企業(yè)經濟管理創(chuàng)新論文

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一、新經濟形勢下企業(yè)經濟管理中存在的問題

⒈企業(yè)對經濟管理

認識存在誤區(qū)，管理思路不全面在當前的企業(yè)經濟管理工作中，有許多企業(yè)對經濟管理認識存在誤區(qū)，認為經濟管理是財務管理的內容，而企業(yè)經濟管理不僅是財務管理的內容，其涵蓋了企業(yè)諸多方面的活動內容。對企業(yè)經濟管理認識有誤，導致企業(yè)經濟活動受到影響，甚至會制約企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。

⒉企業(yè)經濟管理

制度落后，缺乏整體經濟管理觀念當前，許多企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經濟管理模式，在生產經營活動中，粗放型經濟管理現象嚴重，片面追求生產和銷售最大化，盲目追加投資，造成投入多，效益差。同時，企業(yè)內部缺乏一套完善整體經濟管理制度，企業(yè)內各個部門分工及目標較為明確，但是企業(yè)內各部門間的協作及工作銜接聯系卻不是十分順暢，于是出現了各自為政，影響了企業(yè)整體效率提升，無法達到經濟效益最大化。

⒊企業(yè)經濟管理

組織落后主要表現為幾個方面：第一，企業(yè)經濟管理的組織模式單一化，沿用傳統(tǒng)的早已被淘汰的“直線職能制”組織制式；第二，主管或高層領導的管理幅度過寬，對無法對管理范圍內的事項做出專業(yè)及精準的管理決策；第三，經濟管理工作中所收集的各類信息和數據與實際有較大的出入，導致高管無法據此進行科學客觀的決策，失誤率較高；第四，傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理組織適應新情況的能力較差，反應遲鈍，工作效率低下。

⒋企業(yè)的文化建設和信息化建設

落后企業(yè)管理的核心是企業(yè)文化，許多企業(yè)沒有形成與企業(yè)自身定位相適應的企業(yè)文化，無形中導致了企業(yè)經濟管理工作偏離了方向，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時，許多企業(yè)信息化建設落后于社會經濟發(fā)展的步伐，導到了各類信息及數據的采集不全面、不精確，以及信息及數據處理不能做到實時處理，導致據此做出的經濟管理決策不能準確及時應對各類變化，反應遲鈍，那么企業(yè)經濟管理工作質量就堪憂了。

⒌企業(yè)人力資源管理

存在不合理之處第一，企業(yè)不能適時和有針對性的對企業(yè)在職經濟管理人員進行相關必要培訓，導致其專業(yè)知識不能及時更新，思路及工作方式跟不上形勢；第二，企業(yè)不能適時引進急需的經濟管理人員；第三，企業(yè)缺乏對全體員工進行相應技能培訓，或者說培訓沒有針對性，不具有多少實際意義，導致企業(yè)整體效率提升有限；第四，企業(yè)不能適時對急需人才的崗位聘用相應的人員，補充新鮮血液，工作開展受限；第五，企業(yè)缺乏有效的激勵機制及績效評估機制，企業(yè)員工沒有凝聚力、向心力，調動不了全體員工的工作積極性。以上幾方面使得企業(yè)經濟管理的執(zhí)行力和實際效能大打折扣。

二、新經濟形勢下企業(yè)經濟管理

創(chuàng)新的對策在新經濟形勢下，要想讓企業(yè)適應社會的發(fā)展，全面提升企業(yè)的核心競爭力，就必須要對企業(yè)經濟管理進行創(chuàng)新，只有企業(yè)經濟管理方面得到了改進與創(chuàng)新，才能確保企業(yè)適應社會經濟的發(fā)展，并且為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實基礎。筆者就新經濟形勢下企業(yè)經濟管理中存在的問題進行了簡要的分析，并提出如下創(chuàng)新對策。

1.企業(yè)應對經濟管理正確的認識

理順經濟管理的整體思路企業(yè)經濟管理要想得到改善，首先，在管理層要正確認識經濟管理，認識到經濟管理不僅是財務管理的內容，而是涉及到企業(yè)活動的諸多方面，從各個方面影響企業(yè)總體目標的達成，需要各部門協作來完成，只有在管理層的高度重視，各部門緊密配合協作，才能夠保證經濟管理順利開展，企業(yè)總體目標才能夠得以達成。第二，不僅管理者及各個部門應加強對經濟管理的重視，而且要向企業(yè)的每個成員宣貫經濟管理，每個成員都應意識自身在企業(yè)從事的工作是經濟管理工作涉及的范圍，經濟管理工作的開展不僅是管理層及專職人員的工作，而且也要廣大員工配合貫徹執(zhí)行，這樣才能從整體上增強經濟管理的執(zhí)行力及達成效果。

2.制定完善的企業(yè)經濟管理制度

樹立整體經濟管理觀念，即制度創(chuàng)新要想將企業(yè)經濟管理工作做好，制度的完善與創(chuàng)新是關鍵環(huán)節(jié)。制定一套不斷創(chuàng)新、與時俱進的企業(yè)經濟管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的總體目標、新經濟形勢相適應。加強企業(yè)經濟管理就要充分合理利用企業(yè)的各項資源，讓企業(yè)各個部門協調起來，樹立整體經濟管理意識，從企業(yè)的整體出發(fā)制定企業(yè)整體的發(fā)展計劃和經營目標，各部門依據企業(yè)整體計劃制定部門計劃，并由企業(yè)高層對各部門計劃進行修正，使各部門間計劃能協調一致運作，增強部門間的合作，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎和強大的推動力。

3.企業(yè)經濟管理組織的創(chuàng)新

為保證企業(yè)系統(tǒng)的正常運行，就要求具有與之相協調的載體，即合理的組織機構。就上述存在的問題點中提及管理組織落后，相應地應采?。旱谝唬髽I(yè)管理模式要從縱向轉變?yōu)闄M向，管理模式扁平化是發(fā)展趨勢，提高反應速度；第二，合理調整主管及高層領導的管理范圍，合理設定管理幅度，使之能對管理范圍內的事項做出專業(yè)、精準的判斷及決策；第三，管理組織加強信息和數據收集處理工作，去偽存真，使之能成為企業(yè)科學決策的依據；第四，管理組織架構根據形勢適時調整，適應新形勢，提高反應速度，提高處理事務的效率。

4.加強企業(yè)文化建設和信息化建設

企業(yè)管理的核心是企業(yè)文化。因此，必須加強企業(yè)文化建設，建立起一套與企業(yè)自身定位、發(fā)展相符的企業(yè)文化，使之成為企業(yè)全體成員行動的指針；企業(yè)還要構建起經濟管理創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境，形成良好的經濟管理創(chuàng)新文化氛圍，用獨具特色的企業(yè)文化來感召全體員工，來增強企業(yè)內的向心力、凝聚力和創(chuàng)新力，使得企業(yè)獲得源源不斷的長遠發(fā)展的動力?，F代經濟是以知識經濟為主的時代，由于時代變遷與計算機、網絡信息技術的飛速發(fā)展，使得人們的生活觀念與思維方式都出現非常大的改變，而對新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，需要構建與企業(yè)規(guī)模與發(fā)展相適應的信息管理系統(tǒng)和組織，全面收集、分析和處理企業(yè)內、外部的信息與數據，可以實現對企業(yè)經濟狀況及外部相關經濟信息的全過程、全方位的實時監(jiān)控，優(yōu)化企業(yè)資源配置，準確分析實時的經濟信息或數據，統(tǒng)籌企業(yè)經濟管理工作和其他工作的協調發(fā)展。通過信息化建設，全面提高企業(yè)信息化管理程度，提高企業(yè)經濟管理的質量和效益。

5.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理

企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，企業(yè)經濟管理工作開展與創(chuàng)新必不可少的主體是人才。因此，企業(yè)在人力資源管理方面應進行如下優(yōu)化：第一，企業(yè)應該加強對經濟管理創(chuàng)新相關人才的培養(yǎng)與引進，通過各種途徑有計劃地引進相關人才，并加大對企業(yè)現有人員的培訓力度，建立一支具有較高專業(yè)素質的經濟管理人才隊伍，以做好企業(yè)的經濟管理工作；第二，企業(yè)應堅持以人為本的理念，尊重和理解員工，營造良好的人際環(huán)境，將人才作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，探索與企業(yè)自身實際相結合并且對提高企業(yè)自身發(fā)展?jié)摿τ谐浞直Ｕ系娜瞬殴芾矸椒ㄅc策略，切實加強對企業(yè)全體員工的相應的專業(yè)培訓，保證員工的職業(yè)素質適合相應的工作崗位要求和經濟管理要求；第三，企業(yè)應有計劃地制定各類人才的培養(yǎng)與引進規(guī)劃，確保企業(yè)在經濟新形勢下和企業(yè)發(fā)展過程中及時應對變化作出調整，使企業(yè)在競爭及變化環(huán)境中立于不敗之地；第四，企業(yè)應根據自身實際制定切實可行、公正公平的的激勵機制及績效評估機制，提高員工的工作積極性，可以讓企業(yè)在較小的投資下取得較高的成效及回報；第五，企業(yè)應制定科學的人才選拔和考核標準，保證員工的成長和發(fā)展，同時使得企業(yè)能夠打造一支高素質的人才隊伍，以員工的高素質保證工作的高水平，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源儲備。

三、結束語

在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想立于不敗之地，想有長遠地發(fā)展，其經濟管理是關鍵因素。現在，經濟發(fā)展到了一個嶄新的時期，企業(yè)經濟管理面臨著新考驗，企業(yè)經濟管理進行創(chuàng)新是必然趨勢，也是提高企業(yè)競爭力和生存力的重要因素，只有這樣才能適應經濟及社會的發(fā)展。

作者：肖鋒單位：日立數字映像中國有限公司