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      工程項目目標成本管理和財務風險控制

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      工程項目目標成本管理和財務風險控制

      摘要:社會高速發展,工程項目日益增多,企業在工程項目的建設過程中,也面臨著激烈的市場競爭,而在市場競爭中,做好工程項目的成本管理,有效的節能降耗、降本增效,做好財務風險管控,將風險控制至最低,都是做好工程項目的先決條件。本文就工程項目目標成本管理問題及對策進行淺析,同時,對工程項目財務風險管控問題及對策進行簡述。

      關鍵詞:工程項目;目標成本管理;財務風險控制

      1引言

      成本管理及財務風險控制是工程項目管理的核心內容。在企業競爭中起著重要的作用,由此,本文在研習材料的基礎上,對工程項目目標管理進行了簡要的分析,針對管理中存在的問題進行了簡要的說明,并提出了簡要的解決對策。

      2工程項目目標成本管理問題及對策

      2.1管理粗放缺乏細致分解

      工程項目建設前,目標成本管理存在較為粗放的情況,對企業的經營目標,尤其是工程項目的經營目標,未能做到有效而細致的劃分。對企業經營目標進行了整體預算,但未進行細致入微的分解。導致在目標成本管理上存在偏頗,目標成本與預算出現偏離,過多或過少,不能細致精準的達到成本控制的目的。

      2.2決策失利未能精細管理

      要做好工程項目目標的成本管理,最重要的是挖潛降耗、降本增效。而在整體過程中,工程項目經常出現部分時段決策不到位的情況,針對具體事項不能精細的管理,不能講成本管理貫徹到各個環節,導致部分成本預測不夠精準,經營目標未能達成。

      2.3專款專用不能靈活處理

      工程項目在建前,需要對新建項目成本進行整體預測,要做好預算。但是在預算的過程中,成本管理上存在轉款專用的情況,很多情況下過于教條,不能夠靈活的處置,導致工程項目目標成本管控不到位,進行了非必要的投入,也產生了非必要的浪費。讓原本可以因地制宜的使用的費用,變成了定向的、定性的費用,不能讓費用達到最優化的使用目的。以上,是工程項目目標管理中常見的問題,針對以上問題,筆者也進行了思考。淺析以下三條對策:一是針對工程項目管理粗放,不能細致劃分的情況。要在工程項目招標后,進行細致的劃分和精細化的管理,讓專業的人員,對工程項目的各個實施環節和項目進行劃分,并結合工程項目的實際情況,將預算劃撥到實際工程項目的環節中,不出現偏離;也將為未來的工程項目提供一定的參考,讓未來其他工程項目的預算更為精準和可靠,更為優化、更好的落地;二是針對決策失利,未能精細化管理的情況,要對在建項目的各個環節進行精細化管理,并就精細化管理的各項環節進行系統的梳理,要形成系統化的固化流程,并在此基礎上不斷完善,由此,才能深耕細作,真正地讓目標成本管理高效;三是針對專款專用,不能靈活處理的情況,要有專業的人員,對工程項目中目標成本管理進行系統而實時的分析,要實時了解目標成本管理的情況,確保成本能夠有效調撥,進行靈活的處理。針對以上三種情況,要在工程項目招標后,形成專業的財務管理小組,對各項環節進行細致劃分,明確落實責任人,建立健全的管理體系和管理機制,確保工程項目目標成本管理有效運行。

      3工程項目財務風險控制問題及對策

      財務風險管控是指在財務管理過程中,利用有關信息和特定手段,對企業財務活動施加影響或調節,以便實現計劃所規定的財務目標,回避風險的發生。要對工程項目財務風險控制中的財務風險控制意識不足、財務管理團隊與當前工程項目財務風險控制要求差異較大等問題進行分析,并提出運用強化財務風險控制意識策略、專業財務管理團隊組建策,提高工程項目的財務風險控制質量。

      3.1審計頻度不高稽核流于形式

      目前,財務審計較多的參與到了企業的日常財務風險控制過程中,包括內部審計和外部審計,并會在財務審計后,出具財務審計報告。但是在工程項目的建設過程中,審計頻度不高,未能實現實時審計的效果,且審計的隨意性較高,未能定期的階段性的形成體系。在整體稽核的過程中,出現了流于形式的情況,部分審計過程中,未能嚴格執行審計制度,將審計細化落實到底。針對此種情況,要深入細化做好審計工作。在工程項目招標后,要成立專項審計項目小組,建章立制,做好體系建設,做好審計工作。明確審計的頻度和具體的工作職責,審計要點,確保審計工作到位,不流于形式。另外,在審計之后,要對具體的審計情況進行復核,與相關人員進行有效的溝通,確認風險點的存在,并形成審計報告。作為專業的審計人員,也要提出專業的整改意見,后期要進行不定期的復查,對審計內容進行必要的完善,更好的規避財務管理風險。

      3.2風險意識不足管控手段不夠

      在工程項目中,財務風險管控意識不足。在建項目招標后,專業的項目組后進行財務的整體核算,而在此后,具體的財務預算和經營指標都束之高閣,作為企業的管理者,更多的關心的是工程項目中的整體外部管控問題,如安全管理、建材管理等實體管理過程,對于財務風險控制上,風險意識不足,并且沒有具體的管控手段。針對此種情況,要聘任專業的人從事財務風險控制的管理,明確工程項目過程中財務管理過程中存在的風險點,并通過培訓、定期宣貫等方式,自下而上提升風險管控意識,強化風險管控手段,做好財務風險管控,規避財務風險。如此,才能夠從根本上提升企業管理者和職業經理人的風險管控意識,強化其對風險管控的手段,真正做好工程項目,優化和落地。

      4結語

      綜上所述,在工程項目中,項目目標成本管理和財務風險管控是兩項極為重要的管理內容,對企業良性發展有著重要的作用,也是企業在激烈的市場競爭中占據重要位置的主要措施,是企業能夠獲得經濟效益的重要途徑。對目標成本及財務風險控制進行有效的分析,并提出相應的改進措施,可以助力工程項目質量提升,更好的落地。

      參考文獻:

      [1]周永莉.對工程項目目標成本管理與財務風險控制問題的分析[J].低碳世界,2018(12):251.

      [2]郎洪春.工程項目目標成本管理研究及其財務風險控制分析[J].經貿實踐,2017(8):254.

      作者:張琳 單位:新疆北新路橋集團股份有限公司

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