全壽命周期的建筑成本管理分析

前言：本站為你精心整理了全壽命周期的建筑成本管理分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，同時建筑行業(yè)的過快發(fā)展對其管理也提出了更高的要求。成本管理是建筑建設(shè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，其對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系，由于建筑工程涉及的內(nèi)容十分復(fù)雜，工期跨度也比較大，這對其成本管理也提出了很大的考驗(yàn)，本文就針對基于全壽命周期的建筑成本管理進(jìn)行分析，希望對其建筑成本管理工作提供幫助。

關(guān)鍵詞：全壽命周期；建筑工程；成本管理

前言

建筑全壽命周期的成本管理主要是對建筑項(xiàng)目整個建設(shè)生命周期內(nèi)各階段實(shí)施成本管控的過程，其考慮的建筑時間和范圍更加的長，從而實(shí)現(xiàn)對建筑成本綜合化的管理目的。在新時期環(huán)境下，建筑企業(yè)想要得到長期可持續(xù)性的發(fā)展，就需要從全壽命周期角度來進(jìn)行建筑的成本管理，并把握好各個環(huán)節(jié)中的成本管理要點(diǎn)，這對建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益也具有積極的保障意義。

1全壽命周期的建筑成本管理概述

所謂全壽命周期，主要是從事物產(chǎn)生到消亡整個過程經(jīng)歷時間的過程。對建筑項(xiàng)目來說，建筑壽命全周期主要是從項(xiàng)目創(chuàng)意、建設(shè)到停產(chǎn)整個過程，而在建筑項(xiàng)目建設(shè)的全過程中都是涉及資金流動的，因此，在建筑項(xiàng)目全壽命周期中都需要具有良好的成本管理理念，從其項(xiàng)目建設(shè)各個環(huán)節(jié)考慮，進(jìn)而建立出系統(tǒng)性和全局性的成本管理體系，從而實(shí)現(xiàn)對全壽命周期的建筑成本管理[1]。根據(jù)建筑項(xiàng)目建設(shè)的基本程序，其建設(shè)的過程可以劃分成決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和運(yùn)營維護(hù)階段等，這也是全壽命周期的建筑成本管理中的要點(diǎn)部分。

2基于全壽命周期的建筑成本管理要點(diǎn)

2.1決策階段

在建筑項(xiàng)目建設(shè)中，投資決策對項(xiàng)目的投資行動和方案有著決定性影響，其對擬建的項(xiàng)目必要性以及可行性實(shí)施技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的論證，并對不同的建設(shè)方案實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較、判斷與選擇。決策階段投入資源約占到工程項(xiàng)目其總投入資源的1％~3％，而其對工程的總成本影響達(dá)到了80％~90％，因此一定要做好此階段的成本控制。在進(jìn)行此階段的成本控制中，一定要遵循實(shí)事求的原則實(shí)施分析，防止項(xiàng)目決策存在盲目性，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)；同時還需要加強(qiáng)對工程和水文地質(zhì)、水源、運(yùn)輸、供電以及環(huán)保等項(xiàng)目外部的條件考察研究，為投資的估算做好有據(jù)可依；另外，還需要對同類項(xiàng)目進(jìn)行對比，進(jìn)而來結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目功能的分析，在通過技術(shù)論證以及經(jīng)濟(jì)評價(jià)之后，來實(shí)現(xiàn)對最佳方案的選擇，保證其技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)可靠，并以此方案為依據(jù)進(jìn)行投資估算的計(jì)算[2]。

2.2設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，一定要加強(qiáng)對其設(shè)計(jì)質(zhì)量審查和監(jiān)督，看其是夠滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和要求，且保證材料與設(shè)備的選用是合理的；還要對設(shè)計(jì)取費(fèi)的方法進(jìn)行改進(jìn)，可以在現(xiàn)有和工程造價(jià)相關(guān)設(shè)計(jì)收費(fèi)的基礎(chǔ)上，節(jié)約投資的提成和投資超出要扣除等方法，來轉(zhuǎn)變相應(yīng)設(shè)計(jì)單位以及設(shè)計(jì)人員工作理念，促進(jìn)設(shè)計(jì)者選擇最佳的投資方案；在設(shè)計(jì)中還要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的推行，也就是根據(jù)批準(zhǔn)可行性的研究報(bào)告和投資估算的控制設(shè)計(jì)等要求，來對技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖的設(shè)計(jì)等工作進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算控制，且保證各專業(yè)滿足其施工的功能基礎(chǔ)上，還要按照分配投資的限額進(jìn)行設(shè)計(jì)過程的控制，這樣就能夠保證總投資的成本在合理的范圍內(nèi)；另外，要對設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，若變更在設(shè)計(jì)階段所發(fā)生，就只需要對圖紙進(jìn)行修改，是不影響其它費(fèi)用的。

2.3招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)的階段，成本控制重點(diǎn)主要為招標(biāo)文件編制、項(xiàng)目合同形式和條款確定等方面。項(xiàng)目招標(biāo)文件為評標(biāo)和定標(biāo)及發(fā)包人和中標(biāo)人進(jìn)行合同簽訂的基礎(chǔ)，同時其相關(guān)的條款是工程進(jìn)行結(jié)算以及造價(jià)控制的主要依據(jù)[3]。評標(biāo)的過程中，可以通過全壽命周期的綜合評審法對項(xiàng)目的運(yùn)行后成本折現(xiàn)以及建設(shè)成本進(jìn)行考慮，同時還要通過專家評定的小組通過科學(xué)方法，根據(jù)經(jīng)濟(jì)、適用原則和技術(shù)先進(jìn)與結(jié)構(gòu)合理等要求，來對投標(biāo)方案進(jìn)行綜合的評定，進(jìn)而選擇最優(yōu)的方案中標(biāo)。

2.4施工階段

在建筑施工的階段，需要對物力、人力和財(cái)力等進(jìn)行大量的消耗，此階段也是對建筑資金使用最為集中的一個階段，同時由于施工各種資源、工程量比較大、涉及的面廣、影響的因素多、施工的周期長、市場因素和政策變化等方面，也會對項(xiàng)目全壽命周期的成本造成一定的影響，因此這就需要重視對施工階段的成本控制。在施工前，要對圖紙實(shí)施會審，對設(shè)計(jì)中存在的錯誤進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和更改；對工程變更要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對其工程變更要進(jìn)行認(rèn)真的審核，看其是否滿足合同文件以及技術(shù)的規(guī)程，還要對變更的技術(shù)可行性以及經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行分析，保證其合理性，且不會對工期造成影響；同時還需要做好施工管理工作，保證施工具有良好的質(zhì)量，且在施工的階段要按照施工圖的預(yù)算以及合同價(jià)格要求來進(jìn)行成本的控制，來避免施工中出現(xiàn)浪費(fèi)情況等[4]。

2.5竣工驗(yàn)收階段

在項(xiàng)目竣工之后，也要做好其成本的控制。首先要重視對項(xiàng)目價(jià)款結(jié)算實(shí)施嚴(yán)格的審計(jì)，其直接決定最后支付的資金數(shù)額。在進(jìn)行審計(jì)的過程中，要對項(xiàng)目資源實(shí)施全面的分析，按照施工圖實(shí)際情況，并和現(xiàn)場的簽證、設(shè)計(jì)的變更、施工的情況以及隱蔽簽證等進(jìn)行有效的結(jié)合來對其進(jìn)行計(jì)算和審核，重點(diǎn)審查是否根據(jù)圖紙和合同規(guī)定來進(jìn)行工作的完成，避免存在重復(fù)計(jì)算的情況，且還要保證工程變更的審批程序具有良好規(guī)范性。同時還要加快其工程竣工后財(cái)務(wù)決算的編制，按照相關(guān)規(guī)定，工程的竣工驗(yàn)收之后的3個月內(nèi)要完成竣工財(cái)務(wù)的決算編制，來對項(xiàng)目總投資的情況進(jìn)行反映，也便于資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)以及移交。另外，還要進(jìn)行項(xiàng)目其后評機(jī)制構(gòu)建，其中項(xiàng)目的后評主要是對項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果實(shí)施全面整體的評價(jià)，進(jìn)而為后期相似項(xiàng)目投資決策進(jìn)行參考依據(jù)的提供，其還要對項(xiàng)目建設(shè)中的管理、設(shè)計(jì)、、監(jiān)理等相關(guān)的單位管理實(shí)施有效的評價(jià)，來使相關(guān)的單位提升投資控制和管理的水平，從而實(shí)現(xiàn)投資效益的提升[5]。

2.6運(yùn)營維護(hù)階段

在項(xiàng)目的運(yùn)營維護(hù)階段，其為投資效益投資回收的重要階段，對此階段的成本管理主要是在保證建設(shè)項(xiàng)目具有良好質(zhì)量以及安全情況下，來結(jié)合實(shí)際的情況計(jì)息寧給運(yùn)營維護(hù)相應(yīng)方案的合理制定，并通過現(xiàn)代經(jīng)營方法以及修繕的技術(shù)，根據(jù)合同要求和規(guī)定來對已經(jīng)投入應(yīng)用各類的設(shè)施進(jìn)行多功全面統(tǒng)一的管理，從而來提升其經(jīng)濟(jì)使用的價(jià)值。在此階段的成本控制中，可以從其全壽命周期的角度，來對項(xiàng)目功能以及需求等實(shí)施全面的分析，并進(jìn)行合理目標(biāo)的設(shè)定，進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目運(yùn)用以及維護(hù)成本的準(zhǔn)確核算，來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制。

3結(jié)語

綜上所述，全壽命周期建筑成本的管理能夠有效的實(shí)現(xiàn)對建筑成本的全面化和綜合化管理，其是現(xiàn)階段一種現(xiàn)代化的建筑成本管理方式，為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑成本管理，就需要采取此種成本管理方式，來對建筑各個階段成本進(jìn)行控制，從而保證建筑質(zhì)量和功能性同時，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]馮環(huán).基于全生命周期成本理論的綠色建筑技術(shù)成本探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（15）：108.

[2]侯偉東.基于全生命周期成本的建筑工程項(xiàng)目施工成本控制[J].建材與裝飾，2017（49）：115-116.

[3]郭彥麗.基于全壽命周期的建筑成本管理[J].建材與裝飾，2018（9）：00037.

[4]羅梓桓，陳揚(yáng)，唐明珠，等.基于全壽命周期工程項(xiàng)目成本管理研究[J].價(jià)值工程，2018（8）：37-38.

[5]楊靜萍.建筑工程項(xiàng)目全生命周期成本的精細(xì)化管理[J].中國高新區(qū)，2017（16）：176-177.

作者:陳義紅 單位:安徽省高速地產(chǎn)集團(tuán)合肥有限公司