中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題和措施

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摘要:在每一個(gè)企業(yè)里，財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮的作用都是不容忽視的,它直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和未來。本文把財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的狀況進(jìn)行了討論,并提出相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)問題措施

一、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)缺乏明確的發(fā)展方向

第一是企業(yè)忽視了自身?xiàng)l件和能力,盲目的追求熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，更不管國家宏觀調(diào)控對其帶來的影響。第二是企業(yè)對項(xiàng)目的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，以及資金等方面的問題缺乏計(jì)劃性,對經(jīng)營過程中的資金預(yù)算缺乏預(yù)測性，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)斷掉資金鏈的情況。如此看來，企業(yè)不僅自己付出了代價(jià),甚至也影響了銀行及相關(guān)單位。

(二)融資規(guī)模小

第一，由于企業(yè)的文化，企業(yè)規(guī)模，資金短缺，信用不佳等問題引起了融資困難;第二，銀行的貸款審批權(quán)限集中,加上當(dāng)期銀行收貸難度大,而中小企業(yè)信用擔(dān)保方面的制度尚不完善,銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn),不得不對此謹(jǐn)慎的處理。第三,中小企業(yè)在民間沒有融資渠道,目前要想解決資金問題，只有靠民間集資來完成。

(三)管理模式陳舊，管理理念不先進(jìn)

第一,目前看來中小企業(yè)的管理模式是比較集權(quán)的，實(shí)際上企業(yè)的投資人就是經(jīng)營者,這樣的話就給財(cái)務(wù)管理的工作帶來了困難。他們并沒有意識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性,因此在財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)賬務(wù)混亂,甚至是會計(jì)信息虛假等問題。第二,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力和素質(zhì)偏低,加上其管理理念不先進(jìn)，也會導(dǎo)致企業(yè)停滯發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有高度重視財(cái)務(wù)管理，久而久之就會喪失它在企業(yè)中的地位。

(四)內(nèi)控制度不嚴(yán)格

由于中小企業(yè)采用了集權(quán)的管理模式,這便會讓企業(yè)在做出經(jīng)營決策時(shí)帶有一定的主觀性和隨意性。第一，對現(xiàn)金的制度上較為松散,造成現(xiàn)金頭寸不足。第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較高,資金在回收上有難度，應(yīng)收賬款無法回收便形成了呆死賬。第三，企業(yè)在沒有嚴(yán)格控制存貨,造成資金無法靈活使用。第四，過度看重資金而忽略了資產(chǎn)的管理,造成資產(chǎn)浪費(fèi)、沒有被充分利用。

(五)會計(jì)人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

目前存在著一些中小企業(yè)會計(jì)人員的素質(zhì)較低，因此他們沒有專業(yè)的系統(tǒng)教育,甚至是無證上崗。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)也是不符合規(guī)定的,在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)必須配置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理者,其職能并不能是會計(jì)或企業(yè)主管來兼職,這樣的情況便會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理。

二、解決的方法

(一)采用科學(xué)投資戰(zhàn)略

中小企業(yè)要想穩(wěn)定和長遠(yuǎn)的發(fā)展,關(guān)鍵是要學(xué)會科學(xué)投資。中小企業(yè)應(yīng)該盡量避免長期投資的模式來經(jīng)營企業(yè),而是要加強(qiáng)考察投資項(xiàng)目和優(yōu)化方案。此外企業(yè)要善于抓住大好時(shí)機(jī)把企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，才能讓企業(yè)長久的發(fā)展下去。企業(yè)還可以用有自己特色的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場空缺,實(shí)現(xiàn)更好的自我發(fā)展。

(二)拓寬融資渠道

第一，政府應(yīng)優(yōu)化有利于中小企業(yè)的相關(guān)政策。目前,我國已經(jīng)制定了相關(guān)政策,希望政府能夠不斷完善,讓中小企業(yè)公開、公平的去競爭。這樣會擴(kuò)大企業(yè)的資金來源，讓困擾企業(yè)的融資問題得以解決。第二，建立信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是一個(gè)中介機(jī)構(gòu)，它應(yīng)該以服務(wù)為中心,擔(dān)保費(fèi)應(yīng)該合理合規(guī)的收取,在擔(dān)保的過程中要提供優(yōu)質(zhì)、有特色的服務(wù),以便增加融資機(jī)會。第三，金融部門要發(fā)揮重要作用。只有市場健康的發(fā)展,中小企業(yè)才能有更好的環(huán)境生存,金融部門改變陳舊的觀念,推出多樣化的、先進(jìn)的金融業(yè)務(wù),促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展，并用激勵(lì)和約束的管理方式來提高信貸人員工作的積極性。

(三)全方位財(cái)務(wù)管理觀念

第一，人本化理財(cái)概念。注重員工的發(fā)展是當(dāng)前管理工作的核心。因?yàn)槠髽I(yè)的各種財(cái)務(wù)工作都是由員工來操作的，因此在財(cái)務(wù)管理的工作中要突出以人為本的核心,要體恤并尊重員工,建立權(quán)責(zé)分明的財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)對員工的激勵(lì)和懲罰體制。第二，資本多元化理財(cái)概念。隨著資本市場的開放,我國出現(xiàn)了很多外資銀行和外企。因此中小企業(yè)應(yīng)該善于利用這個(gè)契機(jī),尋找與外商合作的機(jī)會,借鑒國外的先進(jìn)水平從而提高自身的管理,實(shí)現(xiàn)多元化管理結(jié)構(gòu)。第三，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)概念。由于市場機(jī)制的不穩(wěn)定性,會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失,因此企業(yè)也必須要承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理中要風(fēng)險(xiǎn)意識,要能預(yù)見到外部條件所帶來的不穩(wěn)定因素,并能夠采取好的方法,盡可能的讓企業(yè)受到損失最小化。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制制度

第一，提高資金使用率,完善資金結(jié)構(gòu),使資金的使用達(dá)到最大化成效。同時(shí)要保持有足夠的現(xiàn)金用來預(yù)防經(jīng)濟(jì)市場的變化。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)閑置資金比較多的時(shí)候,可以用于償還債務(wù)，或者投資等策略。第二，應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)應(yīng)該對應(yīng)收賬款進(jìn)行詳細(xì)賬齡分析,制定相關(guān)政策，對不同期間的欠款應(yīng)采取某種的收賬方法，預(yù)估將會發(fā)生的壞賬并計(jì)提壞賬,把發(fā)生的損失預(yù)見化。第三，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。完善資產(chǎn)管理的內(nèi)控制度,在采購、領(lǐng)用等方面建立規(guī)范的程序,財(cái)產(chǎn)的管理人與維護(hù)人不能設(shè)置為同一個(gè)人，以便形成內(nèi)部的互相制約。

(五)加強(qiáng)會計(jì)人員及企業(yè)全員的素質(zhì)

目前,有些中小企業(yè)存在著賬目不清,信息虛假,財(cái)務(wù)制度混亂等現(xiàn)象，這其中的原因,一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)差,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低,再加上收到領(lǐng)導(dǎo)的制約導(dǎo)致無法行使會計(jì)權(quán)力;二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的法制意識不強(qiáng),沒有充分重視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性。建議從以下幾點(diǎn)來解決：一是中小企業(yè)要對員工有各種保障制度,才能吸引更多的財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中發(fā)揮作用。二是要加強(qiáng)企業(yè)的會計(jì)人員的培訓(xùn)和教育,特別是針對于會計(jì)上的專業(yè)知識的培訓(xùn),讓會計(jì)人員有更好的監(jiān)督意識。

三、結(jié)束語

因此只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作、完善管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控、規(guī)范資金管理等方式才能擁有一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，這樣才是保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的條件。只有抓好財(cái)務(wù)管理工作才能讓我國的中小企業(yè)做得更強(qiáng)大，因此優(yōu)化財(cái)務(wù)管理對于中小企業(yè)來說是重中之重的一項(xiàng)工作。

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作者：馬陽 單位：華電國際萊城發(fā)電廠