念創新,就會相應創新其技術,在實現技術創新后,會給企業的發展形成推動作用,提高企業的市場競爭力。另一方面,通過完善企業的人力資源管理機制,比如分配機制、獎懲機制等,能夠更為合理、有效地分配企業的各部分工作,使企業的資源得到更好節約,并有效調動起員工的工作積極性。

      2.有助于企業進一步深化改革。近些年來,我國企業發展和經濟發展過程中,屢屢出現的一個熱詞即為深化改革,其已然成為當今社會不可避免的一個趨勢,因此,企業想要實現可持續發展目標,就要對企業開展深化改革。而創新人力資源,則能對企業內部的深化改革起到促進作用。例如,企業創新人力資源管理,就必然會創新自身的管理理念,而思想是行為的先導,創新了觀念則自然能夠帶來工作上的創新,使得企業各個部門工作都不斷創新,所以,我們可以說創新人力資源管理,能夠對企業的改革創新起到有效促進。

      二、石油企業人力資源管理的現狀

      1.對人力資源管理的認識模糊。當前,仍有不少石油企業將人力資源管理與人事管理畫等號,未能清晰認識到人力資源在企業發展過程中所占據的重要作用,認為人員工資發放、考核、培訓、入職等事情,就是人力資源管理的全部,將人視為“工具”,處于相對傳統勞動人事管理的行政性層面,仍然看重靜態管理和控制,只關注使用、效益、成本。這也反映出,企業并沒有深層次地學習應用現代人力資源管理知識,雖然部分石油企業提出了“以人為本”的人力資源管理創新理念,但很多時候都流于形式,顯得實踐性和創新性缺乏,對員工的實際需求不了解,也不夠清楚員工的實際工作能力,進而無法將人才分配到相應的崗位上,如此一來則給員工的工作積極性造成了直接影響。

      2.缺乏完善的人力資源管理體制。目前許多石油企業都缺乏一套完善的人力資源管理體制,甚至一些石油企業在招聘、錄用人才的時候,仍存在“裙帶關系”“用人唯親”等情況,招聘錄用體制透明度、公開度不足,缺乏有效的監督。同時,從績效評價與崗位考核的方面而言,一些石油企業顯得重視程度不足,很多時候使這一工作流于表面。并且,崗位考核的內容,違背了崗位考核的初衷,與崗位職責相脫離。而從員工的激勵體制來講,一些石油企業過于依賴物質激勵的形式,未能綜合運用精神激勵、企業文化建設等其他激勵措施,致使激勵機制較為單一。另外,從人才的培訓機制來講,部分石油企業現行的培訓體系,不能給不同工種的員工提供相應的技術培訓,無法覆蓋到具體的工作崗位。例如,油田現場操作人員,其工種包含有數十個,如集輸工、注氣工、采油工等,而這些工種所需求的培訓內容是不一致的。

      3.存在人才流失的現象。在石油企業這種技術密集型企業中,企業的生產狀況與發展,都受到人員數量和科技水平的直接影響。并且,就當前國內市場現狀而言,各個企業對有著較高技術水平的人才都十分需求,都在竭力尋找人力資源,以擁有更多的優秀人才。而國內石油企業,尤其是國有石油企業受限于體制,在福利、薪資等方面所能夠提供的相較于國外一些石油企業不具有優勢,因而,出現了人才流失的現象,這種現象顯然會制約企業的良性發展。當人力資源不能有效滿足企業發展需求的時候,企業的發展和創新就無從談起。

      三、石油企業人力資源管理的創新對策

      1.建立健全人才管理機制。我們知道,法律法規是保證社會、國家穩定的主要手段,而企業為了保證管理規劃得以落實,也應制定相關機制與規則來輔助管理,從而實現管理成效的提升。詳細來講,石油企業應根據自身具體情況,群策群力制定出更具合理性的企業公約,并確保所有員工都能遵守。同時,還應重視獎懲機制的完善,有效激勵、監督每一位員工,從而實現工作效率和出勤率的提升。此外,在構建人力資源體系的時候要立足長遠,逐步完善培訓、考核、激勵、招聘及用人等方面的機制和制度,并且,適當引入競爭機制,為員工營造出更好的發展環境,以使其才華得到更好施展。

      2.積極轉變管理觀念,樹立正確的發展觀。思想指導著行為,觀念是否具有先進性涉及管理方案的正確與否。就石油企業管理層而言,想要實現人力資源管理的良好創新,首要一步,就是要做到與時俱進,改變過去陳舊的管理觀念,積極投入到創新開拓過程中。一方面,石油企業在人力資源管理方面,應著重價值觀的正確樹立,清楚認識到企業發展過程中,人力資源所發揮的重要作用,進而投入更多的資源與精力到企業員工的教育、培訓工作中,從技術和管理層面來促進員工綜合素質的提升,最終實現企業整體運行效率的提高。另一方面,樹立起正確的人力資源發展觀。在當前市場競爭愈加激烈的情況下,很可能會遇到勞動力不足或是技術人才缺乏等情況,這就需要更多關注企業內部,樹立正確的發展觀,創新企業的工作目標,把發展意識普及到所有員工,使之積極配合企業的發展,將自身作為企業組成部分之一來看待發展問題,并為了相同的目標努力奮斗,從而實現企業市場競爭力的提升。

      3.做好人才的引進和培養,努力留住人才。一是針對創新類高級人才,企業應制訂詳盡的人才引進方案,采用多種可行方式拓寬引進渠道。并且,須留意人才個人的發展是否能與企業的發展相同步,關注人才的個人潛力,以實現精準留用。二是貫徹“以人為本”,竭力體現每一位員工的價值,為其提供良好的發展與成長空間,努力創造更為和諧、寬松的創新環境。同時,結合企業的要求,根據不同的崗位及要求,制定相應的獎勵機制,當工作目標明確之后,員工自然會朝之不斷努力。三是針對具有發展潛力的員工,應采用專業培訓的方式,使之具備更好的專業知識和能力。并且,在條件允許的情況下要盡可能確保培訓工作的經常性,為員工提供透明、公開的晉升通道,從而確保企業發展擁有足夠動力。

      4.轉變企業與員工之間的關系。企業與員工之間的關系,在過去是一種被動的管理關系,簡單講就是管理和被管理者的上下級關系。此種關系,不利于激發員工的工作熱情,因而,存在工作效率低下、人浮于事的情況。而要實現人力資源管理的創新,就應對企業和員工之間的關系進行創新,使員工以一種新型的身份出現,比如“合伙人”的身份,企業和員工之間為合作者的關系,沒有企業就沒有員工,沒有員工就沒有企業,兩者是利益共同體。同時,在實際工作中,應多采用豐富、人性化、柔和的管理方式,重視人力資源管理的服務性質功能,旨在使企業與員工之間能開展有效的交流,形成融洽、協調的關系。當員工的身份出現變化之后,也會相應改變其心理,進而能在實際工作中投入更多的熱情,顯著提高工作效率。總之,唯有不斷創新人力資源管理,才能更好發揮出人力資源管理的效率,真正吸引人才、留住人才,進而提高石油企業的綜合競爭力,確保石油企業在經濟全球化背景下,實現可持續發展的目標。

      作者:聶翠麗 單位:大慶油田工程建設有限公司化建公司

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