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      會(huì)計(jì)信息化對成本管理的影響

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      會(huì)計(jì)信息化對成本管理的影響

      [摘要]隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越凸顯出其重要性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,只有加強(qiáng)企業(yè)的成本管理才能在日益激烈的競爭環(huán)境中尋求發(fā)展。會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合,是信息社會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理提出的一個(gè)新要求,是企業(yè)會(huì)計(jì)順應(yīng)信息化浪潮所做出的必要舉措。本文介紹了我國當(dāng)前成本管理的現(xiàn)狀,研究了會(huì)計(jì)信息化對成管理的影響,并提出了相關(guān)成本管理的改進(jìn)措施,旨在豐富我國企業(yè)成本管理的理論。

      [關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)信息化;成本管理;信息失真

      1我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

      1.1成本管理方式落后

      隨著時(shí)代的變化,現(xiàn)代企業(yè)管理制度也逐漸得到發(fā)展。企業(yè)成本管理在會(huì)計(jì)信息化的沖擊下發(fā)生了重大的變化,不僅從傳統(tǒng)管理模式中逐漸走出來,而且管理方法也得到不斷創(chuàng)新。但成本管理方法在實(shí)際的應(yīng)用范圍及程度上,并未起到預(yù)想中的效果,許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式,比較先進(jìn)的管理方法如作業(yè)成本法,在許多企業(yè)中并未得深入的應(yīng)用。一個(gè)企業(yè)要開展成本管理法,需要將企業(yè)所有的數(shù)據(jù)、成本以及流程尋找出來,這非常困難,而且作業(yè)成本在實(shí)施前以先進(jìn)與強(qiáng)大的計(jì)算化系統(tǒng)作為前提條件。因此,如果沒有現(xiàn)代化的信息技術(shù)支撐,先進(jìn)成本管理方法的應(yīng)用也會(huì)受到制約。

      1.2成本管理信息失真及核算任務(wù)繁重

      成本工作的開展必須以成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),而當(dāng)前企業(yè)成本信息的失真較嚴(yán)重。成本管理不僅包括料工費(fèi),還包括企業(yè)各個(gè)成本信息的收集、加工、傳輸?shù)确矫?。?dǎo)致企業(yè)成本管理信息失真的原因是企業(yè)BOM不準(zhǔn)確,許多企業(yè)主要是通過人工計(jì)算數(shù)據(jù),使數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤的現(xiàn)象難以避免。另外,企業(yè)反饋部門不能及時(shí)將各個(gè)成本信息反饋到相關(guān)部門,導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中難以作出正確的決策。

      1.3成本管理觀念落后,控制范圍狹隘

      企業(yè)成本管理控制范圍狹隘通常是指企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù),在這整個(gè)過程當(dāng)中應(yīng)全面落實(shí)成本管理工作,但我國許多企業(yè)將成本管理僅僅落實(shí)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當(dāng)中,重生產(chǎn)成本輕前期以及后期的成本管理。

      2會(huì)計(jì)信息化對成本管理的影響

      2.1會(huì)計(jì)信息化促進(jìn)成本管理的實(shí)施

      在會(huì)計(jì)信息化背景下,企業(yè)可以更好地解決成本管理方法的問題,以促進(jìn)及時(shí)生產(chǎn)控制,實(shí)施全面質(zhì)量管理。采用先進(jìn)的作業(yè)成本法和其他管理方法,可以建立一個(gè)強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)庫和信息共享中心,只要輸入數(shù)據(jù),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)確認(rèn)工作和經(jīng)營成本,計(jì)算產(chǎn)品的最終成本,自動(dòng)進(jìn)行成本分析,數(shù)據(jù)采集簡便、快速。

      2.2會(huì)計(jì)信息化促進(jìn)成本管理方法的發(fā)展

      隨著會(huì)計(jì)信息化核算技術(shù)的發(fā)展,成本與信息技術(shù)結(jié)合更加緊密,不僅擴(kuò)大了成本管理的范圍,而且開辟了新的途徑來降低成本。目前,許多企業(yè)利用信息化技術(shù),建立了自己的成本管理信息系統(tǒng)平臺(tái),根據(jù)自己的需求,整合不同的管理方法,并利用各種成本管理方法相互補(bǔ)充,相互學(xué)習(xí),對現(xiàn)有成本管理進(jìn)行創(chuàng)新、優(yōu)化,不斷提高企業(yè)競爭力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

      3基于會(huì)計(jì)信息化的成本管理途徑

      3.1加強(qiáng)成本管理的實(shí)施力度

      在信息化社會(huì)背景下,現(xiàn)代企業(yè)引進(jìn)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng),就能使成本管理在其系統(tǒng)中自動(dòng)進(jìn)行,工作人員只需將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)中,會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將數(shù)據(jù)進(jìn)行核算,使成本數(shù)據(jù)的核算更加準(zhǔn)確。因此,現(xiàn)代企業(yè)只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的成本管理力度,在傳統(tǒng)管理方式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,引進(jìn)更加先進(jìn)性技術(shù),以強(qiáng)大的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)為作成本管理的基礎(chǔ),這樣才能在日益競爭激烈的市場環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。

      3.2建立全面的信息系統(tǒng)

      會(huì)計(jì)信息化作為一個(gè)先進(jìn)的信息系統(tǒng),為成本管理提供了一個(gè)有用、開放的平臺(tái),其并不會(huì)過多地依賴會(huì)計(jì)工作人員對資源的收集與處理,還能使企業(yè)業(yè)務(wù)不受時(shí)空的限制,讓企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的流動(dòng)與獲取更加迅速,極大地節(jié)省了企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)收集的時(shí)間。因此,企業(yè)要加大信息會(huì)計(jì)的建設(shè),建立起一個(gè)全面的信息系統(tǒng),并落實(shí)在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化,從而使企業(yè)成本核算更加準(zhǔn)確。

      3.3結(jié)合成本管理與科學(xué)技術(shù)

      IT技術(shù)作為世界引領(lǐng)性技術(shù),逐漸應(yīng)用到成本管理系統(tǒng)中,使制造資源充分得到利用。因此,企業(yè)要利用好這一優(yōu)勢及資源,將信息技術(shù)作為提高成本管理水平的工具,應(yīng)用于企業(yè)數(shù)據(jù)收集、產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品的售后服務(wù)。另外,各個(gè)部門通過成本管理系統(tǒng)可看到關(guān)于本部門的成本管理數(shù)據(jù),從而提高重視程度,提高成本管理工作的積極性。綜上所述,我國企業(yè)成本管理不僅實(shí)施力度不強(qiáng),在觀念、方法等方面也同樣存在著較大的缺陷。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)下的成本管理,數(shù)據(jù)收集更加迅速,效率與準(zhǔn)確度更高,從而使企業(yè)成本管理水平得到提高,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

      主要參考文獻(xiàn)

      [1]萬依云.作業(yè)成本管理系統(tǒng)在會(huì)計(jì)信息化中的應(yīng)用研究[J].江蘇商論,2015(24).

      [2]季書戰(zhàn).施工企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理的信息化建設(shè)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì):理財(cái)版,2013(3)

      作者:王情 單位:遼寧工程技術(shù)大學(xué)工商管理學(xué)院

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