企業(yè)核心競爭力文化戰(zhàn)略論文

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一、論文主體

從企業(yè)文化誕生的來源看，企業(yè)文化可以成為一種競爭優(yōu)勢，企業(yè)的競爭力特別是企業(yè)的核心競爭力的一個最重要的來源就是企業(yè)文化。蘭德公司、麥肯錫和國際管理咨詢公司的研究都發(fā)現(xiàn)：一般情況下業(yè)績輝煌的企業(yè)，企業(yè)文化的作用都十分明顯。此外，據(jù)IBM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明，跨國公司令人注目的技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因?！缎前涂艘磺信c咖啡無關(guān)》這本書闡述了為什么在西雅圖的兩家咖啡店會在如今成長為全球2500多家連鎖店的咖啡公司的真諦。本書的作者霍華德•畢哈在多年擔(dān)任星巴克的高級主管期間，幫助星巴克建立起它的企業(yè)文化，這種文化強調(diào)人的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過利潤。他培訓(xùn)過各個級別的幾百名領(lǐng)導(dǎo)者，同時也幫助星巴克成長為世界級的知名品牌。公司的價值觀是：“我們對待員工的方式影響員工對待顧客的方式，而顧客如何對待我們則決定了我們的成敗?！闭缫晾瘓F董事長潘剛所說“：在每一杯咖啡的背后是由精細(xì)執(zhí)行力體現(xiàn)出的服務(wù)觀念，而在背后的背后，是對人與人之間關(guān)系的洞察和尊重，所以星巴克才有機會成為特別的文化大使?！逼鋵嵭前涂酥皇钱?dāng)今世界上那些著名的長壽公司的一個縮影，又例如：沃爾瑪公司提出的“對員工要像對待花園中的花草樹木，需要用精神上的鼓勵、職務(wù)晉升和優(yōu)厚的待遇來澆灌他們，適時移植以保證最佳的搭配，必要時還要細(xì)心地除去園內(nèi)的雜草以利于他們的成長”；美國電報電話公司提出的“全民服務(wù)”理念；IBM要求“向顧客提供完美服務(wù)”；杜邦公司提出的“讓化學(xué)使美好的生活更加美好”；普華永道公司提出的“致力于技術(shù)的盡善盡美”等。而他們的共同特征就是：有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化體系。對企業(yè)文化的認(rèn)知水平，是建立優(yōu)秀文化的第一步。也是進一步將企業(yè)文化提高為企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。對企業(yè)文化的認(rèn)知不是一蹴而就的，需要經(jīng)過一個循序漸進的過程，我通過查閱一些資料外加自己的一些想法將其總結(jié)為下面的框架圖。

（一）企業(yè)口號生存階段

在這一階段的企業(yè)處于一個雛形狀態(tài)，此時的他們雖然口號很響亮，但形形色色的口號不斷地充斥在員工的耳邊，難免讓人心煩意亂。所以我覺得此階段的文化素質(zhì)應(yīng)該抓住重點：“生存！”，應(yīng)該以企業(yè)的目標(biāo)為導(dǎo)向。但我們必須要避開一個誤區(qū)：企業(yè)文化≠核心競爭力。這是大部分企業(yè)創(chuàng)辦初期的迷惘之處，每個企業(yè)必須一切從實際出發(fā)，與外部文化相適應(yīng)并加以創(chuàng)新。只有企業(yè)能夠以愿景為導(dǎo)向，此時企業(yè)才具備了競爭性文化，企業(yè)文化才能夠成為核心競爭力的來源。

（二）個人主義階段

這里的個人主義我暫且將其規(guī)劃成兩個方面，一方面是企業(yè)家，另一方面是公司員工。在國人的共識里，中國的企業(yè)文化大體上就是企業(yè)家文化。誠然，我們得承認(rèn)企業(yè)里面有搞老板主義的，有在自己的天地里搞個人主義的。這些都是我們在塑造企業(yè)文化過程中所必須經(jīng)歷的插曲。國內(nèi)企業(yè)在進行文化塑造時，總有“以人為本、團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”這樣的企業(yè)理念。沒有兩片完全一樣的樹葉，也不存在兩家文化完全一樣的企業(yè)。企業(yè)文化受很多因素的影響，包括創(chuàng)業(yè)者個性、行業(yè)特點、企業(yè)歷史、愿景目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等，企業(yè)文化是企業(yè)對自身成功經(jīng)驗和思想的總結(jié)和提升，因此，應(yīng)該具有很強的獨特性。“索尼的先驅(qū)精神”，諾基亞“科技以人為本”，松下“造人先于造物”，惠普之道，迪斯尼“想象力與魔力文化”，這些卓越的公司都從自己企業(yè)的角度提煉和宣揚自己的文化，非常富有個性。

（三）企業(yè)凝聚力提升階段

我覺得這二階段的企業(yè)已經(jīng)能夠有了較為明確的定位，個人主義盛行的階段已經(jīng)過去，企業(yè)中的員工和企業(yè)家都自覺踐行了不成文的企業(yè)文化，企業(yè)的導(dǎo)向明確，大家都努力奮斗，積極創(chuàng)新。此時，企業(yè)整體的化學(xué)反應(yīng)非常不錯，運轉(zhuǎn)正常，且每次遇到的風(fēng)險和危機大家都能攜手度過，大家都在幫助企業(yè)邁上一個更高層次的平臺而努力奮斗。

（四）企業(yè)“形神合一”階段

企業(yè)的“形”包括一切外在的東西，包括企業(yè)制度、流程、策略、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)體系、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、產(chǎn)品等，而“神”則是指愿景、價值觀、使命、精神、經(jīng)營理念等這些指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想。“形神不合”的企業(yè)文化會得“精神分裂癥”，因為員工不知道究竟應(yīng)該遵循什么。企業(yè)文化的最高階段，要通過“省悟”才能獲得，這個時期，企業(yè)需要追求“天人合一”的思想，企業(yè)要考慮如何順應(yīng)天道，包括經(jīng)濟規(guī)律、倫理道德、人文觀念等，要把人的需求與企業(yè)發(fā)展和社會進步有機結(jié)合起來，增強企業(yè)的使命感與責(zé)任感。企業(yè)文化的最高階段對企業(yè)家提出了更高的要求，需要企業(yè)家具有禪者的智慧和修養(yǎng)。正如洛克所說：“我認(rèn)為人類的行為是思想的最佳譯員。”企業(yè)發(fā)展到這個最高階段，必然達到了“知行合一”的崇高境界。

二、結(jié)論

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就是塑造企業(yè)文化的過程，企業(yè)基于文化戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進的過程，最高境界是“神形合一，知行合一”，但不得不承認(rèn)，這又是長壽企業(yè)們所必修的課程，必須花終生去努力學(xué)習(xí)的一門學(xué)問!

作者：徐志強單位：南京財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院學(xué)生