網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)資金管理模式探析

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1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)資金管理模式運(yùn)行面臨的挑戰(zhàn)

1.1財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

眾所周知，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)人員通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)中的相關(guān)軟件來提升企業(yè)的資金管理質(zhì)量，而在這個(gè)過程中則需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員掌握專業(yè)的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，才能滿足企業(yè)資金管理模式的運(yùn)行要求。然而，在實(shí)際的調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下能滿足企業(yè)資金管理模式要求的財(cái)務(wù)人員并不多，而財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，將會對企業(yè)的資金管理效率造成直接影響，甚至是給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2企業(yè)投資管理的風(fēng)險(xiǎn)因素較多

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境能給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的投資機(jī)會，對推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大作用，但利弊是共存的，有機(jī)會也有風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)資金管理將要面對的是復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其中包括很多不可預(yù)見因素，如果在資金管理過程中不能發(fā)現(xiàn)這些因素，或缺乏有效的資金規(guī)劃管理，缺乏資金管理過程中的監(jiān)督和控制等，都將會給企業(yè)帶來一定的資金風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3預(yù)算管理水平有待提升

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，針對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的軟件不斷更新，也給企業(yè)的預(yù)算管理工作帶來很大便利，然而，企業(yè)的預(yù)算管理工作要從傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式、預(yù)算分析方式等過渡到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的預(yù)算編制方式及預(yù)算分析方式，如何運(yùn)用軟件做好相關(guān)的預(yù)算工作也將成為財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)。

2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的資金管理模式探析

2.1以財(cái)務(wù)人員作為資金管理的中樞

通過以上分析了解到，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境使得企業(yè)的資金管理面臨著一定挑戰(zhàn)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的資金管理模式運(yùn)行過程中，應(yīng)全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，將財(cái)務(wù)人員作為資金管理模式的中樞。網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員要在這個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)中做好企業(yè)資金管理工作，需要不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提升自身的操作水平，這樣才能保證在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下滿足企業(yè)資金管理的要求。另外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷更新管理思維，面對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境，企業(yè)的資金管理模式應(yīng)適應(yīng)市場發(fā)展，不斷開展多元化的目標(biāo)管理及集中化的專項(xiàng)管理，切實(shí)做好企業(yè)資金管理工作。

2.2以投資管理作為資金管理的方向

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的過程中，企業(yè)投資環(huán)境也發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，更多地是向著網(wǎng)絡(luò)化的投資方向發(fā)展，而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下存在很多不可預(yù)見的因素，會影響企業(yè)投資效益，甚至?xí)o企業(yè)的投資帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，因此，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，需將投資管理工作作為資金管理的方向。首先，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的投資管理，在面對每一項(xiàng)投資項(xiàng)目時(shí)，都應(yīng)對項(xiàng)目展開全面分析，再估算項(xiàng)目能給企業(yè)帶來的利潤及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行綜合的衡量來決定是否要對該項(xiàng)目進(jìn)行投資，同時(shí)應(yīng)擬訂項(xiàng)目投資管理方案，并對整個(gè)項(xiàng)目投資過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，避免投資遭受損失，確保企業(yè)資金管理的質(zhì)量。其次，應(yīng)重視企業(yè)的每一個(gè)投資決策，投資決策關(guān)乎整個(gè)投資是否能給企業(yè)帶來效益，因此，在投資決策過程中，應(yīng)通過投資管理將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證企業(yè)投資的有效性，給企業(yè)帶來更多效益。

2.3以預(yù)算管理作為資金管理的保障

通過以上分析，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)資金管理中會面臨著一定挑戰(zhàn)，尤其是在核算管理工作中，如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的核算方式，將很難滿足當(dāng)今企業(yè)的資金管理需求，影響企業(yè)的資金管理效率，更不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)積極做好預(yù)算管理工作，并將預(yù)算管理作為資金管理的保障。首先，應(yīng)充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境來做好企業(yè)資金管理中的編制預(yù)算工作，運(yùn)用相關(guān)的軟件來提升編制預(yù)算的效率，與傳統(tǒng)的編制預(yù)算相比，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的編制預(yù)算不僅能節(jié)省大量的人力和財(cái)力，也能節(jié)省大量的時(shí)間，確保編制預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境來做好預(yù)算分析，主要是運(yùn)用計(jì)算機(jī)從網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中提取相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)展開全面的分析，并將預(yù)算分析的結(jié)果交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)的決策服務(wù)。

3結(jié)語

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的資金管理工作也將迎來一個(gè)嶄新的發(fā)展環(huán)境，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢來提升企業(yè)資金管理質(zhì)量，提高資金管理效率也將成為諸多企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)關(guān)注的問題。以上主要從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)資金管理模式的幾方面內(nèi)容展開分析。

作者：張婷 單位：達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院