人力資源精細化管理在企業(yè)中的應(yīng)用

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摘要:本文分析了當(dāng)前人力資源管理在路橋施工企業(yè)中的重要意義，并且指出了如何更好地對路橋施工企業(yè)中的人力資源進行精細化的管理。

關(guān)鍵詞:人力資源；精細化管理；路橋施工

當(dāng)前，對于任何企業(yè)來說人力資源都是需要充分挖掘的資源，是企業(yè)中重要的財富。一個企業(yè)如果想要持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，員工的能力和素養(yǎng)有著很大的作用。社會不斷向前發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境也不斷變化，路橋施工企業(yè)作為社會基礎(chǔ)設(shè)施保障，想要在當(dāng)下激烈的競爭中脫穎而出，最關(guān)鍵的就是要擁有高素質(zhì)的人才。而且人才的能力能否被有效地最大化，取決于企業(yè)能否挖掘出員工的潛力并且合理地利用，這就是人力資源管理存在的意義和重要性。而當(dāng)前，針對人力資源的開發(fā)程度更趨于精細化。精細化的管理應(yīng)用于路橋施工中可以保障工程建設(shè)的質(zhì)量、使工程建設(shè)水平得以提高。

1在路橋施工企業(yè)中進行人力資源精細化管理的重要意義

(1)有利于提高企業(yè)管理水平。精細化的管理無疑可以有效地使管理水平得到一定的提升，能夠在企業(yè)形成科學(xué)的管理辦法和科學(xué)的管理制度方面起到一定的推動作用。而要實現(xiàn)人力資源的精細化管理，就對企業(yè)的管理人才的水平和人力資源的質(zhì)量有了更高的要求。路橋施工的過程中，需要對各種具體的工作進行科學(xué)的責(zé)任劃分，對不合理的人力資源管理制度進行修改，這些改變都能夠一點一滴地促進企業(yè)整體管理水平的不斷提升。(2)發(fā)揮人力資源的主觀作用。一般人力資源的管理工作必須要經(jīng)過具體和細化才能達到精細化管理的水平。施工企業(yè)在對路橋進行建設(shè)的過程中，人與人之間的分工明確、每個人需要承擔(dān)的責(zé)任也一目了然，這使得每一位員工都有著被注視的感覺，才會盡全力為企業(yè)工作，是員工能夠得到有效利用的一種途徑。企業(yè)中的員工在承擔(dān)責(zé)任的過程中會成為和企業(yè)具有共同價值觀的命運共同體，企業(yè)的發(fā)展能夠使員工的能力得到更好的發(fā)揮，而每個員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性能夠使得企業(yè)的發(fā)展更加迅速，兩者可以通過精細化的管理相輔相成，充分地發(fā)揮員工的主觀作用。(3)提高施工效率。人力資源精細化管理可以有效地激勵員工的創(chuàng)新意識，在施工的過程中不斷地開發(fā)出新的技術(shù)，尋找各種途徑來解決工程中可能遇到的問題。在路橋施工的具體過程中，新技術(shù)的應(yīng)用離不開員工對于自身知識能力的更新，精細化的管理可以有效激發(fā)員工提升自身水平的動力，不斷地開發(fā)新的技術(shù)和工藝，直接地推動施工的效率不斷提高。

2路橋施工企業(yè)進行人力資源精細化管理的影響因素

(1)成本限制。精細化的管理要有一定的度，度量的大小取決于企業(yè)投入的成本大小。因為任何一項管理措施的變化，都牽涉到企業(yè)投入的成本，變化的大小就取決于成本的多少，這是出于經(jīng)濟的考慮，無可厚非。市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，路橋施工企業(yè)作為自主經(jīng)營的公司，要自負盈虧，所以不得不將經(jīng)濟因素作為重要的考量之一。所以，在精細化的程度上需要企業(yè)做出一定的取舍，找到一個最佳的平衡點。(2)法律和技術(shù)水平的制約。國家為了對各行業(yè)勞動人員的基本權(quán)益進行保障，出臺了各種法律法規(guī)，所以在對人力資源進行精細化管理時，也要充分考慮到對于員工的工作時間和任務(wù)的安排是否在法律允許的范圍之內(nèi)。科學(xué)技術(shù)的水平也要被列入考慮的范圍，若技術(shù)水平不成熟或者員工的技能不熟練，都不能有效地提高精細化的管理水平。(3)平衡對員工的控制和員工的自由發(fā)揮。一切的管理都要以人為本，人的內(nèi)在要求必須要被管理者顧及，一般來說企業(yè)對于員工的控制與員工追求的自由之間是存在矛盾的。人生來就向往自由，對于自由的原始向往其實也是推動社會不斷前進的動力之一，換言之，人對自由的向往在企業(yè)中的表現(xiàn)就是員工的主觀能動性，企業(yè)能否良性發(fā)展與企業(yè)能否正確地激發(fā)員工的主觀能動性是分不開的。而精細化管理卻必然會對人的自由有所限制，來減少工作中可能出現(xiàn)的不確定性，所以企業(yè)如何平衡好二者之間的輕重，使二者都能充分發(fā)揮優(yōu)勢，在精細化管理中十分重要。

3在路橋施工企業(yè)中有效開展人力資源精細化管理的方法

(1)營造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的良性發(fā)展具有重要的意義，特別是在路橋施工企業(yè)這樣具有自身鮮明特點的企業(yè)中。路橋施工企業(yè)的施工場所常常并不確定，通常都在室外進行，所以對于工程質(zhì)量的控制受到更多因素的影響。員工的主觀能動性是很重要的一個部分。近年來，國家對于道路和橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施的施工建設(shè)十分重視，這使得市場對于高素質(zhì)和高水平的專業(yè)人才的需求越來越旺盛，逐漸呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的局勢。若企業(yè)中的員工素質(zhì)水平不高，對企業(yè)的忠誠度不足，就會造成敬業(yè)精神不夠強烈，這時就需要企業(yè)共同的核心價值觀將大家凝聚在一起。在企業(yè)文化中最重要的就是形成獨特的企業(yè)核心價值觀，這個核心價值觀一但形成就必須成為領(lǐng)導(dǎo)和普通員工共同的行事準(zhǔn)則，對于企業(yè)中的每一個人來說都具有良好的規(guī)范和導(dǎo)向作用，是企業(yè)的精神力量。良好的企業(yè)文化能夠促使員工對于企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同，對于企業(yè)文化所反對的也會具有強烈的排斥心理，這對于人力資源精細化的管理無疑具有十分重要的推動作用。(2)形成科學(xué)、高素質(zhì)的管理體系。現(xiàn)在已經(jīng)是新經(jīng)濟時代，能否對最新的知識有效識別、獲得，以及如何利用新知識和自身的創(chuàng)新能力為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦是關(guān)乎企業(yè)存亡的重要因素。一般使用的普通管理制度，容易出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的知識能力分散的狀況，各個部門都以自己為核心，無法將力量結(jié)合在一起來推動整個企業(yè)的發(fā)展。這時，要實現(xiàn)人力資源精細化管理就要求能夠形成一個一個科學(xué)的管理體系，在企業(yè)內(nèi)部建立起高效的信息傳遞、監(jiān)督機制，精細化地讓責(zé)任按照一定的分配方法分布到各個部門，使每一個員工都感受到來自企業(yè)的重視，激發(fā)他們的主觀能動性讓各部門的優(yōu)勢充分發(fā)揮并且結(jié)合到一起，發(fā)揮出最大化的作用。第一，企業(yè)中創(chuàng)新能力的重要性不言而喻，如果能形成對知識的保護機制，將有效地對員工的創(chuàng)新意識進行激勵。知識激勵意味著企業(yè)重視員工的創(chuàng)新成果，能保證創(chuàng)新人的正當(dāng)權(quán)益。這樣的內(nèi)部知識的產(chǎn)權(quán)化也是企業(yè)的一筆重要的財富。規(guī)劃出對創(chuàng)新能力的績效考核方式和獎懲手段，能有效地對員工的創(chuàng)新行為進行鼓勵。第二，要重視對在職員工的再教育，繼續(xù)教育的過程中能夠形成以人為本的管理系統(tǒng)，人始終是管理的核心。通過重視對在職員工的再教育，得以充分開發(fā)人力資源，可以有效地將人才凝聚在一起。路橋施工企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，對于員工的技術(shù)及專業(yè)知識要求自然要比一般的公司高，這意味著高、精、尖人才是企業(yè)的關(guān)鍵。路橋施工企業(yè)本身的特殊性，就更要求企業(yè)將為員工提供繼續(xù)教育作為一種激勵和凝聚員工的重要手段。員工在接受繼續(xù)教育的過程中感受到了來自企業(yè)的關(guān)懷和重視，自然會用自身更努力的工作來報答企業(yè)。(3)完善路橋施工企業(yè)的內(nèi)部績效考核。薪酬管理和績效考核是實現(xiàn)人力資源精細化管理過程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，作為企業(yè)的人力資源的管理者們，要深刻認識到薪酬管理在所有人力資源管理工作中的重要性，對技術(shù)和資本進行核算，合理地設(shè)置薪酬管理的制度，來使得每個員工能感受到薪酬分配的公平，從而使薪酬發(fā)揮最大的價值。在路橋施工企業(yè)中，可以采用勞動定額的形式來考核績效，即按照當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件能力為生產(chǎn)特定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作內(nèi)容設(shè)定勞動消耗的標(biāo)準(zhǔn)。這種有效的勞動定額方法可以對于企業(yè)的年度、季度目標(biāo)進行合理的量化并且最終分配到每一位員工中，按照勞動定額的完成質(zhì)量和數(shù)量進行薪酬分配這樣可以促使員工在競爭中前進，實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏

4結(jié)束語

總而言之，路橋施工企業(yè)作為建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施重要的企業(yè)之一，要牢牢樹立起合理的人力資源管理意識，實現(xiàn)精細化的管理對于企業(yè)成長的良性作用。作為企業(yè)的管理者要順應(yīng)時代的變化將人力資源工作擺在第一位，重視對人力資源的潛能開發(fā)和利用，同時要考慮到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，對精細化管理水平不斷地完善，使其成為企業(yè)管理者們終身追求和探索的目標(biāo)。

參考文獻

［1］馮慧君．人力資源精細化管理在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用［J］．江西建材，2016(03):159－159

作者:伍小莉 單位:四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司大橋工程分公司