工程項(xiàng)目成本管理論文

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一項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)與計(jì)劃

施工前，項(xiàng)目部做好人、機(jī)、料、法、環(huán)準(zhǔn)備工作：確定施工方案、施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械選定，并根據(jù)業(yè)主要求及資金情況，編制施工計(jì)劃。然后憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目未來(lái)的施工成本做出科學(xué)估計(jì)，編制合理的項(xiàng)目成本計(jì)劃，并簽訂項(xiàng)目成本完成指標(biāo)責(zé)任狀，作為今后考核的依據(jù)。

二項(xiàng)目成本的控制項(xiàng)目成本包括直接費(fèi)和間接費(fèi)。

1直接費(fèi)的控制

1.1人工費(fèi)控制

采取招標(biāo)辦法選擇施工班組。人工費(fèi)的控制方法有總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量。首先依據(jù)預(yù)算定額、投標(biāo)文件為依據(jù)將項(xiàng)目成本進(jìn)行目標(biāo)分解，推行班組制的工料單價(jià)承包模式，同時(shí)明確班組考核辦法，對(duì)工期短、人工材料節(jié)省的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超過(guò)工期、造成浪費(fèi)的班組進(jìn)行處罰。在工程開(kāi)工后應(yīng)做到：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及用工計(jì)劃，要嚴(yán)格控制定員、窩工、停工等問(wèn)題，同時(shí)項(xiàng)目部要加強(qiáng)工人技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化工人的技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

1.2材料費(fèi)控制

從量和價(jià)兩主方面進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制材料用量和材料價(jià)格。對(duì)材料價(jià)格實(shí)行市場(chǎng)詢價(jià)、招投標(biāo)管理，材料用量方面主要采用執(zhí)行限額領(lǐng)料制度和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。第一，材料用量控制。目前在項(xiàng)目部執(zhí)行得較好材料用量控制做法有：

（1）對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度；

（2）對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，由公司根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合所施工項(xiàng)目的具體情況，制定材料消耗指標(biāo)，按指標(biāo)進(jìn)行控制發(fā)料；

（3）對(duì)于零星材料，在使用過(guò)程中（如鐵釘、22#綁絲等）根據(jù)用量將其折算成費(fèi)用單價(jià)，承包給作業(yè)班組，由作業(yè)人員包干管理使用；

（4）入庫(kù)管理。首先項(xiàng)目部要建立材料員崗位責(zé)任制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，并做好記錄。對(duì)于不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。在材料的保管中要設(shè)定專人管理，建立完善的材料領(lǐng)發(fā)臺(tái)賬，做到材料分類(lèi)存放，采取安全防護(hù)措施保證人員安全。同時(shí)材料進(jìn)場(chǎng)后盡量做到一次到位，減少材料進(jìn)場(chǎng)二次搬運(yùn)和損耗。第二，材料價(jià)格的控制。在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過(guò)招標(biāo)選擇材料，并且使材料詢價(jià)、招標(biāo)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)做到雙人復(fù)檢，各階段人員分開(kāi)管理、相互監(jiān)督。

1.3機(jī)械費(fèi)的控制

機(jī)械設(shè)備的使用要從正確選擇、合理使用、及時(shí)保養(yǎng)維修和適時(shí)更新的方面加強(qiáng)管理。一般多采用內(nèi)部租賃為主、外部租賃為輔的形式，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃管理，減少閑置，提高使用效率。

（1）對(duì)自有機(jī)械，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)做到保養(yǎng)記錄、保養(yǎng)責(zé)任制、潤(rùn)滑圖表及操作規(guī)程等資料齊全、正確。由公司對(duì)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一組織、調(diào)配，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置。

（2）對(duì)于租賃機(jī)械，在保障機(jī)械使用安全的前提下，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，降低租賃臺(tái)班價(jià)格，使用中嚴(yán)格控制油料消耗，加快設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)達(dá)到控制機(jī)械租賃費(fèi)。

2間接費(fèi)用的控制與核算

間接費(fèi)用包括“規(guī)費(fèi)”和“企業(yè)管理費(fèi)”兩大項(xiàng)，“企業(yè)管理費(fèi)”主要指建筑企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。此費(fèi)用項(xiàng)目多，管理困難，容易造成浪費(fèi)。需要進(jìn)行嚴(yán)格控制：

（1）對(duì)施工間接費(fèi)的控制，應(yīng)責(zé)任到部門(mén)，制定包干使用標(biāo)準(zhǔn)。并由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)包干費(fèi)用指標(biāo)，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)；

（2）項(xiàng)目部加強(qiáng)人員培訓(xùn)，做到一人多能，減少管理人員數(shù)量，降低管理成本；

（3）制定合理工期，嚴(yán)格組織施工，對(duì)降低管理成本作用非常明顯。

三工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析與考核

1成本費(fèi)用分析

成本分析是揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程，為成本考核提供依據(jù)。首先對(duì)比的預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際消耗數(shù)據(jù)在時(shí)間和部位上必須同步，對(duì)盈虧關(guān)系較大的成本項(xiàng)目（包括分包費(fèi)用、鋼筋費(fèi)用、商品混凝土費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、安全文明施工費(fèi)用等）盈虧原因作為分析重點(diǎn)。按照“量?jī)r(jià)分離”的原則對(duì)成本情況進(jìn)行詳細(xì)分析：

1.1“量”差分析

預(yù)算用量和實(shí)際施工耗用量進(jìn)行對(duì)比，虧損原因。如果施工實(shí)際消耗大，應(yīng)查找計(jì)劃、采購(gòu)、加工及領(lǐng)用各環(huán)節(jié)是否存在問(wèn)題；因?yàn)樵O(shè)計(jì)或不可預(yù)見(jiàn)因素造成的消耗過(guò)大，應(yīng)重新審核投標(biāo)預(yù)算，并可以考慮依據(jù)合同向甲方索賠方式進(jìn)行解決。

1.2如果量差分析

沒(méi)有問(wèn)題，成本表還存在虧損，則要考慮“價(jià)”差問(wèn)題，要做價(jià)差分析，計(jì)算公式：價(jià)差差額＝實(shí)際消耗量×單位價(jià)差。對(duì)于價(jià)差造成的盈虧，主要分析市場(chǎng)招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格與預(yù)算價(jià)格的差距，如市場(chǎng)漲價(jià)原因，多采取與業(yè)主協(xié)商方式解決。

2成本考核根據(jù)開(kāi)工前簽訂的項(xiàng)目責(zé)任狀，嚴(yán)格考核。并遵循如下原則：

2.1項(xiàng)目預(yù)算收入

應(yīng)以業(yè)主簽認(rèn)的工程結(jié)算審定單為準(zhǔn)。沒(méi)有得到業(yè)主簽認(rèn)的簽證變更，不得計(jì)入預(yù)算收入。

2.2項(xiàng)目成本支出

項(xiàng)目成本必須按實(shí)全部計(jì)入。施工過(guò)程中剩余的材料，進(jìn)行作價(jià)處理。無(wú)法處理的也由項(xiàng)目成本承擔(dān)，嚴(yán)禁以賬面數(shù)額移交，形成虛盈實(shí)虧。對(duì)于項(xiàng)目分包工程，應(yīng)由結(jié)算人員按合同逐一清查，與財(cái)務(wù)人員共同核算各分包項(xiàng)目結(jié)算金額，對(duì)于超過(guò)結(jié)算金額付款必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。

2.3核對(duì)與建設(shè)方財(cái)務(wù)往來(lái)款與稅金情況

防止工程款等項(xiàng)目中隱藏問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，成本管理是項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，代表著項(xiàng)目管理的核心，同時(shí)也體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)況。只有做好項(xiàng)目成本的管理與控制工作，才能降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)管理的水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以低價(jià)優(yōu)質(zhì)中標(biāo)，更好地提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：馬洪淼杜檸單位：河北省第四建筑工程有限公司