通信工程管理論文2篇
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一、通信工程項目管理的特點和存在的不足
1.1通信工程項目管理的特點
1.1.1通信工程技術的特殊性
通信工程技術不同于其他工程管理技術，通信工程項目在實施的過程中，往往需要借助于專業的通信技術人員，有著較強的專業性。
1.1.2通信工程項目工序活動的連貫性
一般來說，通信工程項目的實施過程其工序活動有著一定的連貫性，往往需要專業的技術人員和施工單位共同組織完成的，其協調性和連貫性對整個工程的監督和管理實質性的幫助。
1.2通信工程項目管理存在的不足
1.2.1通信工程項目抗干擾能力較弱
雖然通信工程項目有著相對較大的投資金額以及較高的施工技術要求，但是面對高難度的施工技術以及專業性較強的施工方案，對于通信工程項目管理的實施帶來了一系列的問題，天氣的變化以及市場經濟體制的變動在一定程度上都會通信工程實施。
1.2.2通信工程項目原材料和設備的不同影響項目的施工
就通信工程項目原材料和設備而言，往往存在各種差異，最后通過對通信工程進行核算，難免存在一定的誤差。
1.2.3通信工程項目管理過程相對復雜
由于通信工程項目管理有著較高的專業技術要求，以至于其管理的過程相對復雜，就同通信工程項目管理前期，就已經包含著項目可行性分析、項目的發起、項目的立項審批以及項目計劃任務書的下達，這一繁瑣的過程減慢了施工的速度。
二、通信工程管理項目管理的具體措施
2.1通信項目的進度管理
所謂的通信項目進度管理主要是處理好成本消耗、資源投入以及項目工期的管理，并從根本上對施工工序合理的進行優化和管理，并將降低資源的消耗，最大限度的調整工期。對于通信項目進度管理進行控制的時候，一方面就要壓縮建設的工期，并從根本上合理的組織員工，采取流水進行作業，采取交叉搭接施工方式進行工序活動，最大限度使得通信工程施工的總工期有效縮短。一方面則有針對性的加強關鍵施工工序的管理和控制，但是在其管理和控制的過程中必須要合理科學的進行，做好各道工序的銜接工作。另一方面施工部分與施工單位要合理的交流和溝通，共同提高對整個通信工程施工的重視，本著科學性的原則，權衡工程質量、工程進度以及工程成本之間的關系，最大限度的提高通信項目管理的控制效果。
2.2通信項目的成本管理
所謂的通信項目成本管理主要是對整個通信項目施工成本進行合理的控制，在通信工程建設的前期，就要認真的搜集、整理和分析相關工程論證技術的可行性，多方面考慮工程施工過程各個方面的因素，并在一定程度上對相關成本預算報告進行撰寫。
2.3通信項目的質量管理
2.3.1通信項目事前質量管理控制
通信項目事前質量管理控制就要從根本上做好施工過程的整個設計方案和設計計劃，在方案和計劃設計的過程中，就要本著科學性的原則，合理的調查分析施工環境、設計圖紙以及經濟條件，從根本上為施工做好相關的生產物資準備。
2.3.2通信項目施工事中質量管理控制
通信項目施工事中質量管理控制就要合理的把握施工過程相關的影響因素，并針對施工過程中出現的一些列的問題采取必要的應對措施，確保施工的質量。一般來說，施工過程中質量問題主要是由市場經濟體制變革和發展以及施工人員的大量流動進而造成的。通信項目施工事中質量管理和控制一方面就要嚴格要求施工進場工作人員有著專業的技能知識以及技術，另一方面則要嚴格的遵守相關的施工規范和要求，做好施工過程的質量監控和管理。
2.3.3通信項目事后質量管理控制
通信項目事后質量管理控制主要是在施工完成之后，對整個工程進行的一種驗收，對整個施工質量做好一定的檢查，確保施工項目的高質量。
三、結論
隨著時代經濟的快速發展以及城市進程的不斷加快，電力通信工程建設不斷蓬勃發展，其高效化的全過程管理以及日益成熟的通信技術不僅僅給企業帶來了極大的經濟效益，同時在城市經濟發展中也有著至關重要的地位。以上本文通過論述通信工程項目管理的必要性，進而闡述了通信工程項目的特點，最后探討總結了通信項目管理的具體措施，以供同行工作者參考利用。
作者：李顯芳單位：山東省信息產業服務有限公司
第二篇：通信工程管理的特點及對策
一、通信工程項目管理的特點分析
1.1工序連貫性的特點
在整個通信工程項目管理過程中，每一個工序之間都是緊密相連的，具有一定的連貫性。如果項目工程的管理僅僅依靠監督和管理部門是遠遠不夠的，只有在管理過程中，項目部門及技術等相關部門共同協作管理才能將整個通信工程的質量得到進一步提升。
1.2過程復雜性的特點
通信工程項目管理中，由于影響通信工程管理的因素有很多，其本身就具有一定的復雜性和多樣性，使得在管理過程中很容易出現各種各樣的問題。只有在通信工程管理中，加大對投資金額的管控，加強對技術人員的專業技術的培養，逐步使整個團隊的專業得到提升。這就要求在具體實施的過程中，由于項目工程管理的復雜性，使得通信工程質量管理得到大大降低。
1.3應用方面的差異性
通信工程前期所出現的可行性分析等方面的問題，以及成本和質量得不到有效管控等。這主要體現在材料和設備的應用方面。在整個通信工程的質量管理過程中，材料和設備的應用存在一定差異，尤其在進行工程信息的核算中，常常不能夠直接簡單進行定額計算，使得和實際情況中的數據存有很大誤差，一旦出現較大的誤差，就會直接影響到工程的工期。
二、通信工程項目管理的對策分析
2.1建立健全管理機制
在通信項目工程管理中，必須明確各個部門的管理職責，推行以項目管理為中心的運行制度。在工程施工前期，各個主管部門應該幫助監督通信工程施工部門建立針對各項的管理制度，在確保各個施工單位的工程質量和安全的前提下，對工程的進度進行妥善的安排，避免造成反復施工的情況。技術人員也要對工程所需的勞動力、材料、設備進行設置和審核，確保通信工程施工的安全。在項目投資時投資控制人員要多所投資的工程進行整體的分析，做出合理的預算。這些工作需要各個部門之間進行融洽的合作，確保工程投資的預算準確合理，避免出現預算超標的情況，保障通信工程的投資設計符合工程項目的標準。
2.2加強通信工程安全管理
在通信工程項目管理中安全管理一直占據首位。建立健全安全管理機制，依據通信工程施工項目的特點，建立詳細的安全管理規范，明確進行分工，責任進行落實。
1、對即將參與到項目中的施工人員開展安全教育的課程，所有的人員都必須參加安全考核，考核合格后才可以進入工地進行工作。通過安全教育課的學習，工作人員對于通信工程安全也來更深的了解。對于臨時的員工也要進行安全審查和身體檢查，把安全管理各項規定進行學習，對施工人員進行技能培訓，加強自我安全意識。
2、為了加強安全監察的力度，可以對安全監督人員制定合理的獎罰制度，把責任落到實處。為了加強安監人員的責任意識，項目部門可以每個月對工程進行安全檢查，查出的安全事故和隱患，不僅對該地帶的安全檢查人員追究其責任，也會對責任單位進行批評，進一步強化安全監察人員的檢查力度，增加安全設施的應用，對安全工作做好防護，確保施工人員在安全的環境下施工。
2.3加強通信工程成本管理
對于通信工程項目管理中，實施成本控制，應該設計相應的施工方案，預期制定成本也應該跟隨具體的建設情況發生相應的改變。對于通信工程項目成本控制問題，應該及時開展信息核實工作，并且一定要收集詳細的數據，精確掌握該階段項目中各項費用的支出情況，盡最大的努力將風險消除在萌芽中。在實際的項目中，對于違規操作予以制止，重視項目管理工作，控制施工進度，在通信工程項目成本控制中，可以分為將成本形成過程作為對象的成本控制，提前測算成本，還應該抓好通信工程建設的準備階段工作，編制施工預算，根據施工預算、各種消耗定額費用做好成本可控制。
三、總結
綜上所述，通信工程項目的建設是一項復雜且系統的工作，在通信工程項目建設中，只有建立健全管理機制、加強通信工程安全管理以及成本管理等各項管理工作，才能達到預期的目標。
作者：王雷展玉衡單位：廊坊市開發區中油新星電信工程有限公司
