減員后電力企業人力資源開發

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一、職工培訓──減員后人力資源開發的基礎層次

企業在面臨全球化、高質量、高效率的工作系統挑戰中，職工培訓顯得更為重要。培訓是為改善職工工作表現和提高工作效率而采取的措施和展開的活動。一是技能培訓。對于減員后留崗的職工要通過不同層次的培訓提高他們的技能。知識的運用必須具備一定的技能，新材料、新設備的使用要求進行新增勞動技能的培訓。技能培訓是對全體職工進行的、貫穿于全體職工的職業生涯的一種持續教育，不能僅局限于基層第一線職工，特殊生產過程的中層管理者也要技能培訓，新提拔的經理人員也要進行與新職位相關的技能培訓，尤其是管理者，更應注重判斷與決策能力、改革創新能力、靈活應變能力、人際交往能力等的技能培訓。二是態度培訓。“減員”風波會給每一位在崗職工產生強烈的心理沖擊和競爭壓力，在此背景下，每個企業應當通過態度培訓，加強在崗職工的敬業精神，讓在崗職工重溫企業理念、經營方針、發展戰略，這既是一個指導，也是一個約束。其目的在于增強企業內部的凝聚力，培養職工滿腔熱情投身工作的積極性。加強態度培訓環節，要求樹立戰略意識、自主意識、人性意識。三是知識培訓。現代科學技術的發展導致知識加速更新，企業留崗職工現存的知識遠遠不夠或被淘汰。改制后的企業為了適應日趨復雜的經營環境，對在崗職工加強知識培訓，其目的在于使在崗職工獲得多種工作經驗、技能和知識，具備復合型人才要求，一旦經營方向有變或業務內容發生轉移，他們也能具有較寬的適應能力。四是加強職工企業理念文化價值觀的培訓，這也是凝聚企業團隊、激發職工志氣與熱情的重要方面。此外，隨著IT革命及企業信息化的深化，還可以采用更有效、更靈活、更方便的企業培訓手段來實現企業的培訓規劃和豐富培訓內容。開展職工的各項培訓，能使職工的工作能力提高，創造性地運用知識開展工作；有利于企業獲得競爭優勢面對激烈的國際競爭。有利于改善企業的工作質量，改進職工的工作表現，降低成本；有利于高效工作績效系統的構建，可使企業工作績效系統高效運轉。提高職工整體素質，是企業必不可少的一項長期有計劃的重要基礎工作。因為職工素質的高低直接關系到企業的形象和經濟效益、企業戰略規劃是否能實現。

二、職工教育──減員后人力資源開發的擴張層次

人力資源具有能動性、再生性的特點，職工教育的目的在于在某一特定方向上，展開超過目前所具備綜合能力的訓練活動，重點在于個人發展。一是提升訓練。過去很多企業提拔管理層人員是任命后方去接受訓練，這在某種程度上制約了管理階層的素質保證。先采取提升訓練，我們便可以在廣泛教育的基礎上遴選出優秀的在崗職工擔任重要的職務，最大程度上避免了職工不勝任新職而可能給企業造成的損失。二是職業發展。職業發展的推動力,既有來自個人的進取精神，也有來自于企業長遠發展的需要。它旨在維護在崗職工和企業組織的持續穩定。職業發展的首要形式是要保證“職位階梯”的健全，使各類人員都有一個“職位階梯”。即相當于企業內部勞動力市場上有一個技能階梯或晉升階梯，使在崗職工可望逐步得到提升或超級晉升。換言之，能夠幫助了解和提供給在崗職工充分發揮其潛能的機會，會使他們對前途充滿合理的憧憬，從而有效地挽留住一批極具發展潛力的優秀人才。三是教育職工具有團隊精神，在個人發展的基礎上要以團隊精神為客戶提高優質服務，要以團隊精神發展公司的共同事業。

三、職工發展──減員后人力資源開發的高級層次

信息技術革命將帶給人類社會和經濟發展巨大的挑戰，我國未來的工業結構將面臨前所未有的嚴重壓力。某些工業連同它的企業將被徹底改造，同時，某些工業將會爆炸性地增長。產業結構的重大調整必將伴隨著就業結構的重大調整，數以千萬計的就業職位將消失或徹底變化，數以千萬計的新職業又將不斷涌現。職工發展能夠使受訓者在將來企業發展變化后，仍能適應新情況并得到重用，升到更高職位或轉向新的待開發的工作領域。雖然職工發展是著眼于未來組織變化而培養出機動性的勞動力資源儲備，為此而進行的投資可能會超出企業的眼前需要，但是，對于維持一個企業的永久性生命力，是必不可少的。且中國企業創新活動的主體將進一步呈現“個性化”趨勢。隨著世界經濟全球化的趨勢日益加強，企業間的競爭已不在于是否擁有資源、資本、和技術優勢，關鍵在于人力資源質量。實踐證明，在當今的世界經濟中，能擁有大批高素質、高專業技術和開拓精神的人才，能充分開發并有效利用人力資源的企業，才能在競爭中立于不敗之地。人是企業的核心，人力資本在公司資產中的比重更要有顯著提高，只有人力資本才能使得企業經濟增長，效益提高。企業要以科學發展觀來適應經濟全球化的趨勢。

作者：李想 單位：湖北省電力建設第一工程公司