企業構建以人為本激勵模式

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摘要：“以人為本”就是企業把人當作是企業發展的最根本條件，把人才真正視為企業的無形財富，就是以人為基礎、前提、動力、目的。做到員工的激勵不難，難的是如何把兩者結合起來，構建“以人為本”的科學激勵模式。

關鍵詞：以人為本；激勵機制；薪酬制度

企業作為人的集合，其經營的各種要素只有在員工的參與下才能發揮作用，員工是企業的第一生產力，企業管理的實質就是如何激勵員工，讓員工從“要我做變成我要做”。所謂員工激勵，就是根據人的不同需求動機，采取相應的激勵手段和措施，通過滿足員工的個體需求，綜合調動員工的潛能和積極性，以此來完成組織目標的過程。“以人為本”就是企業把人當作是企業發展的最根本條件，把人才真正視為企業的無形財富，就是以人為基礎、前提、動力、目的。做到員工的激勵不難，難的是如何把兩者結合起來，構建“以人為本”的科學激勵模式。

一、國有企業激勵機制的主要問題

（一）物質激勵的問題

1.平均主義嚴重。干多干少一個樣，干與不干一個樣，一個很明顯的例子就是那些“有背景，有關系”的員工，領導也動不得碰不得，他們無所事事一樣拿工資和獎金，按貢獻分配的原則沒有落實。

2.有些企業薪酬制度不完善。工資、獎金的發放按資排輩，兩極分化利害，有的高管拿的獎金補貼上百萬，一線員工只有最基礎的一份工資。

3.沒有發揮薪酬的激勵作用。不同的崗位以及懸殊的工作量，可勞動報酬卻相同或相差無幾，尤其對技術骨干和管理骨干激勵乏力，造成骨干人才流失。

（二）精神激勵的問題

主要的表現就是缺乏精神激勵或者激勵形式單一。在市場經濟條件下，對經營者沒有物質激勵是絕對不行的；但如果光有物質激勵而無精神激勵，實踐證明同樣是行不通的。物質激勵是一種外在的力量，企業的健康發展還要靠一種內在的力量，這就是精神激勵。歷來以市場經濟物質利益驅動的資本主義國家，許多集團公司和跨國公司深受單純依靠物質利益驅動所吃的苦頭，認識到需要借助精神激勵的力量，紛紛運用起工作激勵、榮譽和地位激勵、授權激勵、溝通激勵等多種形式。

二、建立以人為本的科學激勵模式

（一）建立有針對性的薪酬制度

首先要打破平均主義、大鍋飯這種計劃經濟體制下的產物，做到獎懲分明。堅持以崗定薪，實行同崗同酬。員工的工資要從過去的論資排輩式，徹底改為崗位工資，做到以崗定薪，同崗同酬，易崗易薪，并通過調整收入結構，以充分發揮工資的激勵功能。要逐步減少工資中固定部分，加大靈活部分，把工資總額中的津貼、補貼納入崗位工資所占的比重。這使崗位人員的薪酬不以資格與輩分來確定，而是依據企業效益和崗位的實際貢獻進行公平的分配。

針對高管，在舊觀念的影響下，國企高管仍被被看成是國家干部而不是具有獨立利益的經營者，在企業內部，許多人不接受經營者與績效掛鉤的薪酬制度，高管也要納入整個企業的績效考核體系當中。針對一般管理人員和知識型員工，他們希望用自己的“知本”換取合理的報酬和獎勵。個人獎金，以及項目團隊獎金、收益分享以及利潤分享等是對一般管理人員和知識員工物質激勵的有效方式。

針對普通員工（一線工人或業務人員，以及企業后勤服務人員），績效獎金是對普通員工行之有效的激勵方式。

（二）多樣化的薪酬激勵形式

廣義的薪酬分為兩類：一類是保健性因素，如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內部統一的福利項目等；另一類是激勵性因素，如獎金、物質獎勵、股份等。一方面，盡管高工資和高福利能夠吸引員工，但這些常常被員工視為應得的待遇，難以引起激勵作用。真正調動員工熱情的，是激勵性因素。所以企業應當建立完善的福利制度，獎勵制度和合適的持股計劃，來調動員工的積極性，另外在薪酬支付上還需注意技巧，將現金性薪酬和非現金性薪酬結合起來運用，這樣才能取得較好的效果。

（三）多樣化的精神激勵方式

1.改變領導的工作作風，實行民主式領導，在決策過程中充分汲取、采納員工的正確建議。

2.工作激勵，主要包括創造能夠激發員工熱情，令其滿意的工作崗位；制定明確的發展計劃，讓員工清楚自己在企業中的發展機會；賦予挑戰性的工作，并且積極為員工提供和創造能促進其不斷進步和發展的學習和培訓機會，使他們不斷的提高自己的才能，增強自身對工作挑戰的能力。

3.參與與員工授權激勵，現代的員工都有參與管理的要求和愿望，創造和提供一切機會讓職工參與管理是調動他們積極性的有效方法，通過參與來形成員工對企業的歸屬感、認同感可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。

4.榮譽激勵，榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段，榮譽激勵成本低廉，效果很好，但是要注意防止形式化，出現“輪流坐莊”的現象，一定和績效考核相結合。

5.企業文化激勵，這是人力資源管理中的一個重要機制，是企業全體員工共同創造的群體意識，是一種黏合劑，他以一種微妙的方式來溝通人們的思想、感情、融合人們的理想、信念、作風、情操，把各個層次的人都團結在本組織的周圍，為他們增添動力。只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標。

6.員工溝通激勵，加強與員工的感情溝通，尊重員工，創造良好的工作環境，使職工始終保持良好的熱情，加強管理者與員工之間的溝通與協調，是精神激勵的有效方式。

總之，市場經濟的到來促使企業在管理對象、管理內容、管理方式和管理功能上發生革命性的變革，惟有建立“以人為本”的管理理念才符合新世紀對全面發展的企業高素質人才的要求。因而在企業當中構建以人為本的管理模式，是新形勢和新時代對現代企業發展的必然要求，也是企業管理走向科學化和現代化的必然趨勢，對于增強企業實效，提升企業人才培養質量有著非常重要的意義。