輸氣場站安全管理探討

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摘要：眾所周知，天然氣輸氣站是危險性高、事故發生率高的場所，也是天然氣管道輸送中的樞紐，場站的安全管理關乎員工的生命與財產安全，更關系到公司的發展和社會穩定的大局。

關鍵詞：場站;天然氣;安全

0引言

輸氣站是天然氣管道輸送中的關鍵，其安全管理工作是切實保障員工生命安全與財產安全的根本。安全管理水平的高低主要反映了公司在天然氣行業先進生產力的發展要求和前進方向。本文根據自身工作實際及場站運行情況，結合江西天然氣的發展要求，淺談幾點對輸氣站安全管理工作的認識和看法。場站是為了共同完成公司輸氣生產任務，而由一定數量的操作人員或工作人員在有統一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體；也是安全生產管理工作前線。安全管理必須“軟”“硬”兼施：

1安全“硬”管理

（1）安全管理制度的完善。安全管理的制度是從事安全管理工作的基礎，良好的制度才能保證安全工作的展開。建立和完善與安全生產密切相關的各項管理制度，按照符合安全生產的科學規律進行生產活動，這是搞好安全生產的重要保證。安全生產管理制度及操作規程，是場站安全管理的核心，是每個場站員工必須了解掌握的。要加強對安全生產法律法規的普及，危害因素辨識及風險識別、場站事故分析及處理和場站安全標準化的建設，其中安全管理框架中的精細化管理是核心。

（2）有一個技術過硬、敢抓敢管、重視安全生產的領導團隊。場站領導層擔負著對場站的日常生產和行政工作進行統一指揮、統一安排的重責，是安全生產的基層組織者和責任人。

（3）重視安全預防工作。做好安全理念的思想預防工作，時刻緊繃安全這根弦，牢固樹立安全第一、預防為主的觀念，杜絕思想麻痹、安全意識淡薄；做好安全行為的預防工作，嚴格遵守操作規程及安全生產管理制度，杜絕三違，完善標準化建設，規范員工行為；做好安全技術預防工作，加大安全技術培訓力度，普及安全生產法律法規，針對性技術培訓，從個人技能著手，以提高人員技術水平為預防的立足點。

（4）安全管理必須落到實處。抓安全管理工作必須務實，任何不務實、不作為和亂作為的現象都是不可取的，管理的松散造成懶惰的慣性思維；嚴格遵守安全生產管理制度及相關操作規程，在安全生產過程中不折不扣的執行，而安全管理工作需要平時工作中一點一滴的積累，只有實實在在的行動，扎扎實實的安全工作，才能“以不變應萬變”。

（5）安全工作必須有始有終。發現了安全問題、及時采取措施，最終將安全隱患消除。在實際工作中，杜絕處理隱患拖泥帶水，不夠果斷，以至于舊問題未解決，新問題又出現；場站管理中必須實時跟進隱患處理狀況，杜絕上報隱患后不聞不問，任由上級部門處理的情況發生。

2安全“軟”管理

（1）工作環境。為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場站和空間環境，使場站辦公管理及文化兼施提升一個新層次。一個良好的工作環境及企業文化是加強人員責任心、企業歸屬感的前提，也是工作態度的堅實基礎。若若忽視工作環境的建設，至少會出現如下三方面的負面影響。1）不利于優秀員工的保留與成長。2）缺乏創新的氛圍，不利于團隊創造力的培養。3）員工工作積極性不高，歸屬感弱。場站的工作地方關乎兩個區域：工藝區與生活區。干凈整潔的工藝設備及管線，良好的生活環境，這些看的見得工作環境容易做好，往往場站的工作氛圍卻比較艱難。一個融洽、積極的氛圍需要每個人的及時溝通，共同營造，因為每個人在自己固定的崗位上，做好這份工作就必須與他人溝通，讓他人認識并了解我們的工作理由、方法及預期要完成的目標；場站的領導團隊與員工之間也必須做好溝通，及時了解員工的情況，幫助員工解決矛盾，共同營造出一個團結、和睦、互愛、互敬的工作環境。

（2）人員素養。我們不缺管理制度，缺少的是制度不折不扣的執行。人員素質是指一個人學識、才華、品德、風格等方面的基本素質，責任心也是一種很重要的素質。工作意味著責任，有了責任心，就會使我們樹立敬業勤業意識，把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進工作的動力，以不完成任務食不甘味、夜不能寐的強烈意識，加快工作節奏，消除安全隱患，高效完成任務。場站是由安全生產關系產生的責任，作為一個團隊的基本不是以權利服人，而是信賴；基層領導團隊與員工之間、員工與員工之間的信賴會讓場站更加相互團結，正是這份責任，能夠更好的提高場站對于安全生產工作落實的執行力，才能夠更好的為安全生產服務。

（3）獎懲條例。嚴格的獎懲制度是企業執行力的重要保證。員工因各自的出身、教育、成長環境、個人理想、工作層面等不同是有差異性的，如果沒有安全獎懲制度的制約和激勵，很難要求他們面對同樣的安全制度時能自覺的遵守。激勵制度是積極的、主動的、帶有鼓勵性的，是對員工的肯定，能夠持續或漸進式的提高效率和發揮潛力，占主導地位；懲罰是對員工的否定，僅僅是對獎勵制度的補充和輔助?？茖W、合理的制定獎懲制度才能使企業形成強大的合力。在基層場站管理中，要做到公平公正、賞罰分明。對于工作中積極向上、不畏艱苦為場站的安全生產而全心全意付出的員工，要給予相應的激勵；對于工作中態度不夠認真，遇事推諉，耍“小聰明”的員工，要做出相應的懲罰。

3總結及建議

由于輸氣站問題比較多，直接面對著各類的潛在安全隱患，能夠及時的發現隱患，解決問題是目前輸氣站安全管理所面臨的嚴峻形勢。對待基層場站的安全工作，首先要從思想上消除懶散、懈怠的情緒，在日常的工作中要以站長為核心的領導團隊為重點，力求實效，將安全工作融入工作習慣當中，以發現隱患、解決隱患為動力，推動安全工作的落實。安全生產工作是沒有捷徑的，只有在“硬”管理下，堅持制度，狠抓落實；同時在“軟”管理下，提升個人責任感，將安全融入到工作中的一點一滴。歸根結底，只有全員參與，共同營造，從細節入手，注重日?；A工作，場站的安全管理才能落到實處。

參考文獻：

[1]張延遠.淺談輸氣站安全生產管理的心得體會[J].中國石油石化健康、安全、環保技術交流大會,2012.

[2]大野耐一.現場管理[M].機械工業出版社,2011

作者：劉月棋 單位：江西省天然氣有限公司