新時(shí)代下的大學(xué)生管理工作

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一、新時(shí)代下大學(xué)生管理工作存在的問題

1、管理體制復(fù)雜，機(jī)構(gòu)職能重疊導(dǎo)致工作效率不高

大學(xué)生管理工作涉及高校的方方面面，需要各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的相互配合才能有條不紊的開展。我國(guó)高校一般設(shè)立學(xué)生會(huì)、團(tuán)委會(huì)、教務(wù)處、后勤處、工會(huì)等部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的管理工作，但是這些部門機(jī)構(gòu)分工不明，職能相互重疊，一方面浪費(fèi)了大量的人力、財(cái)力和物力，管理效率也有所下降，另一方面是問題得不到解決，雙方之間相互推諉責(zé)任，不利于學(xué)生工作思想的統(tǒng)一和工作的協(xié)調(diào)。此外，各個(gè)院系辦公室承擔(dān)的事務(wù)比較寬泛，對(duì)工作人員的要求比較高，需要具備多方面的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)才能勝任此工作，而基層辦公人員大多是學(xué)生，由于工作和學(xué)習(xí)時(shí)間相互沖突，辦事效率不高。

2、管理經(jīng)費(fèi)得不到保障

我國(guó)高校學(xué)生管理工作的經(jīng)費(fèi)主要來自政府和學(xué)校撥款，還有一小部分的經(jīng)費(fèi)來自社會(huì)企業(yè)的贊助。經(jīng)費(fèi)來源單一，嚴(yán)重影響了學(xué)生管理工作的效率。例如我國(guó)高校在宿舍維修方面每年需要一大筆的資金，但是由于資金數(shù)量不足，宿舍質(zhì)量存在著問題。還有學(xué)生活動(dòng)的舉辦，由于經(jīng)費(fèi)欠缺，活動(dòng)舉辦的效果大打折扣，影響了學(xué)生參與的積極性。此外，學(xué)生管理工作沒有充分利用學(xué)校和社會(huì)的有效資源，加劇了管理經(jīng)費(fèi)緊張的局面。

3、缺乏學(xué)生和社會(huì)各界的有效參與

我國(guó)高校學(xué)生管理工作不僅僅是工作人員自己的事，它還涉及社會(huì)和學(xué)生，需要他們的共同參與。但是，我國(guó)高校管理工作長(zhǎng)期封閉于校園，成為各高校獨(dú)立工作體系。在管理過程中，與學(xué)生互動(dòng)較少，不能充分的考慮學(xué)生的利益需求，也沒有征求學(xué)生的意見和建議，忽視了學(xué)生的個(gè)體性特征。這使得學(xué)生管理規(guī)定與學(xué)生處于對(duì)立的地位，不能充分發(fā)揮學(xué)生自主管理、自我控制的能力，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立精神和責(zé)任感都有不利影響。

二、新時(shí)代下大學(xué)生管理工作的對(duì)策

1、健全管理體制，改進(jìn)規(guī)章制度

科學(xué)合理的規(guī)章制度是開展學(xué)生管理工作的基本保障，因此新時(shí)代下我國(guó)高校首先要健全管理制度，科學(xué)制定相關(guān)的規(guī)章。學(xué)校只有改變思想觀念，推動(dòng)全體員工面向?qū)W生服務(wù)，才能保證大學(xué)生思想素質(zhì)的全面提高，學(xué)生的各種能力全面發(fā)展。結(jié)合學(xué)校和學(xué)生的實(shí)際情況，積極改革現(xiàn)有的管理體制使各行政管理部門和各級(jí)服務(wù)部門工作重心下移，直接面對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理與服務(wù)，減少中間環(huán)節(jié)，提高管理和服務(wù)的效率。

2、建設(shè)高素質(zhì)得的管理隊(duì)伍

高校管理工作需要多方面的專業(yè)知識(shí)，因此在選拔工作人員時(shí)要注意對(duì)應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)的考察，注重應(yīng)聘人員道德品質(zhì)修養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任感的考察，及時(shí)的調(diào)換不合適的人員，提升管理隊(duì)伍的建設(shè)。此外各個(gè)高校之間應(yīng)該加強(qiáng)交流，培養(yǎng)一種開放的學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)校可以展開學(xué)校訪問活動(dòng)，吸取管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短。全國(guó)各高校大多采取院系管理學(xué)生模式和畢業(yè)生留校的方式補(bǔ)充學(xué)生政治輔導(dǎo)員隊(duì)伍。

3、將學(xué)生管理納入服務(wù)領(lǐng)域，解決財(cái)政經(jīng)費(fèi)不足的問題

學(xué)生管理工作的核心是保障學(xué)生利益和維持學(xué)校工作穩(wěn)健運(yùn)行，因此在學(xué)生管理過程中，要提升管理的服務(wù)性水平，重視學(xué)生的意見和建議，最大化的維護(hù)學(xué)生利益，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。此外，經(jīng)費(fèi)不足也成為制約學(xué)生管理工作的重要障礙，學(xué)校要充分利用校內(nèi)和校外的資源，合理配置經(jīng)費(fèi)，減少經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)，在國(guó)家不能拿出更多經(jīng)費(fèi)的情況下，將學(xué)生事務(wù)納入服務(wù)領(lǐng)域，可以有效解決學(xué)生事務(wù)財(cái)政經(jīng)費(fèi)不足的問題。

4、把學(xué)生事務(wù)管理工作引向社會(huì)

我國(guó)目前大部分學(xué)校的管理工作割裂了與社會(huì)之間的聯(lián)系，忽視了社會(huì)的作用。學(xué)生的全面發(fā)展離不開社會(huì)的扶持和幫助，高等學(xué)校應(yīng)廣泛建立與社會(huì)各階層的聯(lián)系，如可以聘用社會(huì)精英階層擔(dān)任榮譽(yù)顧問，參與對(duì)學(xué)生的人生指導(dǎo)工作，與企事業(yè)單位建立廣泛而穩(wěn)定的聯(lián)系，支持學(xué)生勤工儉學(xué)與經(jīng)濟(jì)支助，與社區(qū)和有關(guān)組織建立聯(lián)系，提供學(xué)生社會(huì)實(shí)踐的場(chǎng)所和內(nèi)容等，廣泛利用社會(huì)資源，為大學(xué)生全面成長(zhǎng)創(chuàng)造各種有利條件。

作者：黃娟李紅麗單位：河北金融學(xué)院