企業(yè)物資采購成本管理論文

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一、工作人員人員專業(yè)問題

采購人員專業(yè)能力、執(zhí)行能力以及態(tài)度責(zé)任等都會對企業(yè)物資采購成本管理造成一定影響，對其專業(yè)知識與能力要求比較高，要求其掌握市場調(diào)研、商業(yè)談判、企業(yè)產(chǎn)品以及材料質(zhì)量等多方面知識。并且在企業(yè)物資采購過程中，管理人員、成本核算人員等都對采購有效性造成一定影響。最常見的企業(yè)物資采購各階段構(gòu)成人員缺乏整體統(tǒng)籌意識，或者是自身能力不足等，都會對管理效果造成影響。例如管理人員忽視了企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定的物資采購制度不合理，存在購買過程監(jiān)督不到位情況。

二、企業(yè)物資采購成本管理控制措施

1.建立完善管理制度結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，以滿足實際生產(chǎn)為目的，制定合理的物資采購計劃。第一，確定合理依據(jù)以及放量尺度，實現(xiàn)對采購計劃的有效控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，最大可能降低生產(chǎn)成本。第二，結(jié)合企業(yè)物資采購特點以及各項影響因素，制定相應(yīng)的管理制度，對整個采購過程進(jìn)行監(jiān)督管理，并保證采購人員可以嚴(yán)格按照要求執(zhí)行采購計劃，降低各項因素對采購成本管理的影響。第三，加強(qiáng)財務(wù)主管監(jiān)督工作，并保證采購主管采購方案編制的合理性，并結(jié)合采購人員對市場調(diào)研資料的基礎(chǔ)上，對采購計劃進(jìn)行合理的調(diào)整，保證整個采購計劃的順利進(jìn)行。

2.采用先進(jìn)采購模式在企業(yè)物資采購時，需要對原有的采購模式進(jìn)行調(diào)整，彌補(bǔ)存在的不足，或者是直接選擇用先進(jìn)的采購模式，保證整個工作的順利進(jìn)行。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)可以建立專門的物資采購成本管理系統(tǒng)，并建立企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息交流平臺，減少因為信息延遲而造成的損失。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)線下采購與線上信息的一致性，避免因各項因素而影響成本的核對與管理。傳統(tǒng)的企業(yè)物資采購中，處理物資成本外，還存在運輸與交流資金，而選擇用互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新型采購模式，可以就此方面進(jìn)行優(yōu)化，通過電子商務(wù)縮減了雙方交流的程序，使得整個物資交易更加透明化，可以通過信息交流平臺獲取所需的所有信息，在短時間內(nèi)完成相應(yīng)物資的采購。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，先進(jìn)的采購模式可以提高物資信息的更新速度，并且可以實現(xiàn)及時配送，避免庫存積壓造成的成本增加問題，一高了企業(yè)物資采購成本管理效果。

3.加強(qiáng)物資采購組織人員管理企業(yè)物資采購計劃的制定、執(zhí)行以及管理全過程都是由各部門人員組合完成，更是影響成本管理的重要因素，因此需要就此方面存在的問題進(jìn)行管理。在企業(yè)內(nèi)容應(yīng)成立以保證生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本物資采購管理為目的的管理組織，由各部門專業(yè)人員來負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，并且要將責(zé)任落實到人，保證整個管理工作的有效進(jìn)行。另外，還應(yīng)建立完善監(jiān)督系統(tǒng)，主要就是保證整個物資采購計劃執(zhí)行的合理性，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并督促其改正，降低因為任何原因?qū)ξ镔Y采購成本管理造成的影響。同時，企業(yè)還應(yīng)建立物資管理信息系統(tǒng)，以企業(yè)采購需求為基礎(chǔ)制定合理的審計制度，尤其是要保證核心物資采購計劃的合理性，并對整個采購流程進(jìn)行優(yōu)化。通過立體化的采購監(jiān)督制度，提高整個采購流程信息的透明度，達(dá)到提高物資采購成本管理的效果。

三、結(jié)束語

對企業(yè)物資采購成本的管理，需要詳細(xì)分析采購現(xiàn)狀中存在的問題，并結(jié)合企業(yè)物資采購所具有的特點進(jìn)行分析，選擇合適的措施進(jìn)行管理，降低各因素對采購成本管理造成的影響，爭取不斷提高管理效率。

作者：浦哲單位：中鐵大橋局集團(tuán)物資有限公司