有限公司財務信息化建設問題

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摘要：在社會經濟發展中有限公司有著不可或缺的作用，而在其快速發展過程中,財務核算管理模式也隨著時展發生了較大變化。要保證有限公司財務管理的科學性與合理性，就要重視財務信息化建設，要采取有效舉措解決財務信息化建設中存在的問題，進而通過綜合分析的方式為實現戰略發展目標提供有利條件。本文通過對有限公司財務信息化建設的問題進行分析，提出信息化建設的對策，為相關工作提供參考。

關鍵詞：有限公司；財務信息化建設；問題；對策

隨著時代的發展，有限公司開始將財務信息核算的重點轉移至信息化建設中，通過網絡信息平臺開展各項工作，在保證財務工作準確性與時效性的同時，提高有限公司財務核算質量與效率。同時要以時展的實質性需求落實財務核算工作，依據其未來發展方向建設財務信息化平臺，進一步提升財務信息準確性，為財務管理工作的有效開展奠定良好基礎。

一、有限公司財務信息化建設問題分析

（一）財務管理體制存在不足

隨著社會經濟的快速發展，財務管理以時代需求為前提開展各項工作，但高層管理者受傳統財務管理模式影響忽視了其實質性意義，缺乏對財務信息化建設的正確理解，制約信息化建設及發展[1]。除此之外，財務管理人員缺乏對現行法律法規及國家政策的全面了解，專業知識過于薄弱，有限公司對財務信息化建設工作的要求僅限于正常運行，而沒有及時更新財務信息。另外，部分財務人員在工作中沒有嚴格遵循國家現行規定及財務會計活動規章開展各項工作，而造成財務信息失真的情況屢見不鮮。

（二）財務信息化平臺風險大

受網絡安全因素影響，有限公司在開展財務信息化工作時擔心財務信息泄露，而無法充分利用其實際功能。網絡安全涉及問題范圍較廣，只有采取有效保護措施對其安全性能進行建構才能充分體現其實際價值。現階段，有限公司僅采取基礎防護措施解決技術性問題，而移動儲蓄卡因操作不當在傳輸財務數據信息的同時感染病毒使財務系統受到外界攻擊嚴重威脅到財務數據安全等問題無法得到及時處理，加大資金流轉風險。

（三）財務管理模式陳舊

有限公司僅依照自己的銷售模式與經營特點開展財務工作而無法發揮現在財務信息化管理工作的實質效益。在財務信息化建設工作中并未正確認識其現實性意義，而在管理工作模式上依舊沿用傳統方法以及缺乏創新性與創造性的管理方式及技術，無法提升有限公司財務活動的科學性與合理性。

二、有限公司財務信息化建設對策

（一）健全財務管理體制

實施有限公司財務信息化建設，應當針對財務日常管理工作中存在的各類管理問題進行深入研究，提出行之有效的管理辦法。依據有限公司自身的實際條件掌握公司運作情況，利用財務信息化整合數據以實現內容優化。在處理成本費用過程中，應當改善其中內容不統一的問題，為全程控制信息化財務管理工作，應當以構建財務管理體制為前提實施各項措施，有限公司管理者依據現行財務系統管理標準進行全面控制[2]。除此之外，各級財務信息情況需要在第一時間匯總上報，通過財務信息化管理工作對其展開多維度立體化深入分析以提升自身對于市場經濟的反應能力。有限公司想要實現戰略發展目標，必須以健全的管理體制開展各項工作，進一步提升日常經營及財務管理工作的有效性。因此，有限公司為提升管理體制的有效性，需要對其進行積極改革與優化，通過創造性思維創新現有工作思路樹立正確的管理意識，打破傳統財務管理體制的局限，重視改革工作意義。另外，還應當注意加強有限公司財務人員的專業能力與道德修養。綜合素質與業務能力的全面提升不僅能夠在一定程度上保障財務信息化建設的實質性發展，還能夠有效規避財務風險。通過對現行財務管理體制的改革與規范，使財務管理人員能夠有針對性地開展各項工。

（二）強化財務信息化系統地風險防范

在實踐中發現，有限公司內部財務信息化系統與其戰略發展目標之間存在較大差距，這類問題唯一的解決方式就是妥善處理有限公司內部財務信息化系統存在的問題，通過對其內在結構進行優化與完善，縮短公司戰略發展目標及實際需求與信息化系統之間的距離。現階段，將安全防范機制作為完善財務信息化系統的基礎與前提，不僅能夠降低外界因素對其實際運行的干擾，還能夠減輕受病毒影響而產生風險的情況。以全面監管方式實現財務信息化系統的有序運營，進而保障有限公司財務管理工作的時效性。動態化系統作為財務信息化系統的實質是外界體檢引導，在其應用過程中不斷發生變化，而這也要求有限公司針對財務管理工作，對其進行實時更新以保證后續工作的科學性。為實現公司財務系統安全防范的合理性與科學性，應當采取定期培訓學習的方式，以具有針對性的理論知識，加強財務人員的網絡安全教育意識，使能夠在掌握網絡安全知識的同時優化財務信息化建設。針對計算機在其運行過程中所出現的病毒及木馬程序問題，采取針對性方法進行及時處理查殺，進一步提高計算機的安全性。財務信息化建設應當以安全防范工作為前提，只有提升財務人員自身的專業能力，使其能夠依靠良好的安全維護能力提升工作的專業性，以有效方式解決突發事件。

（三）創新財務管理模式

為解決有限公司財務管理中存在的問題，應當以科學發展觀轉變現有財務管理模式與創新財務管理方式，提高有限公司財務信息化管理工作的有效性，將理論與實踐進行有機融合，不斷探索與發展市場經濟的實質需求。在財務信息化建設中為體現中國特色社會主義市場經濟特點應當創新財務管理模式，以提升自身核心競爭力為前提應對時展。具有中國特色與創新性的財務管理模式不應當盲目借鑒發達國家的管理手段，而是以自身的實際情況為切入點，迎合我國宏觀政策，依據形勢要求針對有限公司多類服務特點，統籌協調各部門之間的財務管理關系，從而體現財務信息化建設的靈活性與便捷性[3]。利用信息化手段進行財務管理，不僅能夠提高財務管理效率，還能在財務共管情況下實現集思廣益，提升資金運轉的效率，通過合理舉措調動各級部門的積極性與自主性，使其能夠在實現經濟任務的基礎上充分發揮自身權利。有限公司相關責任人要更新思維模式，財務管理思想應與時展保持高度契合，通過對現階段所應用的財務制度及相關規定進行優化與完善，構建健全的財務管理制度。在開展財務工作之前，應當采用全面調研、多維度研討等方式針對現階段財務信息化建設中存在的問題進行深入研究，建立符合自身實際情況及未來發展需求的財務管理模式。高層管理者在創新財務管理模式的同時應當有目的、有規劃的借鑒現代化管理理念，應用先進的技術手段，優化財務信息化建設，提高有限公司內部財務管理操作系統的工作效率與質量。以高科技、高質量的財務管理功能實現財務工作的科學性，為有限公司全體工作人員提供良好的財務信息服務體驗。

三、結語

社會經濟發展水平地快速提升，進一步推動有限公司的長遠發展，而要保證有限公司財務管理效果，就要重視財務信息化建設。通過對其內部工作的深入性研究，尋找影響財務信息化建設的多方因素，以有效舉措解決其中問題，為提升有限公司財務信息化建設水平提供重要的參考。

參考文獻：

[1]朱輝.企業財務管理信息化建設問題及對策[J].中國中小企業,2020,(02):134-135.

[2]王莉莉.事業單位財務管理信息化建設存在的問題及對策[J].現代商業,2020,(03):168-169.

[3]廖慧.財務管理信息化建設中存在的問題與對策分析[J].財經界(學術版),2019,(24):143-144.

作者:唐春波 單位:海克斯康測量技(青島)有限公司