人力資源管理中薪酬福利激勵(lì)分析

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摘要：薪酬福利一般分為兩種，經(jīng)濟(jì)型和非經(jīng)濟(jì)型。薪酬福利是指員工通過(guò)自身對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)和付出所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。薪酬福利不論在什么時(shí)候都是一種很有效的激勵(lì)措施，也有助于社會(huì)的進(jìn)步，推動(dòng)人們積極進(jìn)行社會(huì)活動(dòng)。因此，人力資源管理部門必須建立合理有效科學(xué)的薪酬福利制度，充分發(fā)揮薪酬福利的積極作用，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。本文通過(guò)闡述薪酬福利在人力資源管理中的作用，薪酬福利激勵(lì)制度存在的問(wèn)題以及充分發(fā)揮薪酬福利激勵(lì)制度在人力資源管理中的總用等幾個(gè)方面展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；薪酬福利；激勵(lì)

員工通過(guò)自身的腦力和體力勞動(dòng)給公司帶來(lái)了利益，同樣的，公司也要合理運(yùn)用薪酬福利制度獎(jiǎng)勵(lì)員工，激勵(lì)員工，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。由此不難看出，人力資源部門建立的薪酬福利制度的合理性尤為重要。

一、薪酬福利在人力資源管理中的作用

在了解薪酬福利在人力資源中的作用之前，我們先了解薪酬福利的具體含義，薪酬福利是指工作人員為企業(yè)提供腦力或體力活動(dòng)，以此來(lái)獲得勞動(dòng)報(bào)酬，主要的形式有工資、獎(jiǎng)金、津貼等等，這種薪酬福利一方面可以理解為貨幣，另一方面也可以理解為是貨幣或可以轉(zhuǎn)化為貨幣的部分以及用非貨幣的形式滿足。

（一）增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

我們處在一個(gè)充滿人群中的大環(huán)境中，人與人之間是相互影響的。當(dāng)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)團(tuán)體里的一名員工時(shí)，也會(huì)起到激勵(lì)其他成員的作用，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的成員為了讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠取得更好的成績(jī)，都會(huì)不遺余力地進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，就如一個(gè)愛(ài)豆團(tuán)體里一樣，有的擅長(zhǎng)跳舞，有的擅長(zhǎng)說(shuō)唱，有的擅長(zhǎng)唱歌，如果一個(gè)成員的實(shí)力得到了提升，其他的成員也會(huì)以此來(lái)激勵(lì)自己，不斷提升團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，大家都為了自己的團(tuán)隊(duì)而努力，成員之間也會(huì)不斷凝聚在一起，企業(yè)員工之間也是同樣的道理。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部也會(huì)形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并且也會(huì)讓員工有被企業(yè)注視、關(guān)心的感受，當(dāng)一個(gè)人被注視，被關(guān)注的時(shí)候，就會(huì)不自覺(jué)地想要做到最好，想要竭盡最大努力展現(xiàn)自己的價(jià)值和能力，如此一來(lái)，就在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)和工作氛圍。

（二）推動(dòng)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的人力資源管理部門通過(guò)制定合理的薪酬福利激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)做得好的員工，一方面是對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面激勵(lì)其他員工奮發(fā)向上，提高整個(gè)公司人力資源的質(zhì)量和水平，提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化，在世界市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也能夠增強(qiáng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）有利于吸引大量的優(yōu)秀人才

在企業(yè)之間信息是共享的，人才市場(chǎng)是流動(dòng)的。企業(yè)通過(guò)制定科學(xué)合理的薪酬福利制度，不僅僅給本企業(yè)內(nèi)的員工提供了豐厚的獎(jiǎng)金以及較大的提升發(fā)展空間，同時(shí)，也在社會(huì)上留下了較好的口碑，成為一種無(wú)形的招牌，成為吸引優(yōu)秀人才的籌碼，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，有利于吸引社會(huì)上的優(yōu)秀人才，充實(shí)整個(gè)企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

二、薪酬福利的激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）薪酬福利激勵(lì)制度缺乏科學(xué)性及合理性

許多企業(yè)雖然建立了薪酬福利制度，但是缺乏科學(xué)性和合理性。員工的工作強(qiáng)度和工作需要是薪酬福利制度標(biāo)準(zhǔn)的決定性因素。因此，如果薪酬福利制度缺乏科學(xué)性和合理性，就會(huì)讓員工們心生不滿，進(jìn)而降低員工的工作效率，員工的工作效率降低了，進(jìn)而企業(yè)整個(gè)運(yùn)作效率也就下降了，企業(yè)就很難再持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)制定薪酬福利時(shí)要注意根據(jù)不同的崗位制定不同的薪酬福利激勵(lì)制度，要因崗位而異，同時(shí)要注意制定的科學(xué)性和合理性，縮小員工之間的差距，減少員工之間的摩擦，進(jìn)而保持整個(gè)企業(yè)的和諧，推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。

（二）人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)制度不夠完善

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)的薪酬福利激勵(lì)制度也要與時(shí)俱進(jìn)，不能再采用傳統(tǒng)的激勵(lì)制度，否則物極必反。企業(yè)要將員工的工作時(shí)間聯(lián)系起來(lái)，根據(jù)企業(yè)員工的工作時(shí)間建立科學(xué)合理的薪酬制度，同時(shí)，注意深入觀察企業(yè)員工的工作情況，避免出現(xiàn)有的員工雖然工作了較長(zhǎng)時(shí)間但卻并沒(méi)有解決多少實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，并且從根本上制定薪酬福利激勵(lì)制度，不能浮于表面，要從根本上解決問(wèn)題。如果企業(yè)一直停留在表面的制度上，怎么會(huì)有良好的企業(yè)氛圍，怎么會(huì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)最終也會(huì)走向破產(chǎn)的道路。

三、人力資源管理中影響薪酬福利制度的因素

（一）密切關(guān)注員工對(duì)薪酬福利的期望

企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注員工對(duì)薪酬福利的期望值，保證員工的工作積極性，企業(yè)員工的工作態(tài)度是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要前提。員工對(duì)企業(yè)薪酬福利激勵(lì)制度的滿意程度直接影響著員工對(duì)薪酬福利制度的期望值，當(dāng)員工對(duì)薪酬福利制度的期望值過(guò)高時(shí)，但企業(yè)又無(wú)法達(dá)到員工的期望值時(shí)，企業(yè)員工的工作積極性就會(huì)下降，進(jìn)而影響整個(gè)公司的發(fā)展，企業(yè)要盡力調(diào)整員工對(duì)薪酬福利制度的期望值，來(lái)保證薪酬福利制度的總用能夠充分發(fā)揮。

（二）薪酬福利制度是否具有合理性

企業(yè)員工的工資和獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該根據(jù)工作的時(shí)間，工作的難度來(lái)決定。因此，企業(yè)一定要建立合理的薪酬福利制度，如果薪酬福利制度不合理的話，就會(huì)造成怨言，引發(fā)員工的不滿，降低員工的工作積極性，最終影響整個(gè)公司的發(fā)展。企業(yè)在建立薪酬福利的激勵(lì)制度時(shí)要注意；一是根據(jù)工作崗位的工作的難易程度來(lái)建立，難易多少分類而論，而是建立合理的薪酬福利的激勵(lì)制度，讓員工對(duì)自己和他人的獎(jiǎng)勵(lì)都是心服口服，進(jìn)而減少員工之間的摩擦，和諧員工之間的關(guān)系，推動(dòng)整個(gè)公司的可持續(xù)發(fā)展。

四、充分發(fā)揮薪酬福利制度在人力資源管理中作用的有效措施

（一）薪酬福利制度與企業(yè)的發(fā)展同時(shí)進(jìn)行

薪酬福利的激勵(lì)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變化，不能企業(yè)的效益不斷提高但員工的薪酬福利制度不變。同時(shí)要注意的是，企業(yè)的薪酬福利激勵(lì)制度項(xiàng)目不是越多越好，激勵(lì)水平也不是越高越好，同樣也不是越低越好，是要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)的。薪酬福利制度的每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)指標(biāo)都要有它自己的指向性，不能盲目，是要根據(jù)企業(yè)自身的需要和實(shí)際發(fā)展而進(jìn)行的。

（二）建立健全薪酬福利制度的績(jī)效考核機(jī)制，完善薪酬福利制度的配套制度

企業(yè)在招聘人才時(shí)，要注意根據(jù)不同的崗位來(lái)設(shè)置不同的薪酬福利激勵(lì)制度，在招聘時(shí)就跟前來(lái)應(yīng)聘的人員說(shuō)清楚，在不同的職位會(huì)有怎樣的激勵(lì)制度，讓薪酬福利激勵(lì)制度有較強(qiáng)的吸引力，能夠留住人才，企業(yè)要建立合理科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，不斷完善員工的工作考核機(jī)制。最重要的就是檢驗(yàn)員工是否能在規(guī)定時(shí)間里按照標(biāo)準(zhǔn)有水平的完成公司布置的任務(wù)以及問(wèn)題。同時(shí)，有簡(jiǎn)單的問(wèn)題也就存在著棘手的問(wèn)題，需要專業(yè)的人員進(jìn)行解決，需要專業(yè)的人員進(jìn)行記錄，因此就需要專業(yè)的人員進(jìn)行解決，在員工解決棘手的問(wèn)題后，企業(yè)也要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)要注意，對(duì)于沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間按照標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，解決問(wèn)題的員工進(jìn)行一定的懲罰，建立懲罰機(jī)制，公司要不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立合理科學(xué)的薪酬福利制度的績(jī)效考核機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，真正做到讓員工心服口服，和諧公司氛圍，推動(dòng)公司發(fā)展。薪酬福利讓員工有了更加自由的選擇空間，可以根據(jù)貢獻(xiàn)廣泛的給予也可以從眾多的福利項(xiàng)目中進(jìn)行挑選，這就要求公司及時(shí)與員工溝通，讓員工能顧毫無(wú)顧忌地說(shuō)出自己心里所想，要注意在詢問(wèn)員工的過(guò)程中是否存在員工撒謊的情況，如果員工撒謊或者不能說(shuō)出心中所想，就會(huì)導(dǎo)致薪酬福利激勵(lì)制度不能與員工的實(shí)際情況相匹配或者薪酬福利制度不能滿足員工的需求，因此，企業(yè)在詢問(wèn)員工時(shí)要有自己的考量并且綜合多方面因素，以此達(dá)到詢問(wèn)的情況最大可能貼近事實(shí)。

（三）實(shí)施薪酬福利分配制度時(shí)合理公正地分配

公平公正是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最重要的一點(diǎn)。企業(yè)在建立薪酬福利的激勵(lì)制度時(shí)，要保證其分配的公平性以及合理性，并且這也是充分發(fā)揮薪酬福利激勵(lì)制度作用的前提。杜絕暗箱操作，要保證薪酬福利激勵(lì)制度的公開(kāi)透明性，要嚴(yán)格遵守程序，不能無(wú)視程序。要將薪酬福利激勵(lì)制度的相關(guān)細(xì)節(jié)以及得到獎(jiǎng)勵(lì)的人的激勵(lì)細(xì)節(jié)都透明公開(kāi)，將信息透明公開(kāi)化，讓員工能夠隨時(shí)查詢。要嚴(yán)格打擊不公平性和暗箱操作。當(dāng)薪酬福利激勵(lì)制度實(shí)施不公平不公正時(shí)，救護(hù)導(dǎo)致員工的厭煩情緒，降低員工的工作的積極性，阻礙企業(yè)發(fā)展，相反，如果企業(yè)實(shí)施薪酬福利激勵(lì)制度時(shí)保證公平性和合理性，就會(huì)增強(qiáng)員工工作的積極性，增強(qiáng)員工的凝聚力，也增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感和歸屬感，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）不斷完善薪酬福利激勵(lì)制度

企業(yè)建立薪酬福利激勵(lì)制度后要不斷完善，要把工作考核制度、人才招聘制度等相互配合起來(lái)，共同協(xié)作運(yùn)行。例如，企業(yè)根據(jù)不同的崗位，不同的能力進(jìn)行劃分，實(shí)施差異性薪酬福利分配制度，通過(guò)這個(gè)來(lái)不斷吸引有效人才，同時(shí)鞏固住有效人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。并且，要對(duì)人才制定考核目標(biāo)，工作標(biāo)準(zhǔn)，依照此來(lái)對(duì)人才進(jìn)行考核，讓人才能夠更加清楚地明白自己的職責(zé)，自己該做什么，自己應(yīng)該在什么時(shí)間完成，自己的工作效率應(yīng)該是怎樣的，進(jìn)而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)留住人才，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力讓企業(yè)能夠長(zhǎng)期在市場(chǎng)中生存。

（五）建立長(zhǎng)期有效的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)員工的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制具有短期性的特點(diǎn)，員工或許會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)因?yàn)樾匠旮＠募?lì)作用而有很強(qiáng)的工作積極性，但隨著時(shí)間的推移，企業(yè)員工的工作積極性也會(huì)逐漸下降，并且，不僅僅是企業(yè)普通員工存在著這樣的問(wèn)題，企業(yè)的管理人員也存在著這種問(wèn)題，一旦企業(yè)的管理人員出現(xiàn)了懈怠的情緒，那么將對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的負(fù)面影響。因此，建立長(zhǎng)期有效的薪酬福利機(jī)制是非常重要的，為了避免出現(xiàn)短期激勵(lì)的現(xiàn)象，企業(yè)要建立符合員工的長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制，不僅僅是對(duì)普通員工，還有對(duì)管理人員，保證基層員工和管理層員工都能夠積極工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，薪酬福利激勵(lì)制度在人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，對(duì)于提高企業(yè)的人力資源的質(zhì)量，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，同時(shí)也可以提高員工的工作積極性，讓員工工作起來(lái)更有動(dòng)力，也可以為企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀有質(zhì)量的人才。企業(yè)也要注意充分了解員工的情況，避免出現(xiàn)因不夠了解情況導(dǎo)致不能充分發(fā)揮激勵(lì)作用的情況。

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作者:任陽(yáng)會(huì) 單位:西安市軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司