煉化企業人力資源論文
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1.大型煉化企業人力資源規劃取得的成績經過多年的發展，大型煉化企業人力資源規劃也取得了一定的成績，表現在以下幾個方面。首先，人力資源規劃工作從無到有。真正的人力資源管理工作是在步入市場經濟之后才開始的，在步入市場經濟之后，企業發展的內外部環境開始不斷變化，企業需要適應這些環境變化。特別是大型煉化企業，如果把握不好變化的環境的話，在市場競爭中容易處于不利地位。于是，大型煉化企業開始了人力資源規劃，為不斷變化的市場環境配備人才。其次，不同類型的人力資源規劃也開始發展起來。短期的規劃滿足的是臨時性的一些需要，或者是突發性的一些需要。長期的規劃則是對企業在5到10年之內的一個規劃，伴隨著人員的招聘、培訓等內容，主要是為了企業的長遠發展做人才儲備。不同類型的人力資源規劃滿足的是不同方面的需要，因此，各種類型人力資源規劃的發展更好地滿足了企業發展的人才需求。最后，人力資源規劃的技術不斷發展。其中，最典型的表現就是人力資源需求預測的手段越來越完善。
2.大型煉化企業人力資源規劃的不足之處在看到大型煉化企業人力資源規劃取得成績的同時，也要關注大型煉化企業人力資源規劃存在的不足之處，以更好地促進大型煉化企業人力資源規劃的發展。大型煉化企業人力資源規劃存在的不足之處主要表現在以下幾個方面：對人力資源規劃的認識深度需要提高、對人力資源規劃的重視程度也需要提高、人力資源規劃的配套制度需要進一步完善等。人力資源規劃不能停留在計劃文本上，這是一項事關全局的工作，但因為缺乏專門的人才等原因，大型煉化企業對人力資源規劃的把握還不夠精準，需要在實踐中進一步深化。另一個問題是對人力資源規劃重視不夠。客觀地評價，大型煉化企業在人力資源規劃方面已經做了很多工作，但是，重視一項工作不僅僅是物質投入，還要有人力的投入等等。在這方面，大型煉化企業仍然需要加強。另外，人力資源規劃不是一個孤立的過程，而是與人力資源管理的其他環節相輔相成的，比如人員招聘、人員培訓、人員晉升、員工職業生涯規劃等。要進一步將各個環節聯系起來，并做好配套工作。
二、做好大型煉化企業人力資源規劃的措施
1.科學認識人力資源規劃的內涵做好大型煉化企業人力資源規劃工作，首先就要科學認識人力資源規劃的內涵，理清做好人力資源規劃應堅持的基本原則，以及需要注意的事項等。人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎性的工作，其他各項人力資源管理工作的開展都是以此為基礎的。那么，如何做好人力資源規劃呢？一般來說，人力資源規劃都遵循以下幾個步驟：信息的收集—人力資源需求預測—人力資源供給預測—規劃的編制—規劃的實施—規劃評估與反饋。在收集企業內外部信息的情況下，預測在一定的時間段需要什么類型和數量的人才，以及外部人才市場和企業內部能夠供給什么類型和數量的人才。根據這些基礎信息來編制企業的人力資源規劃，并在工作實踐中落實這一規劃，待周期結束時對規劃進行評估。圍繞著這些基本的步驟來開展人力資源規劃，才能保證大型煉化企業人力資源規劃的科學性和合理性。當然，除了遵循這些基本的步驟之外，還要注意進行人力資源規劃的基本原則，既要制定規劃，又要能夠靈活變動以適應變化了的形勢。
2.高度重視人力資源規劃工作在理清人力資源規劃內涵的基礎上，還要高度重視人力資源規劃工作。大型煉化企業對人力資源規劃工作的重視要落實到行動上，表現在企業的各項投入中。大型煉化企業要加大對人力資源規劃的人力、物力、財力投入。人力方面，要配備專業的人力資源規劃工作人員。人力資源規劃工作人員從事的不是日常事務性工作，需要具備較強的信息搜索能力，以收集企業內外部的信息；需要具備人力資源預測的能力，以把握人才需求和供給狀況等。因此，人力資源規劃是一項專業性很強的工作，大型煉化企業要將掌握人力資源規劃基本知識的人員配備到這一崗位上來，并加大對現有人力資源規劃人員的培訓力度，全面提升人力資源規劃人員的素質和能力。在物力和財力方面，在編制人力資源規劃時，確實是需要花費大量的物力和財力。在有的情況下，可能還需要借助市場上的專業機構來收集相應的信息。加大對人力資源規劃的投入力度，促進人力資源規劃工作的順利開展。
3.運用標桿管理向國際標桿企業看齊大型煉化企業做好人力資源規劃工作，還要運用標桿管理，向國際標桿企業看齊。標桿管理起源于20世紀70年代末、80年代初，指的而是企業將自己的產品、服務和經營管理方式同行業內或者其它行業的領袖企業進行比較和衡量，找出自己的不足，學習他人的長處，從而提高自身產品質量和經營管理水平，增強企業競爭力，并最終超越他們。標桿管理對于大型煉化企業也具有借鑒意義。對于大型煉化企業來說，在確定了實施標桿管理之后，要在全球范圍內找尋人力資源規劃做的比較成功的企業，這個企業可能是同行業的，也可能是其他行業的。然后，了解這個企業所處的內外部環境和條件，掌握這個企業人力資源規劃的做法。最后，將這些辦法和做法結合本企業的實際情況改革后運用到企業的人力資源規劃中來。因此，運用標桿管理，實際上就是確立了一個優秀的目標或者榜樣，然后借鑒這個榜樣的做法，來不斷地進行比較、學習，最終達到本企業管理改進的目的。在這一過程中，標桿企業的選擇很重要，對標桿企業的剖析也很重要，當然，最重要的還是在本企業中的落實工作。
4.與企業發展戰略結合為企業戰略服務大型煉化企業要做好人力資源規劃工作，還要緊緊圍繞著企業發展戰略展開，為企業戰略目標的實現服務。首先，大型煉化企業要有戰略規劃，要有清晰的戰略目標。戰略規劃是企業對未來一段時間發展的展望，是一個宏觀的規劃，此宏觀的、高層的規劃將會指導著企業日常管理和生產經營工作的開展。這些工作都是為了實現戰略目標，因此，大型煉化企業要進行科學的戰略規劃。其次，要對戰略目標進行層層分解，并落實到對人才的要求上面。當戰略目標確定之后，就是落實和實現的問題了。而要實現這一目標，就需要企業開展一定的生產和經營活動，而生產和經營活動的開展又需要一定數量和質量的人才。因此，人力資源規劃本身并不是目的，人力資源規劃是為企業發展服務的，要緊緊圍繞著企業發展戰略來開展工作，為戰略密保的實現提供人才保障。
5.完善人力資源管理制度為規劃提供配套支持大型煉化企業要做好人力資源規劃工作，還要完善人力資源管理制度，為規劃提供配套支持。人力資源規劃與人員招聘、人員培訓、績效管理、薪酬制度、員工職業生涯規劃等相關，各個方面制度的完善能為人力資源規劃的順利開展提供配套支持。在人員招聘方面，要有一套科學的招聘辦法和流程，將那些具備擬招聘崗位所需技能，并且認同大型煉化企業文化的人員招聘進來。在人員培訓方面，要按照人力資源規劃對人才的需求，確定培訓的內容，使員工掌握企業發展所需要的能力。在績效管理方面，要完善績效管理制度，通過績效管理來幫助員工提升績效。員工的績效提升需要一個過程，同時，也為整個企業績效的提升奠定了基礎。而促進員工績效提升的一個重要動力是科學的績效管理。薪酬制度也需要進一步規范化和科學化，要能夠公平地對員工進行激勵，幫助員工成長，滿足員工的需要。員工職業生涯規劃則是幫助員工一步一步展開職業生涯的工作，也是員工能力和素質不斷提高的過程，也恰能夠滿足企業戰略規劃對人才的需求。
三、結語
煉化行業是資本密集、技術密集型行業，大型煉化企業的發展尤其需要大量的人才。那么，確保企業發展所需要的人才就成為人力資源管理部門的重要職責。大型煉化企業已經積累了一些做人力資源規劃的經驗，并在人力資源規劃方面取得了一定的成績。要以此為基礎，梳理當前人力資源規劃中存在的問題，在借鑒國際標桿企業做法的基礎上，不斷地搞好本單位的人力資源規劃工作。人力資源規劃是一項常態化的工作，并且是與人力資源管理的其他環節相互促進的一項工作。因此，人力資源規劃的開展也不能孤立地進行，在做好人力資源規劃工作的同時，還要不斷地完善其他各項配套措施和制度，使這些工作之間相得益彰。大型煉化企業的人力資源規劃工作做好了，才能為企業每一步的發展做好充足的人才準備。有了人才做保障，企業的戰略規劃和經營目標才能實現，企業才能在市場競爭中勝出。這樣，企業也才能有足夠的財力投入到人力資源規劃中，在二者之間形成良性的循環，共同促進企業健康發展。
作者：陳貴云單位：中海石油煉化有限責任公司
