前言:本站為你精心整理了企業人力資源管理中公平問題分析范文,希望能為你的創作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。
企業的人力資源管理,主要是通過工作勞動關系,以及工作激勵和人事等管理來體現的,和企業的人力資源管理聯系比較緊密。企業的人力資源管理主要體現的是以人為本的理念,運用科學的激勵機制進行開發和管理人力資源,較大限度發揮人力資源的優勢和作用。
企業的人力資源管理中的公平問題主要涉及到分配公平問題和程序公平問題,還包括互動公平問題,在企業的發展中,屬于人力資源管理的不同方面,這三種公平問題共同為企業的人力資源管理創造一個公平的環境。企業人力資源管理中的分配公平問題,主要是對企業人員的工資報酬分配的合理性,同時對員工產生積極的作用。企業的員工關注報酬的公平是非常重要的,而員工認為自身有沒有得到報酬的公平分配,是關系到員工個人有沒有受到公平對待的重要特征。因此,在企業中有沒有分配公平,關系到企業的員工自身所付出的代價和得到的報酬。相對來講,很多企業的員工都會將自身獲取的勞動報酬,與自身的勞動付出進行比較,同時,也會將自身在過去所獲得的勞動報酬和自身獲取的勞動所得進行比較,并通過這樣的比較來分析和判斷,自身是否獲得公平待遇。如果員工發現自身收入和其他員工相一致,就會認為自身獲取了公平對待,如果和別人的收入有出入,則認為自身受到了不公正的對待,在工作中,就會產生厭煩和不公平,并會產生不滿情緒,要求企業給予自身公平等行為。在程序公平問題上,主要是員工的收入分配以及福利等公平問題。表現在程序上,強調的則是對其科學合理性的評價,同時還要考慮到評價的標準等問題。對于程序公平問題,一般有幾個原則,在分配不同人員、不同時間的程序要保證一致性,對于分配工程中,一定要避免帶有個人偏見,即避免偏見的原則,在決策的時候還必須有正確的決策原則,如果決策失誤,或者是決策失敗,應有修正的機會,即修正原則。并且在分配的過程中也要符合一定的倫理和道德。對于企業人力資源管理中的互動性公平問題,主要是反映人與人之間的互動公平問題。互動公平有兩種公平,即人際公平以及信息公平。這兩種公平中,前者主要是在企業中,相關人員在執行結果或者程序時,要尊重權威和上下級關系,有禮貌的公平。后者則強調的是有沒有給當事人一種信息上的公平,在解釋相關問題時,重點在于什么方式和什么程序來進行分配。
二、企業人力資源管理公平的作用論述
企業人力資源管理中,對企業員工進行開發和管理,形成低成本和高效率地運行和管理。一般是在實現員工價值之后,能夠促進企業有效的成長和發展。從這個角度上講,公平對于企業的人力資源管理,具有重大的作用和影響。
1.公平有利于企業激發員工,并有效調動員工的工作積極性。員工帶著較高的積極性去工作,對于企業的生產效率和生產時間都有較大影響。因此,公平地分配勞動報酬,有利于調動員工的積極性,同時也有利于提高企業的經濟效益和社會效益。同時,也為企業員工的個人成長帶來一定的優勢,實現個人成才。
2.公平有利于企業管理人員和員工之間形成融洽關系,有利于提高員工對企業的忠誠度。從這一方面來講,公平管理在人力資源管理中占有重要的作用。不僅能夠促進員工和企業的溝通能力,形成和諧的交流,還能夠提升員工對企業的信任和忠誠度。使得員工增強團隊精神,提高工作干勁,努力完成工作任務。
3.公平有利于企業的凝聚力,有利于優化企業的人才隊伍。公平對于一個企業的凝聚力太重要了,也是一個企業能不能長遠發展的重要指標,運用公平管理手段,能夠讓員工增強對企業的歸屬感、熱愛企業,有利于企業上下擰成一股繩,同心同德,和企業同命運共呼吸,促進企業的整體協調工作。在人才結構上,可以實現企業的人才戰略目標,實現企業和員工兩者的共贏。
三、企業人力資源管理的公平策略
企業應建立有效、合理的績效考核體系,制定完善的薪酬體系,使得企業的員工形成良好的認同感和積極性。員工通過努力工作,在投入和回報中,企業對員工做出科學評價、給予合理地薪酬和福利。人力資源管理應加強量化分析的投入和量化回報分析,并形成良好的記錄和崗位分配,根據員工的特長,安排不同的崗位,做到人盡其才,各盡其責,并就員工的具體工作效果和工作能力進行科學評價和分析,加強考核和績效評價,保證對員工的公平對待。
四、結語
本文主要分析了企業人力資源管理的公平問題,企業要創造一個公平的環境,滿足員工的需求、尊重員工、公平對待員工,采取科學的薪酬管理和考核機制,發揮公平的正能量效力,實現企業的健康發展。
作者:童剛 單位:四川華電瀘定水電有限公司