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摘要:企業并購是市場經濟發展的產物,是企業擴大經營規模、增強整體經濟實力的有效途徑。在企業并購中,人力資源整合是并購后的重要工作內容之一,關乎到企業并購的成敗。本文對企業并購中人力資源整合存在的問題進行分析,并提出加強人力資源整合的對策,期望對提高企業并購成功率有所幫助。
關鍵詞:企業并購人力資源整合
一、企業并購中人力資源整合存在的問題
(一)人員心理負擔加重
并購實施后,被并購企業內部的組織機構、財務分配、崗位設置等方面會發生一定變化,這對企業員工心理帶來了巨大影響。被并購企業員工會出現焦躁不安、擔心害怕的情緒,喪失對企業的歸屬感和信任感,感覺自己被出賣,從而導致心理失衡,使員工難以接受并購后帶來的新變革,甚至對新變革產生抵制情緒。
(二)企業文化沖突加劇
企業并購對被并購企業原有的企業文化帶來了一定沖擊。一般情況下,并購方企業的管理理念和企業文化較為先進,而被并購企業則相對保守落后。在并購后,并購方企業會吸收雙方的文化優勢對被并購企業文化進行重塑,這就容易引發并購后的企業文化沖突,主要表現在價值觀、經營理念、管理風格、溝通方式上的沖突,進而直接影響員工的思想狀態和工作行為。
(三)裁員的負面影響大
裁員是企業并購后經常采取的措施,也是難以處理好的問題之一。若并購后的企業未能采取切實可行、被員工認可的解雇政策,那么就有可能引起勞資糾紛問題,影響企業的外界形象和名譽,阻礙企業正常經營活動的開展。當前,部分企業并購后采取的裁員措施不透明,許多員工不了解被裁員的原因,從而易出現員工抵制新政策的現象。
(四)員工工作積極性降低
在企業并購后,部分員工受到強烈的心理沖擊,導致其工作積極性下降,并會出現諸多新問題。如,員工工作更加保守,自我保護意識增強,在工作中一直抱著謹慎小心的態度,難以發揮員工原有的工作熱情;員工個人主義意識增強,在新的管理體制下,短時期內無法形成良好的團隊合作精神,影響團隊合作項目的開展;企業并購后員工的責任心喪失,尤其對于即將被合并或撤銷的部門而言,人心早已渙散,多數員工不會再認真工作。
二、企業并購中實施人力資源整合的策略
(一)重構企業愿景,調整組織機制
企業并購后要對被并購企業重塑發展愿景,使愿景能夠被股東、管理者以及員工所接受,增強企業全員對新人力資源管理政策的理解。在人力資源整合過程中,要對被并購企業建立起考核目標,讓員工知曉改變與未改變的事項,消除員工的心理恐慌,使全體員工明確自身的發展目標。同時,并購后還要調整企業的組織機制,重新配置并購雙方的資源,彌補雙方的能力不足,搭建起高效的人力資源運行平臺,促使人力資源在雙方有效流動和優化配置。
(二)加快企業文化融合
人力資源整合是企業并購需要解決的重大難題,而企業文化建設能夠為順利實現人力資源整合奠定良好基礎。在并購后,并購雙方企業要加強員工對不同企業文化的理解,促進雙方企業員工之間的交流溝通,并積極組織企業文化教育活動,促使企業文化建設與企業戰略發展目標相融合,從而引導企業建立起共同經營的觀念,增強企業員工對文化融合的認可,盡早達成對企業文化的共識。
(三)實施合理的裁員措施
企業并購后要實施合理的裁員政策,使裁員政策能夠被絕大部分員工所接受,減少勞資糾紛問題的發生,并且對裁員后形成的新員工隊伍起到穩定作用。首先,明確裁員對象的范圍,即解雇反對并購的人員、蓄意阻撓并購的人員、部門職能重疊的人員、工作能力低下的人員等,對工作認真負責、支持管理體制變革且有工作能力的員工加以保留。其次,增強裁員工作的透明度,對被解雇的員工進行說服教育,態度不能強硬,不能傷害被解雇員工的自尊心。再次,給予被解雇員工一定的補償費用,建立起完善的補償機制,化解勞資雙方矛盾。
(四)轉化員工抵制情緒
企業并購后,要考慮到被并購企業員工的切身利益,通過有效措施轉化員工的抵制情緒,獲取員工對新管理體制的支持。具體措施如下:并購后讓員工了解即將發生的變革,并向員工講明任何變革均考慮了他們的利益,有利于員工個人發展和企業長遠發展;在引入并購方企業的管理觀念、管理制度以及工作程序時,要對員工進行反復解釋,使員工了解新制度的先進性和重要性;在并購后加強與員工的思想交流,聽取員工提出的建議;并購企業委派的管理人員要謙虛謹慎,了解不同的企業文化差異,不要讓員工產生居高臨下的感覺,要給予員工充分的尊重,不能產生報復被并購企業員工的思想;明確被并購企業內部的上下級關系,使員工盡快適應管理組織機構和權力結構的變動;提高被并購企業的人力資源管理效率,指明人力資源管理工作的發展方向,使其更好地服務于企業并購后的發展。
三、結束語
總而言之,人力資源整合是企業并購后實施戰略整合的關鍵內容之一,對并購后各項管理政策和制度的順利實施有著重大影響。為此,企業并購要提高人力資源管理的重視程度,將人力資源整合作為調整被并購企業管理體制的重中之重,穩定被并購企業的員工隊伍,消除員工抵制情緒,促使員工盡快認同和適應新的管理體制,共同致力于企業的長遠發展。
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作者:趙保具 單位:中國有色金屬建設股份有限公司