通信工程項目風險管理問題及措施分析
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隨著通信技術開始朝著復雜化方向發展，其內部的科技含量越來越多，使得通信工程項目在施工過程中存在更多的風險，作為一個特殊的行業，通信工程的建設投入了大量的資金，為提高通信服務質量，必須對工程項目進行必要的風險管理。
二、通信工程風險管理的作用
2.1保證項目順利開展。
加強通信工程的風險管理能夠有效保障通信工程的順利實施，能夠對項目管理水平進行有效測算。通過對項目內部存在的風險進行識別、評價及監控，制定相應的風險應對機制，將風險控制在可控范圍內，確保項目順利展開。同時，通過對風險的預測還能及時發現可能存在的不利因素，提高項目的成功率。
2.2控制資金節約資本。
通信工程的施工效果會影響資本的投入，一個成功的通信工程不僅可靠性高同時也能夠減少資本占用。通過對通信工程進行風險管理，能夠加強成本掌控，防止成本過高的風險，保證項目資金安全。通信企業可以通過制定計劃編制，進行成本預算及估算，評價工程管理風險，解決項目資金問題。
三、我國通信工程項目風險管理中存在的問題
3.1風險管理意識薄弱。
我國通信行業的發展與其他地區存在差異，因此管理者的市場競爭意識不強，項目的風險管理意識較為薄弱，并未設置專門的部門從事這一部分的工作，同時，在項目協調、財務控制等方面也存在較多不足之處。
3.2風險管理機制不健全。
風險管理意識的淡薄帶來的是風險管理機制的不健全，這是我國通信行業內部普遍存在的問題。很多時候進行的建設項目往往憑借人的經驗，而沒有一個統一的管理機制進行控制，面對可能出現或已經出現的風險缺乏相應的補救措施，因此具體實踐中就很難對風險進行預測，也不能及時控制風險，將風險降到最低。
3.3缺乏專門的風險管理人才。
現階段，我國從事通信行業的企業內部沒有設置專門的風險管理部門，缺乏相應的風險管理人才，這就導致在通信工程項目進行時很難聯系到專門的組織進行風險管理工作。另外，風險管理隊伍建設也存在很多問題：定位不明確、任務分配不合理、管理方向不準確等，因此無法對通信工程進行系統化的風險管理。
四、通信工程項目風險管理的應對措施
4.1預防風險。
預防風險的方法有很多種，包括程序法、教育法以及工程法。能夠確定正在進行的項目會出現哪一種風險，從而進行有效的預防，使風險發生的可能性降低。制定的預防策略需要根據合理的項目組織形式進行，并通過書面形式進行反映。在整個風險預防的過程中，相關人員要對風險的類型有明確的認知，并能夠制定科學合理的應對措施。另外，采取應對措施的同時勢必帶來一定的損失和成本的增加，設計人員要對其進行充分的考慮。
4.2減輕風險。
通過對風險的判定，確定風險屬性，如果是可預測的風險需要嚴格加以預防采取措施減少風險產生的損失，管理者可以通過動用現有資源或采取迂回措施進行彌補。
4.3回避風險。
通信工程項目產生風險的可能性極高，但是如果風險帶來的影響不是很嚴重，同時又沒有合理的應對措施或采取應對措施的成本太高時，項目管理者可以采取回避風險的方式，即主動停止該項目進行。在對風險進行評估的過程中，如果發現項目存在重大的風險，威脅到投資人的資金安全時，也應該采取規避風險的措施，放棄該項目。
4.4轉移風險。
風險轉移也就是合伙分擔風險，雖然沒有降低風險的可能性，但是項目實施者所要承擔的損失減少了。這種應對風險的做法適用于風險發生率不高，但風險一旦發生會帶來巨大損失的情況。在風險發生時，風險的主要承擔者能夠將一部分風險轉移給項目外的其他方身上，以減少自身所受的損失。該方法具體實施時要求項目外承擔風險的第三方要有較強的風險管理能力，同時能夠得到一定的回報。
五、結束語
綜上所述，在通信工程的建設中，風險管理是一個十分重要的方面，項目管理人員需要有較強的風險預見能力，能夠根據可能出現的風險制定相應的應對策略，進而減少風險帶來的損失，保證項目順利開展。
作者：程燕 單位：上海電機學院
