企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探究

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摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，諸多傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的要求。故企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，惟有思變，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理政策進(jìn)行創(chuàng)新。本文將從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而研究新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;策略

在信息化時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，渠道的多樣性、變化的不確定性以及持續(xù)周期的趨短性無(wú)不預(yù)示著創(chuàng)新的重要性。企業(yè)要想適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，必須審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，抓住市場(chǎng)的需求。如若不然，一味的墨守成規(guī)只會(huì)令企業(yè)陷入無(wú)法自拔的困境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。可以說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

1．1管理理念較為落后

隨著以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的信息時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為新的潮流，并與經(jīng)濟(jì)全球化以及跨國(guó)企業(yè)緊密聯(lián)合形成新形勢(shì)。在這種形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者需要用全球的眼光看問(wèn)題，并用當(dāng)前流行的互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行思考。然我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀卻與現(xiàn)實(shí)的需求不太符，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后，依然固守傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念嚴(yán)重束縛著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，使其在與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的處于弱勢(shì)地位。令人欣慰的是，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了落后的管理理念對(duì)企業(yè)的桎梏，并逐漸在探索中尋求創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型之路。

1．2缺乏科學(xué)、規(guī)范、健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

一個(gè)科學(xué)、健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是提高企業(yè)運(yùn)行效率的重要保障，反之則會(huì)使企業(yè)喪失活力。當(dāng)前階段，我國(guó)企業(yè)普遍缺乏科學(xué)、規(guī)范、健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致上級(jí)的精神不能及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)，并得以實(shí)施，這將在很大程度上降低企業(yè)的工作效率并影響到實(shí)際效果。

1．3自主創(chuàng)新意識(shí)較為薄弱，缺乏專業(yè)人才

創(chuàng)新是煥發(fā)企業(yè)活力的源泉，企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要支撐。而創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)人才的需求大幅度增長(zhǎng)，而縱觀當(dāng)前形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才處于供不應(yīng)求的階段。且隨著經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展，人才市場(chǎng)亦屬國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，而與外國(guó)企業(yè)相比，中國(guó)的企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)，一部分專業(yè)管理人才的流失更加劇了人才市場(chǎng)的匱乏，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)產(chǎn)生“心有余而力不足”之感以及想要?jiǎng)?chuàng)新卻無(wú)人指導(dǎo)，不知從何處下手的無(wú)力感。

2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

2．1形成新的管理理念

傳統(tǒng)的管理模式和理念已不一定適用于新形勢(shì)，因此，企業(yè)應(yīng)形成新的、符合時(shí)展的管理理念。所謂新的管理理念，即在以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際需求調(diào)整思維模式，以此為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為目的的行為。新的管理理念的形成，需要企業(yè)管理者明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因?yàn)闊o(wú)論是舊的還是新的管理理念的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)要先知道自己要什么，其次才能思考怎么去做，沒有目標(biāo)的努力是無(wú)序的。與此同時(shí)，企業(yè)管理者還應(yīng)以開放的心態(tài)，從各種渠道獲取外部信息，從而保持與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)。

2．2健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須需要一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，這是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，提高企業(yè)運(yùn)行效率的關(guān)鍵因素。然在思考如何打造一個(gè)健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度之前，企業(yè)應(yīng)該思考怎樣的經(jīng)濟(jì)管理制度才能算是健全的管理制度。首先，一個(gè)健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必須符合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，切不可天馬行空或者形而上;其次，一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)管理制度必須是有效率的，可以充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性和工作效率;最后，一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)管理制度必須穩(wěn)定的，它不以單個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，從而杜絕“人走茶涼”或者“新官上任三把火”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2．3增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才

創(chuàng)新是企業(yè)保持活力的源泉，而人才是創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新與人才對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。與此同時(shí)，這二者是相輔相成的，企業(yè)的創(chuàng)新性會(huì)為企業(yè)吸引人才，人才則又會(huì)反過(guò)來(lái)激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，可以說(shuō)創(chuàng)新是吸引人才的手段，而人才是創(chuàng)新的增速劑。優(yōu)秀的企業(yè)可以吸引人才，然一些企業(yè)在短期內(nèi)無(wú)法吸引人才，對(duì)于這些企業(yè)，其企業(yè)管理者在試圖吸引人才的同時(shí)培養(yǎng)自己的人才。這些企業(yè)可以通過(guò)健全企業(yè)管理制度的方式來(lái)選拔人才，培養(yǎng)骨干力量，與此同時(shí)，打造良好的企業(yè)文化，實(shí)行人性化管理，以此來(lái)引起員工的文化認(rèn)同，為企業(yè)的發(fā)展做出奉獻(xiàn)。

3總結(jié)

新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)蘊(yùn)藏更為廣闊的機(jī)遇，而面臨挑戰(zhàn)也更為嚴(yán)峻，企業(yè)一旦無(wú)法適應(yīng)，就會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在管理理念較為落后，管理制度不健全以及缺乏創(chuàng)新型人才等問(wèn)題，長(zhǎng)此以往不利于企業(yè)的發(fā)展。要想長(zhǎng)久立足，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，我國(guó)企業(yè)應(yīng)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

參考文獻(xiàn):

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作者：孫雯欣 單位：沈陽(yáng)師范大學(xué)旅游管理學(xué)院