人力資源管理創(chuàng)新初探

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［摘要］

企業(yè)單位在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有無比重要的作用，而在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，人力資源管理工作開展情況直接關(guān)乎事業(yè)單位發(fā)展的好與壞。在新的形勢背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念與方式已經(jīng)逐漸跟不上時展的步伐，逐漸不再適合事業(yè)單位人力資源管理，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理遇到了瓶頸。因此研究分析事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上探尋出優(yōu)化創(chuàng)新對策具有尤為重要的意義和作用。

［關(guān)鍵詞］

事業(yè)單位;人力資源管理;瓶頸;優(yōu)化創(chuàng)新

伴隨社會的不斷發(fā)展，國家在事業(yè)單位方面的改革力度也在不斷加大，使得各個事業(yè)單位在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時，一系列問題與挑戰(zhàn)也隨之接踵而至。在這樣的形勢背景下，各個事業(yè)單位要想更好地適應(yīng)改革需求以及尋求更好的發(fā)展，就不得不強(qiáng)化和提升自身的人力資源管理水平，切實(shí)提高單位成員的綜合素質(zhì)。然而基于多方面因素的制約，目前在人力資源管理方面，一些事業(yè)單位遇到了一些瓶頸，存在著一些問題。這些瓶頸與問題的存在，制約著事業(yè)單位人力資源管理水平的提高。因此我們有必要不斷創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理，有效提高事業(yè)單位人力資源管理效率和質(zhì)量，助力事業(yè)單位打造和建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，以更好地滿足改革與發(fā)展需要。

1事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)前存在的主要問題

1.1理念有待更新

思想是行動的先導(dǎo)。事業(yè)單位要想進(jìn)行人力資源管理工作創(chuàng)新，就必須先有一個創(chuàng)新意識。然而我國事業(yè)單位長期受固定化的管理行為模式以及習(xí)慣常態(tài)的影響，許多事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的時候，其管理方式均趨于固化，管理思想有待更新。因此在新時代背景下，在我國事業(yè)單位人力資源管理面臨轉(zhuǎn)變的重要階段，創(chuàng)新是我國事業(yè)單位新時代背景下做好人力資源管理工作的關(guān)鍵。

1.2缺乏激勵機(jī)制

當(dāng)事業(yè)單位缺乏有效的激勵機(jī)制的時候，就很容易走進(jìn)激勵的誤區(qū)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是在長期的行政干預(yù)下，事業(yè)單位缺乏自主分配的權(quán)力，雖然事業(yè)單位的薪酬分配制度雖然得到了很大改善，但依然存在著不合理、不公平現(xiàn)象;二是在干部的選拔任用上，也沒有實(shí)現(xiàn)公開化、透明化，這些都不利于調(diào)動員工的工作積極性;三是績效考核體制不完善、不健全，雖然許多事業(yè)單位也實(shí)行了績效考核，但是很多都是流于形式，沒有得到真正的落實(shí);四是缺乏單位精神文化建設(shè)，忽視對員工精神激勵，不利于增強(qiáng)員工的凝聚力。

1.3缺乏培養(yǎng)機(jī)制

人力資源管理的實(shí)施，其主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)對人才的優(yōu)化，從而有效保證單位人才的素質(zhì)能夠更好地滿足各個崗位工作需要。然而目前我國大多數(shù)事業(yè)單位在人力資源管理中更注重對人員的使用，單純地認(rèn)為人力資源管理其實(shí)就是用人，從而對員工的培訓(xùn)工作選擇性忽視了，導(dǎo)致員工綜合能力不能得到有效提升，而新員工由于入職的時候沒有接受更多的專業(yè)培訓(xùn)，因此也需要很長一段時間才能滿足新崗位需要。正是由于很多事業(yè)單位在人才培養(yǎng)機(jī)制方面存在缺陷，導(dǎo)致事業(yè)單位在進(jìn)行人才培養(yǎng)工作的時候，存在著浪費(fèi)資源但是卻并沒有收到預(yù)期效果的問題。

2事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新初探

2.1創(chuàng)新管理理念

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過程中，應(yīng)當(dāng)充分意識到員工的能力與責(zé)任感是構(gòu)成事業(yè)單位知識資源的基本動力，綜觀國外人力資源管理，可以看到要想創(chuàng)新人力資源管理，首先就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理理念。一是樹立“從管理人至服務(wù)人”這一理念，現(xiàn)如今管理就是服務(wù)雖然已經(jīng)成為了人們的共識，然而認(rèn)識與實(shí)際畢竟是兩回事，事業(yè)單位必須將不斷拓展人力資源管理工作的服務(wù)功能落到實(shí)處，進(jìn)而保障人才權(quán)益、滿足人才需求、促進(jìn)人才發(fā)展。二是樹立“從管理人至影響人”這一理念，因此作為負(fù)責(zé)人力資源管理工作的人員必須滿足復(fù)合型人才這一標(biāo)準(zhǔn)，能夠憑借自身能力去影響他人，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高事業(yè)單位管理效率以及運(yùn)作效率的目的。三是樹立“從行為管理至心理管理”這一管理理念，人力資源管理應(yīng)當(dāng)是剛?cè)嵯酀?jì)、柔中帶剛的，簡而言之即是指獎懲結(jié)合、獎為主、懲為輔，要多利用行為科學(xué)和心理學(xué)去掌握員工的心理現(xiàn)象和心理需求，從而更好地把握員工心理規(guī)律，進(jìn)而做到有針對性的溝通，并施以關(guān)愛。四是樹立“從一元目標(biāo)至兩元目標(biāo)”這一管理理念，簡而言之一方面要不斷提高員工的智力，一方面要激發(fā)員工的活力。五是要樹立“從傳統(tǒng)人才觀至科學(xué)人才觀”這一管理理念，具體而言即是指既要注意那些有學(xué)歷也有能力的員工，同時也要注意那些學(xué)歷雖然不高，但是能力卻很強(qiáng)的員工。

2.2創(chuàng)新激勵機(jī)制

健全完善的激勵機(jī)制應(yīng)當(dāng)包含以下幾個方面:一是思想激勵，思想過硬才是員工做好一切工作的前提與基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)充分重視對單位員工的思想激勵和引導(dǎo)，實(shí)行有效的思想激勵，強(qiáng)化員工以單位為家的主人翁意識，為員工隊(duì)伍建設(shè)注入新的活力。比如開展愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德教育。通過各種會議宣講、組織演講、樹立表彰先進(jìn)典型、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競賽等方式方法，提高全體員工的職業(yè)道德修養(yǎng)。二是目標(biāo)激勵。目標(biāo)激勵是事業(yè)單位實(shí)施目標(biāo)管理的重要途徑，通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)激勵，能夠有效調(diào)動員工的工作積極性。三是考核激勵。根據(jù)各崗位工作內(nèi)容、工作要求等實(shí)際情況，建立績效考核管理體系，將考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤，并作為員工加薪晉職的重要依據(jù)。四是關(guān)懷激勵。關(guān)注人才的期望，了解人才的需求，然后盡可能去滿足，是各個行業(yè)通用的行之有效的留人方法。比如生日有祝福、節(jié)日有慰問、難時有幫扶、定期有體檢等，都能夠起到很好的激勵效果。

2.3創(chuàng)新人才培養(yǎng)

培訓(xùn)是提高事業(yè)單位員工工作能力、工作效率、工作質(zhì)量的重要舉措，同時也是促進(jìn)人力資源開發(fā)的重要保障。各個事業(yè)單位應(yīng)制定一套健全完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，將員工的職位、優(yōu)勢特長、職業(yè)生涯等各種因素緊密結(jié)合起來，定期或不定期對員工開展各類培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。對于有條件的事業(yè)單位，還可以與相關(guān)單位、院校等建立協(xié)作關(guān)系，各自利用彼此在理論與實(shí)踐上的“長短板”實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)、相互彌補(bǔ)、共同提高。在人員上，要有培訓(xùn)的重點(diǎn)對象和一般對象;在專業(yè)技能學(xué)習(xí)上，要有側(cè)重點(diǎn);在成果驗(yàn)收上，要有一定的考核機(jī)制。事業(yè)單位的人力資源管理要做好“調(diào)研—總結(jié)—培訓(xùn)—考核—評價(jià)—總結(jié)”的人力資源開發(fā)機(jī)制，每一次的培訓(xùn)要力爭全單位人員綜合能力水平有所提高，進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)之后，再進(jìn)行下一次培訓(xùn)工作全面循環(huán)機(jī)制。當(dāng)然對于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式而言，主要有課堂傳授、演講、報(bào)告等方式進(jìn)行在職學(xué)習(xí)，但這些培訓(xùn)方式往往容易耽誤了員工的工作時間，而且耗費(fèi)事業(yè)單位大量的資源，但取得的效果卻常常不盡如人意。因此創(chuàng)新人才培養(yǎng)，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新培訓(xùn)方法。比如在信息時代，各個事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)及時更新觀念，充分借助互聯(lián)網(wǎng)這一平臺來對員工予以培訓(xùn)，如此一來不僅員工在工作的時候可以將全部精力投入到本職工作中，也能夠通過合理安排自己的實(shí)踐來靈活選取接受培訓(xùn)的時間。當(dāng)然為了切實(shí)保障培訓(xùn)效果，還是應(yīng)當(dāng)對每次培訓(xùn)進(jìn)行考核。

3結(jié)論

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，由于人力資源管理存在的瓶頸以及問題已經(jīng)嚴(yán)重制約著事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，因此研究探討可行的解決對策具有尤為重要的意義和作用。文章先指出了事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)前存在的主要問題:理念有待更新、缺乏激勵機(jī)制、缺乏培養(yǎng)機(jī)制，然后針對存在的問題從創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新激勵機(jī)制、創(chuàng)新人才培養(yǎng)三個方面提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，希望能借此給予其他事業(yè)單位一定參考借鑒。

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作者:張俊平 單位:青海省人才交流中心