土木工程管理與工程造價(jià)有效控制

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摘要：城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷推進(jìn)，邊緣化城市逐漸消失，既是國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的表現(xiàn)，更是對(duì)品質(zhì)生活的追求。建筑行業(yè)雖然也在快速成長(zhǎng)，但是對(duì)于我國(guó)建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，要想在日益嚴(yán)峻的建筑市場(chǎng)占得一席之地，通過(guò)工程造價(jià)與科學(xué)合理的土木工程管理水平兩者共同向上提升，降低工程的施工建設(shè)成本，確保能夠在有效的時(shí)間內(nèi)完成保質(zhì)保量的建設(shè)工作。而如何實(shí)現(xiàn)土木工程管理與工程造價(jià)的雙重管控，成為當(dāng)前市場(chǎng)下建筑企業(yè)重點(diǎn)考量的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價(jià)；有效控制；措施方略

0引言

在這個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)代，行業(yè)與行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，土木工程作為基本的工程項(xiàng)目，不僅推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更重要的促進(jìn)我國(guó)在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域也實(shí)現(xiàn)了土木工程技術(shù)化。然而由于我國(guó)目前的土木工程技術(shù)還不夠成熟，在建筑行業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用中可能還存在一部分問(wèn)題，因此不論是企業(yè)還是市場(chǎng)都應(yīng)該及時(shí)了解自己的不足，探討出更加有效的應(yīng)對(duì)方略。

1簡(jiǎn)要分析土木工程管理及工程造價(jià)的特點(diǎn)

1.1全階段控制

工程造價(jià)涵蓋著工程建設(shè)的整個(gè)階段。包括前期的市場(chǎng)調(diào)查，項(xiàng)目決策到項(xiàng)目竣工、單位驗(yàn)收等，全部都會(huì)受到工程造價(jià)的影響，可以說(shuō)工程造價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)的“糧草”，當(dāng)然，這也體現(xiàn)了工程造價(jià)在土木工程建設(shè)中的重要性。高度參與、深入了解、多維度思考等成為工程造價(jià)在土木工程建設(shè)中直接的參與方式，全過(guò)程覆蓋能夠有效避免工程建設(shè)因?yàn)橘Y金問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目受到影響。

1.2不確定性

土木工程建設(shè)和市場(chǎng)上的項(xiàng)目工程建設(shè)是一樣的，因?yàn)槭袌?chǎng)變化導(dǎo)致工程建設(shè)期間存在太多的不確定性，價(jià)格變化、人員流動(dòng)、審批流程等都可能成為土木工程建設(shè)中的影響因素，尤其是對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，影響因素越多造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確率就越低，更容易導(dǎo)致工程建設(shè)和開(kāi)展。因此，加強(qiáng)土木工程管理制度，及時(shí)針對(duì)項(xiàng)目本身存在的問(wèn)題調(diào)整工程策略，從多個(gè)角度入手有效降低工程和風(fēng)控[1]。

1.3多因素疊加影響

工程項(xiàng)目建設(shè)中工程造價(jià)的重要性不言而喻，既能造就一個(gè)工程也能影響工程的建設(shè)進(jìn)度，而這主要基于工程造價(jià)的綜合性。工作人員進(jìn)行工程造價(jià)工作時(shí)，需要從工程經(jīng)濟(jì)管理、施工技術(shù)、管理人員、工程進(jìn)度等方面來(lái)深入研究，以此得出最符合工程建設(shè)和造價(jià)預(yù)算，避免在后期工程建設(shè)中，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的因素對(duì)項(xiàng)目造成影響。多因素共同疊加影響下的工程造價(jià)，理應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)管理部門以及工程的組織建設(shè)機(jī)構(gòu)三者間的平衡，促進(jìn)土木工程建設(shè)的快速開(kāi)展，同時(shí)以高專業(yè)水準(zhǔn)為工程提供高質(zhì)量、好準(zhǔn)確率、高服務(wù)的工程造價(jià)預(yù)算。

2建筑工程造價(jià)中可能存在的問(wèn)題

2.1工程建設(shè)周期長(zhǎng)，預(yù)算超支事故頻發(fā)

雖然隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，工程的建設(shè)周期在不斷縮短，但是我國(guó)目前大部分工程的建設(shè)周期短則1-2年，長(zhǎng)則3-4年都是非常常見(jiàn)的[2]，工程周期不斷延長(zhǎng)，企業(yè)的建設(shè)成本就在無(wú)形中的增長(zhǎng)，而對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，在針對(duì)工程項(xiàng)目做預(yù)算期間，可能并沒(méi)有預(yù)想到項(xiàng)目的工期會(huì)這樣長(zhǎng)，又或者是當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)與現(xiàn)在的市場(chǎng)差距過(guò)大，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)根本沒(méi)辦法讓你能夠在幾年前做出預(yù)判，這也就導(dǎo)致大部分的工程造價(jià)預(yù)算不夠，項(xiàng)目透支情況頻出。

2.2工程造價(jià)管理方式不合理

工程造價(jià)可以說(shuō)能夠影響一個(gè)項(xiàng)目工程的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，然而在市面上仍然存在許多工程造價(jià)人員對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃不了解，沒(méi)有深入地去了解工程的前期編制。可以這么說(shuō)，如果沒(méi)有真正的去了解項(xiàng)目，無(wú)論做出來(lái)的造價(jià)預(yù)算是多么的精致、細(xì)膩，一旦落地執(zhí)行，那么也就會(huì)問(wèn)題百出，不僅是單純的出現(xiàn)資金預(yù)算超出或是不足的問(wèn)題，可能還會(huì)出現(xiàn)工程的實(shí)際需求部分漏算，沒(méi)有落到實(shí)處就無(wú)法看出來(lái)，一旦工程開(kāi)始施工，不僅會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，甚至可能因?yàn)樵靸r(jià)問(wèn)題導(dǎo)致工程延遲或停工，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。

2.3工程造價(jià)工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平不夠

專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)能力是工程造價(jià)預(yù)算對(duì)工作人員最基本的要求[3]，然而有的工程建設(shè)單位，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)聘一些剛畢業(yè)、沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生來(lái)完成工程造價(jià)預(yù)算，由于造價(jià)人員對(duì)于市場(chǎng)和工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況等并不熟悉，在開(kāi)展工程造價(jià)工作時(shí)便根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上的模板以及學(xué)校的基本知識(shí)來(lái)完成，這也就導(dǎo)致在工程實(shí)際施工建設(shè)中，常常會(huì)因?yàn)楣こ淘靸r(jià)內(nèi)容不合理、不切合實(shí)際等問(wèn)題影響工程的開(kāi)工建設(shè)。

3土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施

3.1利用科學(xué)技術(shù)，提高工程管理力度

時(shí)代在不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平日新月異，并且在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用越來(lái)越廣泛。而土木工程行業(yè)要想加強(qiáng)管理工作，單純依靠人的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，通過(guò)科技與人工管理雙重結(jié)合，才可以有效地管理，促進(jìn)土木工程行業(yè)和發(fā)展。在管理制度的制定上，土木工程施工單位可以以大數(shù)據(jù)為背景，全面分析工程的數(shù)據(jù)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在工程建設(shè)過(guò)程中，將大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析出來(lái)的施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求的組織相應(yīng)的工作會(huì)，要求施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；同時(shí)針對(duì)管理人員和專業(yè)水平也應(yīng)當(dāng)開(kāi)展培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)一些在土木工程建設(shè)領(lǐng)域有一定聲望的專家做培訓(xùn)課程講師或是顧問(wèn)，強(qiáng)化管理人員和專業(yè)化水平，共同推進(jìn)土木工程行業(yè)和發(fā)展。

3.2建立科學(xué)合理的工程管理制度

不同的項(xiàng)目工程在管理制度上是存在差異性的，因此將管理制度落到實(shí)處，在日常管理工作中便能看出制定的工作制度是否符合這個(gè)工程的管理需求。紙上談兵的管理模式在時(shí)展巨輪下逐漸被取代，實(shí)際的管理制度模式要既能夠拿到臺(tái)面上來(lái)說(shuō)，也要能夠下地執(zhí)行，確保管理制度是有針對(duì)性、科學(xué)性的，能促進(jìn)土木工程管理工作和開(kāi)展[4]。對(duì)于土木工程管理來(lái)說(shuō)，將工程造價(jià)、制度管控、工程建設(shè)方案以及科學(xué)技術(shù)之間的結(jié)合，根據(jù)崗位、責(zé)任等加強(qiáng)工程管理和監(jiān)督水平，堅(jiān)持實(shí)施“一人一崗，責(zé)任到個(gè)人”的管理方式，將賞罰制度明確，對(duì)工程管理建設(shè)造成妨礙和損毀的，要堅(jiān)持查辦，對(duì)工程管理起到積極維護(hù)作用的，要及時(shí)獎(jiǎng)賞，這樣才能夠促進(jìn)土木工程管理在當(dāng)前市場(chǎng)上越走越遠(yuǎn)。

3.3制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制

合理化的人才管理機(jī)制不僅能夠留住原本的專業(yè)人才，更會(huì)幫助企業(yè)吸引外來(lái)精英人才，幫助企業(yè)向前一步發(fā)展。通過(guò)對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)，讓企業(yè)管理模式更年輕化，科學(xué)合理化，原本老舊傳統(tǒng)的管理制度及時(shí)摒棄，盡可能減少企業(yè)資源浪費(fèi)情況和出現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程建設(shè)或是管理中存在的問(wèn)題，也能及時(shí)的改進(jìn)和更新。同時(shí)對(duì)于人才的安排上，傳統(tǒng)的土木工程管理單位因?yàn)槿瞬乓M(jìn)存在不足，因此在工作人員分配上基本就是哪里缺人抓個(gè)人頂上，不曾考慮到工作人員是否符合這個(gè)工作崗位；而人才管理機(jī)制實(shí)行后，企業(yè)就能有針對(duì)性地調(diào)整人才的崗位和工作能力、方向等，將有專業(yè)能力和人調(diào)整到專業(yè)和崗位上，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)效果利用，提高企業(yè)和管理能力。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，雖然我國(guó)當(dāng)前的建筑工程行業(yè)處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但對(duì)于行業(yè)本身存在的問(wèn)題并不會(huì)自己消失，土木工程管理建設(shè)中存在的問(wèn)題也隨著行業(yè)的發(fā)展也在不斷地放大，因此實(shí)現(xiàn)土木工程管理與工程造價(jià)的雙重合理控制，既能夠保障工程的建設(shè)質(zhì)量，還能夠縮短工期降低工程成本投入，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也維護(hù)了企業(yè)對(duì)外形象，從而推動(dòng)我國(guó)土木工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊炫.土木工程造價(jià)控制的顯著特點(diǎn)與有效控制方法探討[J].四川水泥，2017（3）：216.

[2]馮念石.淺談土木工程管理過(guò)程中造價(jià)控制的問(wèn)題與措施[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2017（11）：259.

[3]李捷穎，熊雙.新時(shí)期土木工程管理中造價(jià)控制的問(wèn)題與對(duì)策[J].智能城市，2016，2（8）：148.

[4]袁鳳仙，俞娟.建筑工程管理中建筑工程造價(jià)控制的有效途徑探析[J].居舍，2019（24）：168.

作者:王曄 單位:山西五建集團(tuán)有限公司