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      通信工程項目管理初探

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      一、通信工程項目管理研究的重要性

      通信工程在當今科技技術為主的社會中,具有十分重要的地位。如何在競爭激烈的世界市場中能夠立于不敗之地,需要有良好有效的管理模式。只有采用科學有效的管理方法,才能夠充分調動有限資源,從而發揮通信工程的最大效果。這個過程需要對通信工程的特點進行分析,對其所具有的管理特殊性進行研究,才能制定并執行高效的管理模式。

      二、通信工程現有的管理模式

      隨著通信工程規模的擴大,技術的提升,通信工程項目管理模式也在不斷的提高。主要有以下幾種管理模式。

      (1)項目組模式。在項目組模式中,由項目經理來引導項目發展方向,通常由具有優秀的專業技能和全面大局發展方向的人擔任。項目經理的主要職責是規劃項目進度,攻克項目難題,并充分的調動組員的積極性,合力完成項目。

      (2)產品導向型模式。在產品導向的管理模式中,可以根據對產品本身特性和產品市場的特性進行嚴謹的分析,從而能夠將產品擺放在合理的市場位置中。這種管理模式具有多種優點,最為突出的是避免產品與其他相似產品的市場定位發生沖突,同時每個志愿只需要對項目管理者進行工作匯報,建立最為有效地溝通方式,當產品并不利于公司發展時,能夠及時發現,從而撤銷該產品,避免更多的虧損。

      (3)矩陣結構模式。矩陣結構模式中是采用混合的管理結構,由傳統的水平管理和垂直管理相結合,形成一個全面的管理網絡。當存在橫向和縱向的管理時,能最大程度的調用員工的工作效率,但與此同時,這種管理模式也有一定的缺點,由于橫向縱向的都需要受到約束,因此必須完全服從領導者的規劃,導致很難及時改正錯誤。

      三、通信工程現有管理模式的缺陷

      (1)管理復雜,責權不清晰。在工程立項后,由多個部門進行干涉,例如投資部門,財務部門和該工程法人,由于管理復雜性,對工程的細節管理容易忽略,并產生相互推卸的后果。

      (2)管理斷層。通信工程的管理者和項目成員通常是臨時組建,各個成員來自于不同的部門,當工程完成后,各個成員即回到原有的部門,導致后續的管理和維護缺乏專業的人員,從而導致后期的工作損耗嚴重,無法對工程進行長期的維護。

      (3)工作組的臨時性導致工作效率下降。當召集工程成員時,各個成員之間缺少原有的相互合作經驗,從而導致并不能有效發揮每個員工的工作能力,并且并不能保證管理者具有能應對當前項目組的管理能力。

      四、PMC通信管理

      PMC的全稱是ProjectManagementContrast,含義為項目管理承包。其主要的內容是按照工程中所列的工程目標,對其進行可行性分析和整體的工程規劃,并為甲方辦理招標、采購、規劃等工作,且整個過程中由甲方完全監控,保證對工程規劃和進度的滿意度。在甲方將工程委托給某一方時,方會對工程進行兩個步驟的操作,第一步為對工程進行定義,明確工程目標,對整體進行預算。第二部為執行,方執行甲方權限,對工程進行監督管理和協調,直至工程交付。PMC管理模式中,能夠讓具有先進技術和管理經驗的人相合作,讓方更為進一步的召集適合工程的人才,并為甲方完成工程的一系列的事務,這種特點到時PMC可應用于大型的通信工程中,并且能夠通過融資獲得工程資金。綜上所述,PMC的優點包括:(1)可以通過專業的方,能夠全面考慮甲方對工程的需求,從而以最高的效率和最優的成員組合來完成工程;(2)不斷對工程規劃進行完善,設計最優的工程方案;(3)由專業的方完成復雜的工序,避免各個環節的矛盾,保證工程進度;(4)專業方更為了解市場狀況,因此有利于對工程的市場方向進行微調。與此同時,PMC的缺點也由此產生:(1)甲方將工程交于方管理,需要對方的經驗和資質進行全面了解,否則容易產生不良后果;(2)方必須具有較強的融資能力。

      五、總結

      國內目前仍然需要對PMC的管理模式進行進一步的了解與學習,有利于工程的超前性,占據市場的主導地位。只有當通信工程采用了適合自己本身特性的管理模式,才能發揮更大的作用,從而實現促進通信工程的進一步發展。

      作者:劉永平 單位:龍江省綏化市人防指揮信息保障中心

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