石油企業管理創新論文2篇

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第一篇

一、創新石油企業風險管理

在低碳時代，環境風險的問題越來越嚴重。易燃易爆、有毒有害物質廣泛存在于石油企業的生產運輸當中，這也使得石油作業具有很多的危險源，并且事故的風險也很大，環境風險問題更為突出。所以，石油企業亟需要創新風險管理，制定出具有完善風險識別、分析、處理的的措施，認真做好風險管理創新，以科學的決策來最大限度地降低風險，這會給石油企業的生產經營帶來很大的好處。如何科學地實現風險管理的目標呢？具體來說，就是要石油企業的戰略發展要和風險偏好結合起來，使其戰略發展和風險戰略管理目標一致并可以準確地鑒定出風險；把石油企業的一般經營活動和風險管理聯系起來，降低額外支出的成本。所以，石油企業的風險管理隊伍建設需要聘用那些了解國際規則、風險管理能力強、善于識別風險的人才。通過制定風險管理預警指標來完善風險預警機制。石油企業風險管理的關鍵在于風險預警，對該體系進行完善，是石油企業風險管理的重點工作。對風險分散模式進行創新，構建能夠全程防控風險的管理信息系統，以高效的溝通協調制度來暢通信息披露渠道。

二、創新石油企業環保管理

石油企業在看圖勘探、開發、運輸石油時會出現很多不安全的問題，而且對環境也有較大的污染。所以，石油企業的環境風險是需要著重解決的問題。石油企業必須要創新環保管理，才能適應新時期的發展形勢。實際上，環保管理既關系到企業職工和人民群眾的健康，還對石油的開采開發效益和職工工作熱情有很大影響。石油企業的管理模式之所以不先進，原因就在于對能源和資源消耗過度，因此要不斷創新管理、開發新技術來處理好能源和資源問題。石油企業應該通過提高社會環境效益來促進經濟效益增長，將石油企業的社會責任認真履行下去。創新石油企業的管理機制和管理模式，從制度上保證低碳思想的貫徹。構建安全環保管理體系，借鑒國外相關的先進經驗，全面普查那些具有嚴重污染源的井場等地方，以環?？冃Э己藱C制來降低石油企業的能耗，實現節能減排目標并將具體的指標量化，從績效管理的考核指標上來實施環保管理。建立環保目標責任制，對環保工作問題解決不力的要問責。鼓勵清潔生產，盡量少排放污染物。在循環經濟發展中實施節約生產，禁止使用落后的生產工藝及設備。建立專門的節能減排崗位，把低碳指標和崗位職責聯系起來，將低碳環保指標的達成與否作為績效考核的重要依據，對那些不符合低碳環保要求的生產行為進行懲罰。

三、創新石油企業戰略管理

企業管理創新的核心就是戰略管理，這也決定了企業的發展方向。在低碳時期，環境的深刻變化使石油企業必須通過創新戰略管理來獲取競爭優勢。石油企業應該根據低碳時代的發展形勢來積極創新低碳發展戰略，全程管理戰略的制定、執行。石油企業將戰略布局和低碳思想緊密聯系在一起，科學處理發展過程中的長短期利益、社會經濟利益、企業與國家利益中的沖突。要想實現科學發展，就應該首先重視社會生態效益。所以，石油企業在低碳經濟政策制定時要熱情參與，打造企業的低碳形象，處理好短、中、長期的發展戰略矛盾，在整個生產經營環節中都要做到節能減排。既要發展生產，又要保護環境，通過減排來提高企業效益。構建戰略性的管理評價體系，給石油企業的戰略決策以科學的引導，使之切實可行地實施下去。

四、創新石油企業安全管理

石油企業的政策運營和安全生產有重要的關系，是石油企業發展的生命線。部分石油企業不斷出現大事故，由此造成了很惡劣的影響，安全管理創新迫在眉睫。石油企業不斷擴大生產規模，作業范圍也進一步拓展了，過去那種人工管理模式很難適應當前的安全生產需要。對于石油企業的勘探、開發、運輸工作來說，危險源安全監控預警系統的缺失、安全生產管理信息系統存在漏洞，對石油企業影響很大。因此，石油企業的職工需要有安全思想，用安全技能來進行生產。石油企業應該引導員工科學地辨別生產作業中的危險源，對崗位風險要有控制措施，針對各個崗位的每個員工來分解安全風險，以個體風險防范能力的提升來鞏固石油企業管理中的整體風險防控能力。開展安全診斷活動，讓員工在作業前填寫安全確認書并在確認書中明確值得關注的安全問題，以便進行安全作業。利用信息資源來建立高效的管理信息系統，將其作為安全生產決策依據。讓員工學會對管理信息系統中的數據進行科學分析，通過對信息的篩選、分析、處理來選擇安全生產方式。另外，還要建立安全監測預警系統。利用網絡信息技術來收集、監控、報警作業現場信息，動態監控企業的安全生產，規范有序地進行安全生產，及時排除危險，加強作業環節的安全保障和應急能力。

五、創新石油企業人力資源管理

不管是什么企業，人力資源管理都是關系企業發展命運的重要工作，石油企業也不例外。以戰略高度來實施人力資源管理就是戰略人力資源管理，也是人力資源管理的最高階段。戰略人力資源管理就是在管理企業需要的人力資源時，在招聘、培訓開發、職工績效薪酬、職業生涯管理過程中，以人力資源規劃為基礎，通過工作分析，以科學有效的辦法來指導人力資源管理，從而優化人力資源配置，讓企業的目標和員工的價值都可以實現。一個好的企業管理者要具有不同的戰略思想，將人才的有效管理當作企業成功的重要基石。現代企業的管理創新離不開戰略人力資源管理的創新，它更是企業發展成本的決定因素。石油企業應該重視以人為本的管理體系建設，積極調動員工的工作積極性。制訂長期的人才發展規劃，人力資源部門要以戰略思想去開發、管理人力資源，要善于選人、用人、留人。另外，還要不斷優化石油企業的人力資源配置，促進人才在崗位的合理流動，以競爭和激勵并存的方式幫助人才成長。完善分配制度，人才績效考核機制要量化、操作簡便、科學公正。針對自身情況進行人才培訓，要以足夠的培訓投入來保障人才培訓工作的可持續進行。可以將EAP運用到石油企業人力資源管理中，不斷解決好員工在工作中的工作問題，也將其當作提高員工工作績效的必要方式。

作者：謝新宇單位：中國石油天然氣勘探開發公司

第二篇

一、中國石油企業管理創新的現狀

(一)石油企業管理創新的意識比較強

石油企業作為國有大中型企業的背景，自身的改革和管理體制機制的創新是國家經濟體制改革的重要組成部分，甚至擔當了國企改革的試驗田。在這種大背景下，石油企業的管理創新得到了強勢推進，管理層管理創新的意識比較強，落后的管理面貌得到了迅速改變。

(二)走出去戰略實施促進了企業管理創新

在我國走出去戰略的有力推動下，石油企業到國外富油地區找油，直接與國外大型的石油企業在一個平臺上競爭。管理出戰斗力，改變落后甚至僵化的管理現狀，是與國外企業競爭的需要，是企業更好海外市場開拓任務的需要。外部環境有力地推動了石油企業的管理創新。

(三)管理創新的成效明顯

行政力的強力推動，市場環境逼迫和向國外石油企業的學習惜鑒中，石油企業的管理創新的腳步明顯加快，現代的企業制度初步建立，適應現代市場環境的管理體制機制迅速形成，企業管理效益明顯提高，管理創新的成效比較明顯。

二、存在的主要問題表現在:

(一)石油企業經營管理的積極性主動性還沒有充分發揮

受脫胎于計劃經濟的影響和制約，盡管在體制改革過程中，下功夫“去行政化”，但在石油企業中行政色彩仍然較濃，國家有關部門的監督與企業積極性主動的發揮還沒有更好地結合，企業積極性和主動性還有待于進一步釋放。

(二)與市場經濟相適應的勞動人事制度還需要進一步完善

與改革前相比，石油企業的勞動人事制度基本實現了市場化，但與國外同類企業相比，勞動人事制度還比較僵化，人才的引進、培養、使用和合理流動都有等于進一步加強。特別是獎懲激勵機制的能力作用發揮還不夠明顯。

(三)企業管理組織機構還有待于進一步優化

主要表現在機構比較臃腫，上下左右之間的機構運行還不夠順暢，石油企業的生產成本較高，效率與國外同類企業相比還有差距。制約和影響石油企業管理創新的因素是多方面，一方面，石油企業屬于礦藏采掘業，開發難度大，周期長，耗能高，企業地處分散，流動性強，影響了石油企業的管理創新;另一方面，我國的石油企業始終處于高度壟斷的現狀，國內原油長期處于供不應求的現狀，石油企業把主要精力放在的提高技術創新，多找油上，而對管理創新的緊迫感和認識不足。此外，我國的石油企業曾經長期處于計劃經濟中，現行高度壟斷現狀使企業對市場反應遲鈍，市場壓力不足，難以形成企業創新的氛圍。

三、石油企業管理創新的途徑

隨著經濟全球化和信息網絡技術的迅猛發展，給企業的生產經營環境帶來了極大的改變。不斷進行管理創新，已經成為企業適應市場，保持競爭優勢的首選。

(一)精簡理順內部機構，搞好組織機構創新

石油企業大規模生活經營活動，說到底是內部各組織結構之間協同運行的過程，協調運行的質量，直接決定企業的效益。因此，必須本著精簡、高效原則，集中處理好委托、集權分權、分工協作等問題，大規模壓縮非生產部門的編制數量，企業資源進一步向一線聚焦，在企業內部解放生產力。

(二)加大科研和引進力度，著力做好技術創新科學技術是第一生產力，石油企業科技知識密集型的特點越來越突出，加強管理創新，必須重視自研和引進一流的技術，要在技術領域占據制高點。如頁巖油和頁巖氣的開發技術突破問題，通過充分利用新工藝、新方法，推動石油企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新。

(三)破除傳統思維定勢，大力做好經營理念創新

石油企業盡管已經完成了現代企業的改造，但是長期處于計劃經濟時代，企業內部價值觀和行為習慣還有傳統的思維定勢。盡管經營理念創新看來是軟指標，但是解決不好理念問題，管理創新也就無從談起。因此，必須強化樹立適應社會主義市場經濟和企業特征的經營管理理念，重新塑造自己的價值觀與行為取向。

(四)不斷完善制度法規，積極做好制度創新

制度帶有普遍性和根本性。一個成功的企業，防不開企業內部健全完善的制度規定。制度不是一成不變的，環境變、技術進步都必須以制度變化與之相適應，通過不斷完善，使企業制度保持生機和活力。

(五)強化以人為本的理念，做好人力資源管理的創新

現代企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，人力資源已經上升到戰略性，石油企業的運行，最終是建立在人力資源上。因此，必須將以往以財務管理為重心轉變為以人力管理為重心，調動職工積極性、不斷提高知識和技能，進而帶動企業發展。

作者：高芳單位：中國石油青海油田公司培訓中心