特色人力資源建設

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一、構建人力資源當期實現(xiàn)價值計量模式的基本假設

為建立人力資源當期實現(xiàn)價值計量模式，我們進行了以下幾個方面的基本假設：

1、人力資源價值體現(xiàn)為當期人力資源的投入的價值和當期創(chuàng)造的已實現(xiàn)的價值之和。這是我們建立人力資源當期實現(xiàn)價值計量模式的“基石”。這種計量方式既避免了人力資源價值計量模型的繁瑣和不切實際，又避免了人力資源價值計量的主觀隨意性和難以操作。從而確切解決了人力資源價值計量問題。

2、人力資源的價值是企業(yè)投入與產(chǎn)出的函數(shù)。這一假設包含兩層含義，一是企業(yè)的收益是人力資產(chǎn)與物力資產(chǎn)共同使用而形成的結果，應當共同分享剩余價值，并且人力資源對經(jīng)濟增長的貢獻率遠遠大于物質資源，因而有必要對人力資源價值進行計量；二是人力資源在不同的管理方式下，會產(chǎn)生不同的經(jīng)濟價值效應。企業(yè)通過對員工進行培訓和提高員工的待遇，一方面會增加企業(yè)的投入，另一方面會更大程度地提高企業(yè)的產(chǎn)出，因此，企業(yè)對人力資源的投入與獲得的產(chǎn)出之間存在函數(shù)關系。

3、人力資源是一定范圍和條件的概念。這是指人力資源價值計量所指的對象是有一定范圍和條件的，并非將所有的與企業(yè)人力資源相關的內容都包括進來。這個假設包含三層含義：一是人力資源價值計量的研究對象應以一個企業(yè)實體為限，不考慮這個范圍以外的內容。例如企業(yè)人力資源投資只包括企業(yè)的實際支出，不應包括社會和個人承擔的費用；二是人力資源價值計量的對象是作為生產(chǎn)要素的經(jīng)濟資源．必須要與一定的生產(chǎn)方式相結合，才能成為真正的計量對象；三是人力資源價值計量是指計量一個年度當期實現(xiàn)的價值；因計量數(shù)據(jù)純屬當年發(fā)生的，否則計量將失去意義。

二、人力資源當期實現(xiàn)價值計量模式的構建及其說明

根據(jù)上述基本假設，我們構建出以下模式。模式1：人力資源當期實現(xiàn)的總價值=人力資源當期投入的總成本十人力資源當期實現(xiàn)的新增價值

V＝L＋（OP＋RI）×H（1）

式中：V－一人力資源當期實現(xiàn)的總價值

L－一人力資源當期投入的成本

OP——企業(yè)營業(yè)利潤

RI——企業(yè)投資收益

H——調整后人力資源投入成本占人力和物力投入總成本的比例

模式1反映某群體（企業(yè)）全部人力資源當期實現(xiàn)的總價值。人力資源當期投入的成本屬于它的直接成本。直接成本是指為取得、開發(fā)、保全不同等級人員的使用價值而發(fā)生的成本，而人力資源的間接成本是指與取得和開發(fā)人力資源使用價值有關的人事管理活動的職能成本，不屬于直接為人力資產(chǎn)價值形成的內容，這部分費用與企業(yè)其它經(jīng)營管理費用一齊發(fā)生。是管理費用的一部分，與物力資源價值構成相一致，應作為期間費用處理，不應計入人力資源價值。人力資源當期投資獲得的收益部分也稱人力資源當期使用的新增價值部分，其本質是企業(yè)當期全部資源回報的一部分。我們用營業(yè)利潤和投資收益來反映資源的回報有以下理由：營業(yè)利潤是指企業(yè)當期經(jīng)營活動，由人力資源和物力資源共同作用而形成的。投資收益是指企業(yè)資本經(jīng)營當期獲得的收益，所以把營業(yè)利潤和投資收益作為企業(yè)當期已實現(xiàn)的總價值

1、L的確定

人力資源當期投入成本包括：工資、福利費用、培訓費用、員工保險費用、離職費用等。數(shù)據(jù)來源可從工資表和管理費用明細賬中取得。

2、OP的確定OP可從利潤表中的營業(yè)利潤取得。

3、RI的確定

RI可從利潤表中的投資收益取得。

4．H的確定

H的確定非常重要，因為它反映了人力資源和物力資源對企業(yè)的效益（或產(chǎn)出）的貢獻。我們可通過以下方法來確定H。

確定H之前，我們進行如下假設：

1）假設企業(yè)的效益（或產(chǎn)出）與人力資源的投入、物力資源的投入成柯布——道格拉斯函數(shù)關系，即：

①

式中，Q——效益或產(chǎn)出

L－一人力資源的投入

K－一物力資源的投入

A－一技術水平參數(shù)

a、β均為參數(shù)

2）假設企業(yè)在一定時期內，單位人力資源的投入的產(chǎn)出和單位物力資源的投入的產(chǎn)出均近似不變，同時企業(yè)的技術水平也近似不變，即a、β、A均近似認為是常數(shù)。那么，我們根據(jù)以上假設，就可求得比我們可測得某企業(yè)近三年的產(chǎn)出和人力資源的投入以及物力資源的投入，即可測得Q1、K1、L1；Q2、K2、L2和Q3、K3、L3三組數(shù)據(jù)，并代人函數(shù)關系式①得：

解方程組便可求得a、β之值

則H＝La/La＋Kβ為了簡化計算，我們可作如下假設：

1）假設在短時期內，將企業(yè)的效益（或產(chǎn)出）與人力資源的投入、物力資源的投入之間的函數(shù)關系看成線性關系，即：

Q＝La＋Kβ②

式中，Q——效益或產(chǎn)出

L－一人力資源的投入

K——物力資源的投入

α、β均為參數(shù)

2）假設企業(yè)在一定時期內，單位人力資源的投入的產(chǎn)出和單位物力資源的投入的產(chǎn)出均近似不變，即a、β均近似認為是常數(shù)。

那么，我們根據(jù)以上假設，就可求得H。我們可測得某企業(yè)近兩年的產(chǎn)出和人力資源的投入以及物力資源的投入，即可測得Q1、K1、L1、和Q2、K2、L2兩組數(shù)據(jù)，并代入函數(shù)關系②得：

Q1=L1α+K1β

Q2=L2α+K2β

解方程組便可求得a、β之值

則H＝La/La＋Kβ

如果需要更精確地求得a、β之值，我們可測得Qi,Ki，Li(I=1，2，…，m)多組數(shù)據(jù)，求得多組數(shù)據(jù)，求得多組ai、βi(I=1，2，…，n)，然后根據(jù)指數(shù)平滑法或其它數(shù)學方法求得目前的a、β之值。

模式2：某職位人力資源當期實現(xiàn)價值=某職位人力資源當期的投入成本＋該職位上人力資源當期使用新增價值Vi＝Li＋（OP＋RI）×H×Ri（2）

式中：

I＝1……m個職位

則——職位上人力資源價值

Li——I個職位上人力資源的投入成本

Ri——I職位上的價值系數(shù)∑Ri＝1OP、IR、H的含義同前

模式2反映企業(yè)中某個別（職位）的人力資源當期實現(xiàn)價值的計算方法。以職位區(qū)別個別人力資源當期實現(xiàn)價值具有代表性，比如可反映高級管理人員當期實現(xiàn)的價值、高級專業(yè)技術人員當期實現(xiàn)的價值、一般工作人員當期實現(xiàn)的價值和一般工人當期實現(xiàn)的價值等。在此基礎上可區(qū)別說明某職位上個別人力資源當期實現(xiàn)價值的狀況。某職位人力資源當期的投入成本是指為達到或滿足這一職位要求對人力資源當期所發(fā)生的成本。該職位上人力資源當期使用新增價值是指人力資源當期使用新增價值在該職位上占有的份額。

1、Li的確定

Li＝li＋［L一∑li］×di

Li為I職位上當期投入的人力資源的直接成本，如開發(fā)、取得、使用、保障和高職等成本中許多項目和許多情況下為直接成本；L－∑li企業(yè)除在某職位上當期投入的直接成本外的共同成本，比如，取得成本中的招募成本有可能是為幾個職位共同發(fā)生的；di為共同成本在職位上分攤的比例。這一比例根據(jù)共同成本發(fā)生額在幾個職位上的分配比例來得。

2、Ri的確定

Ri可因不同群體對職位給予不同的評價標準而確定。例如用日代表某職位的價值分數(shù)，則Ri＝Ei／∑Ei，Ei的確定方法可通過非貨幣計量模型，如價值評分表法而得到。在計算當期實現(xiàn)人力資源價值的基礎上，可將上述模式予以推廣，計算出未來人力資源群體總價值的現(xiàn)值，為企業(yè)管理和經(jīng)營決策提供信息。

模式3：未來人力資源群體總價值的現(xiàn)值一未來期人力資源投入成本預計數(shù)的現(xiàn)值之和十未來期人力資源使用的新增價值預計數(shù)的現(xiàn)值之和。

式中：V－－未來n期形成的人力資產(chǎn)總價值的現(xiàn)值

Lt未來第t期人力資產(chǎn)投入成本預計數(shù)

Opt－一第t期企業(yè)的未來營業(yè)利潤預計數(shù)

Rlt－一第t期企業(yè)的未來投資收益預計數(shù)

Ht－一調整后第t期人力資源投入成本占總資源投入成本的比例的預計數(shù)

r——第t期人力資源貼現(xiàn)率

模式3反映未來人力資源群體總價值的現(xiàn)值的計算方法。當未來人力資源的投入成本與人力資源所獲得的收益增加時，就導致人力資源價值的增加。在這過程中，要考慮時間價值，所以未來人力資源群體總價值反映為現(xiàn)值之和。

1、Lt的確定可根據(jù)企業(yè)或單位人才引進計劃、人員培訓計劃、及人員離職、退職預計數(shù)及有關成本預測加以確定。

2、Opt的確定可通過預測營業(yè)利潤的預計數(shù)而得出。

3、Rlt的確定可通過預測投資收益預計數(shù)而得出。

4、Ht的確定Ht可通過未來第t期人力資產(chǎn)投入成本預計數(shù)、總資產(chǎn)投資預計數(shù)以及a、β的預計數(shù)加以確定。

5、r的確定方法一結合資本成本加以確定。

模式4：未來某職位人力資源價值的現(xiàn)值=某職位人力資產(chǎn)投入成本預計數(shù)的現(xiàn)值之和十未來期該職位上人力資產(chǎn)獲得的新增價值預計數(shù)的現(xiàn)值之和。

式中：Vi——I職位上第t期人力資源價值的現(xiàn)值

Li——I職位上第t期人力資源投入成本預計數(shù)

Rit－－I職位上第t期的價值系數(shù)預計數(shù)

Opt、Rlt、Ht、r的含義同前。

模式4反映未來期某職位人力資源價值的現(xiàn)值的計算方法。而未來期該職位人力資源使用新增價值是以未來該期人力資源占有的營業(yè)利潤及投資收益和該期職位上的價值系數(shù)Rit的結果。其中Rit應未來不同期、不同職位而不同。該價值也反映為現(xiàn)值之和。

1、Lit的確定可根據(jù)企業(yè)或單位未來各職位上對人才的田求而制定的人才引進計劃、人員培訓計劃、人員離職、退職預計數(shù)及有關成本預測加以確定。

2、Rit的確定可根據(jù)前幾年的價值系數(shù)，采用統(tǒng)計的方法而推薦出。