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      通信工程中現代項目管理應用探討

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      通信工程中現代項目管理應用探討

      前言

      自從邁入新世紀以來,我國社會各個方面都取得了突飛猛進的發展和進步,現代項目管理也成為一種新的發展趨勢。如果還只是一味地使用傳統項目管理方式,根本無法適應新時代的發展需求。而現代項目管理集信息論、系統論、控制論和計算機技術于一體,同時其管理模式和理論始終處在不斷創新的階段,具有良好的發展前景。

      1現代項目管理理論概述

      所謂的項目管理,就是通過科學系統的方法和理論,對工程項目中的每一個步驟和進程進行有效的管理。項目管理涉及到整個項目的方方面面,從項目的組織策劃到項目的計劃實施、再到項目的建設協調和有效控制;從工程的建設質量,到對項目的功能性、安全性等各個方面進行全面科學的評估等,這些都涉及到了項目管理。隨著科學技術的飛速發展和社會的不斷進步,項目管理的相關理論和體系也不斷得到完善,甚至在全世界范圍內,項目管理理論都得到了廣泛應用,這為世界各種項目建設提供了極大的便利。

      2通信工程現代項目管理應用的問題

      2.1項目管理模式滯后于通信工程的發展

      與現代項目管理相比,傳統的項目管理模式相對落后,它是根據原先的項目特點指定的,但是隨著通信工程建設的不斷發展,在工程建設中出現了一些新的特點與新的問題,這就使得原有傳統項目管理模式無法完全適應新形勢下的項目建設,反而產生相反的效果。

      2.2項目管理體制與重視度有待提高

      由于項目管理體制的落后,導致在人員配置方面也存在問題,通信工程的建設人員與設計人員在溝通上無法做到及時有效,導致項目管理的效用受到了制約。同時,項目管理軟件的普及程度非常低。在一個項目中,相關部門都沒有相應的辦公軟件,即便少數施工企業配備了相應的辦公軟件,但大多也只是停留在對一般項目的管理水平上。由于相關管理軟件的缺失,導致各種資源的浪費和空置,影響到項目實現過程中的有序管理。再加上大部分員工對于項目管理的認識十分淡薄,一些員工的認識僅僅只是停留在表面,對于項目管理的學習興趣和積極性不高,這就給現代項目管理的推廣帶來了極大的困難。

      2.3對市場把握不準

      傳統的項目管理中一般都會在價格執行部門的分配上多于一個,再加上受到市場的競爭和產品供應商的利益驅使,會造成市場價格的頻繁波動。如果對市場價格把握得不夠準確,這就有可能出現同一個項目,一家公司內部人員選擇同一個供應商卻存在市場價格差異的現象,從而給公司帶來了不必要的經濟損失。

      3通信工程中現代項目管理應用策略

      3.1選擇項目管理模式

      項目管理模式大致可以分為三種:承包模式、一體化項目管理模式與型項目管理模式。這三種管理模式各有優勢與不足之處,首先結合通信工程與項目的具體特點與需求,選擇相應的項目管理模式,為通信工程建設提供最合適的管理模式。這樣有利于下一步構建項目管理模型,輔助項目管理。

      3.2構建項目管理模型

      構建恰當的項目管理模型對于通信工程建設具有十分重要的意義。它能夠直接呈現通信工程建設項目,是項目管理的重要輔助對象。構建項目管理模型具體可以分為四個步驟:確定范圍、任務分類、項目化、合理布局。

      3.3優化人力資源配置

      優化人力資源配置能夠充分利用人才資源,發揮人才在通信工程建設中的重要作用。①要完善項目管理人員的選拔機制,選拔出知識、能力、個性、技能等綜合素質高的人才。②完善項目人員配置機制與方法。這就要求企業對員工素質進行綜合評估,根據每個員工的擅長之處,合理安排工作崗位。此外,健全人員管理制度與考核制度,挖掘工作人員的潛能,物盡其用,發揮其在項目管理的作用中,提高勞動效率,吸引與留住人才,為企業創造經濟效益。

      3.4完善項目管理評價

      完善項目管理評價能夠及時有效反饋通信工程的相關信息,充分了解當前建設存在的問題與優勢,并及時作出科學的決策,進一步完善通信工程項目管理。同時,還能充分發揮工程質量與進度監督的作用,使得通信工程建設企業朝著健康可持續的方向發展。

      4結語

      通信工程的建設關系到國家與社會經濟的發展,關系到人們的工作與生活。在傳統管理模式無法滿足通信工程建設的形勢下,必須充分關注高效項目管理模式,應用現代項目管理,不斷促進通信工程建設質量與效率的提高。

      作者:陳燕娜 單位:中國移動通信集團廣東有限公司汕尾分公司

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