土木工程施工管理和質(zhì)量控制舉措探究
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［摘要］當今，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程的加快，各個城市對于基礎設施的建設需求量也在不斷提高。當今建筑行業(yè)日新月異的發(fā)展，也為土木工程建設帶來了更多的挑戰(zhàn)與難題。通常來說，土木工程在以往的施工過程中往往會呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性和系統(tǒng)性。所以，在實際的施工時一定要加強土木建設的工程管理內(nèi)容，為土木工程的建設和整體施工質(zhì)量都奠定基礎。此外，管理人員也要對工程質(zhì)量和工程進度做好嚴格的把關，加強管理。基于此背景下，本文作者結合實際的工作經(jīng)驗，對土木工程項目的施工管理以及過程控制進行了具體的分析，并提出相關的意見，希望能夠對我國土木工程的發(fā)展及質(zhì)量管理起到一定的幫助和促進。
眾所周知，建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度關系到整個社會的公共利益和人民的財產(chǎn)、生命安全。所以在實際的施工過程中，一定要嚴把質(zhì)量關，增加相關工作人員的責任意識和大局意識，對各個施工環(huán)節(jié)進行精細化的科學管理，進而使建筑工程的各個環(huán)節(jié)都達到國家標準。由于整個施工管理過程中，土木工程質(zhì)量的高低對工程的整體質(zhì)量影響較大，與人民群眾的生命財產(chǎn)等就有很大的聯(lián)系。所以，一些建筑土木工程師在施工過程中，為了追求更高的經(jīng)濟利益，不斷降低施工質(zhì)量標準，導致項目出現(xiàn)了更多的安全隱患，導致安全事故屢屢出現(xiàn)。所以在這一背景下，很有必要對土木工程建設施工過程中加強全面質(zhì)量管控，進而使工程質(zhì)量實現(xiàn)更好的成效。
1土木工程把控施工質(zhì)量的重要性
眾所周知，土木工程部分的施工內(nèi)容是整體項目工程建設中的一項重要的組成內(nèi)容，質(zhì)量的好壞將影響后續(xù)建筑的質(zhì)量和使用壽命。所以，在項目建設期間一定要加強對土木工程項目質(zhì)量的管理，以此來更好地滿足工程施工標準。同時建設單位要確保每一名工作人員都按照施工規(guī)范進行操作，進而加強整體的施工質(zhì)量和操作水平。此外，土木工程的建設過程中需要多種建筑資源的調(diào)配和支持，結合各工種的職能單位協(xié)力配合，在受到自然層面等因素和地理因素制約的前提下，運用技術手段來解決這一問題。這是因為，在項目后期的建設和維修期間，往往會出現(xiàn)一些施工現(xiàn)場自然環(huán)環(huán)境的阻礙，這對施工質(zhì)量會產(chǎn)生一定的負面影響，所以在土木工程的施工過程中，加強質(zhì)量管控和精細化管理是十分必要的。
2目前我國土木工程管理過程中存在的問題
2.1施工過程中存在安全隱患通常在項目施工的過程中，土木工程的現(xiàn)場的安全管理行為分為現(xiàn)場行為和安全技術管理等相關操作內(nèi)容。從工程從項目安全內(nèi)容來看，有機械設備的管理內(nèi)容，現(xiàn)場人員的工作分配以及施工標準是否符合規(guī)范等。此外，還有一些高危的現(xiàn)場施工操作管理，要求相關工作人員佩戴相關防護物品入場。在土木工程的施工管理和建設中，很多安全管理的內(nèi)容都與操作是否規(guī)范有著直接的聯(lián)系。所以，相關工作人員要圍繞企業(yè)就和實際的施工項目特點以及技術難題來進行操作和調(diào)整，通過具體問題具體分析的方式，結合各階段制定的相關處理方式，從而制定一套安全明確的管理模式。
2.2現(xiàn)場施工人員專業(yè)水平不足。由于土木施工的工作環(huán)境比較復雜瑣碎，具有多變性和靈活性，在實際的項目施工，管理和操作的過程中。有很多總包分包單位的專業(yè)施工人員的技能不夠完善，專業(yè)素質(zhì)不高，對應相應的施工管理情況難以從容應對，同時也沒有樹立施工管理的安全意識，所以容易導致工程管理漏洞，制約整體的工程管理和建設效果。
2.3施工管理機制缺乏合理性。在當今的土木工程施工過程中，由于質(zhì)量方面管理對綜合經(jīng)濟效益的獲取有著最大的影響，而質(zhì)量管理的內(nèi)容也涵蓋比較豐富，尤其是建筑材料建筑設備和相關的技術操作以及前期的投入成本。不過，由于很多土木工程的施工過程中缺乏成本控制機制和工程管理機制，導致施工內(nèi)容不全面不完善。此外，相關工作人員的專業(yè)技術素養(yǎng)不高，施工經(jīng)驗不夠，導致了施工質(zhì)量和工期受到了一定的影響。在當今新時期的背景下，很多施工單位的管理人員在人員招聘上沒有做好功課，相關入職的人員素質(zhì)高低不同，一些工作人員沒有更好的掌握工程管理技術，缺乏必要的工程管理能力，進而使整體的施工隊伍素質(zhì)下降，導致工程質(zhì)量嚴重下滑。另外，還存在著材料管控失衡的情況。由于工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，所以在材料和施工等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時就不能第一時間的進行發(fā)現(xiàn)，督促施工單位及時整改，進而會影響到后續(xù)的施工質(zhì)量。所以，對于土木工程的管理要滲透到相關的施工管理體系，進而推動相關工程作業(yè)的進展。
2.4相關管理部門監(jiān)管力度不足。以往的建筑工程中，在土木工程的施工過程中往往由于缺乏全方位的監(jiān)管體系和施工措施，不能保證相關施工質(zhì)量和施工的安全性。這就我們需要認識到，在具體的施工過程中涉及的因素也比較難把控。比如在具體的施工過程時，由于氣候條件等客觀原因，管理人員無法對整體的施工進度和進程進行全方位的掌握，造成不利于工程建設的管理問題，最終導致工期延誤。
3土木工程施工質(zhì)量管理的具體建議
3.1加強管理體系的搭建。要想對土木工程施工建設質(zhì)量實現(xiàn)有效把控，能夠更好地幫助每一個施工環(huán)節(jié)順利開展。所以，相關工作施工管理人員一定要加強質(zhì)量管控體系建設，以此為基礎來進行施工環(huán)節(jié)的管理。在當今我國很多施工項目中，還存在質(zhì)量管控體系不完善、不具體的情況。針對這一現(xiàn)狀，相關管理人員要結合實際的施工現(xiàn)狀，了解土木工程的具體施工內(nèi)容和操作體系是否健全與完善。如果體系足夠完善，就要進行不斷的補充，查缺補漏，保證資料管理有跡可循。此外，還可以加強對相關質(zhì)量管理人員管控的研究，進而為施工管理筑牢基礎，通過理論研究和現(xiàn)場的具體情況，通過理論結合實踐的方式開展施工，進而不斷完善質(zhì)量管理和控制體系，確保土木工程的開發(fā)和整體的共同管控實現(xiàn)有效的融合。
3.2提高施工質(zhì)量的安全管理。在土木工程的施工和操作的過程中，尤其要強調(diào)施工過程中的安全管理。相關的施工單位和管理者要加強可持續(xù)發(fā)展的科學經(jīng)營理念，結合科學施工觀念，帶領相關施工人員以及監(jiān)理人員，加強以人為本、以質(zhì)量為本的思想，全面考慮到施工人員的生命健康、安全情況。同時，可以借助宣傳欄和施工人員培訓等方案，樹立施工安全操作的思想。同時，要圍繞施工的細節(jié)，強化施工安全的管理內(nèi)容。此外，在施工開展之前，要加強施工操作的專項計劃并進行討論，及時減少和消除施工過程中的隱患，進而不斷提高土木工程的整體施工水平。
3.3加強施工人員的專業(yè)技術水平。在當今很多土木工程的施工過程中，很多相關管理者的專業(yè)水平不高，管理技能不足，這也是普遍存在的一種現(xiàn)象。而這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，很大程度上影響了建筑行業(yè)全面控制和管理的實施和進展。同時，相關施工單位也要施工單位創(chuàng)設相關的培訓機制，加強與施工人員的溝通，不斷了解施工過程中的動態(tài)情況和工作人員在生活中遇到的問題，通過換位思考的模式，從人員的內(nèi)心出發(fā)，營造施工者的創(chuàng)造力和積極性。通過打造和諧的施工氛圍，不斷拓展施工人員的事業(yè)，樹立施工人員的大局意識和管理意識。同時，施工者要及時將施工問題上報給上級決策機關，將施工隱患及時地消除，確保整體施工質(zhì)量的提高。
3.4提升土木工程管理的整體監(jiān)管力度。相關管理人員要做好監(jiān)督，并制定相關行之有效的監(jiān)管制度，加強現(xiàn)場監(jiān)管的力度和范圍。第一，要結合不同項目工程制定的節(jié)點和管理機制，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況不斷的完善和更新，讓監(jiān)管人員能夠按照相關的內(nèi)容來開展工程項目管理。同時，在工程過程中也要具備完善的工作機制，才能為工作提供更好的幫助。要想更好地提升土木工程項目的施工質(zhì)量和管理水平，就要加強全方位的管理工作，相關管理人員要做好監(jiān)督，并制定相關行之有效的監(jiān)管制度，加強現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)管的力度和范圍；第二，要結合不同項目工程制定的節(jié)點和管理機制，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況不斷完善和更新，讓監(jiān)管人員能夠按照相關的內(nèi)容來開展工程項目管理，同時在工程過程中也要具備完善的工作機制，才能為工作提供更好的幫助；三是要建立一支有戰(zhàn)斗力有責任感的施工管理團隊，需要根據(jù)實際的施工管理情況來選取一名專業(yè)的管理人員，加強整個管理隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。同時，要通過不斷的培訓來豐富工作經(jīng)驗，另外也可以利用高薪去聘請一些有經(jīng)驗有資質(zhì)的專業(yè)管理人員，讓他們做好相應的工程監(jiān)管工作；四是由于不同工程匯聚存在不同的難點和特征，同時在施工過程中，每一個環(huán)節(jié)也存在很大的區(qū)別，相關監(jiān)管人員要結合實際的工程內(nèi)容來具體問題具體分析，不斷地更新和完善管理制度，從而更加合理和科學地開展相關監(jiān)管工作。
3.5加強對施工材料關的把控。在相關土木工程項目施工之前，一定要科學的采購材料，并且要把好材料進場關，結合國家標準使用材料，這也是對工程質(zhì)量保證的前提。同時，也要杜絕一些不合格的施工材料進入施工現(xiàn)場，避免不合格的材料對整體的施工環(huán)節(jié)和工程的品質(zhì)造成嚴重的影響。所以，相關工作人員要定期對現(xiàn)場的建筑材料進行檢查和把關，確保每一施工材料的使用過程環(huán)節(jié)都要跟蹤，要對相應的采購流程進行備案和登記，如果出現(xiàn)相關的材料質(zhì)量問題，就要及時采取有效的措施，并進行妥善解決。除此之外，還有明確相關采購人員的行為規(guī)范和采購責任，建立科學的管理制度和采購制度，杜絕采購人員徇私舞弊，出現(xiàn)因為私人利益而損害工程質(zhì)量的行為。
3.6開展全面技術管理工作。由于土木工程項目施工周期相對比較長，同時也會受到各種客觀因素影響，所以要想有效提高管理質(zhì)量和施工水平，一定要從根本上做好質(zhì)量的把控和施工技術的管理。第一，要加強材料的管理，在材料采購的源頭上控制好質(zhì)量。同時做好抽樣檢查，如遇到不合格的材料要及時處理，避免將其以次充好用于施工；二是要完善施工手法，結合工程項目地基本操作需求，從監(jiān)管工藝操作和施工方式等角度進行綜合性的分析，進而提高施工方案的可操作性；三是要對施工的設備進行有效的重視，加強設備的使用方式和質(zhì)量管控，在設備的采購過程中科學選擇型號和規(guī)格，保證相關設備能夠滿足施工的需要，并定期向工程管理人員進行報備，在通過審核之后才能進行工程物料的采購。
4結束語
綜上所述，施工質(zhì)量是土木工程施工中的關鍵環(huán)節(jié)，所以加強土木工程施工的質(zhì)量管理和控制，有助于城市化的基礎設施建設，這對于整個我國工程項目管理水平的提高有著重要的幫助，有利于保證居民和用戶的安全。所以，為了更好地控制土木工程的質(zhì)量，就要需要運用現(xiàn)代的先進管理方法，加強土木工程建筑理論和實操技術，并且依照土木工程的施工標準來采取系列的保證措施和方法來提高土木工程管理質(zhì)量。
參考文獻
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作者:靳靜 單位:黃河水利職業(yè)技術學院
