企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新主要路徑

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摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國的市場體制已經(jīng)由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式成功地向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。在當前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，自由激烈的競爭環(huán)境在為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來的很大挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場的競爭，很多的企業(yè)在進行企業(yè)管理工作時，就必須加強對管理模式的創(chuàng)新和研究，通過科學的經(jīng)濟管理模式來不斷提升企業(yè)的綜合實力。本文主要對當前企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新的路徑進行了研究和探討，希望有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)管理；經(jīng)濟管理；路徑創(chuàng)新

我國的經(jīng)濟模式已經(jīng)成功地從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型到了市場經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景。對于企業(yè)來講只有加強對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新研究，才能夠在這樣的競爭環(huán)境中，不斷的增強企業(yè)的競爭實力，從而謀求生存和發(fā)展。因此，當前加強對企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的探討具有重要的意義。

一、簡析企業(yè)經(jīng)濟管理含義

（一）什么是企業(yè)經(jīng)濟管理？

在管理理論領(lǐng)域，對企業(yè)進行經(jīng)濟管理所涉及的領(lǐng)域和因素非常多，比如，經(jīng)濟學、信息處理技術(shù)以及統(tǒng)計學和管理學等等，各個學科之間都有著相互的交叉，所以進行經(jīng)濟管理是一項非常復雜的工作。在整個企業(yè)管理工作中，經(jīng)濟管理多占據(jù)的地位非常重要，并不是其他管理方法所能代替的。通過經(jīng)濟管理就可以將一些邏輯推理以及對企業(yè)問題通過系統(tǒng)的分析方法來將信息進行傳遞，從而有利于企業(yè)領(lǐng)導層做出決策，也可以讓企業(yè)領(lǐng)導對決策的科學性做出合理判斷，從而最終可以提升企業(yè)的整體實力和經(jīng)濟收益，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。另外，從企業(yè)管理工作的內(nèi)容方面來講，經(jīng)濟管理的管理對象眾多，基本上包含了整個企業(yè)管理過程中的所有環(huán)節(jié)，比如，生產(chǎn)、銷售、售后維修以及成本控制等等。在企業(yè)管理中如果想要真正地達到管理的目的，就必須要對企業(yè)經(jīng)濟進行管理，通過財會工具來不斷地對企業(yè)的財務(wù)進行科學合理的管理，從經(jīng)濟層面來實現(xiàn)對企業(yè)管理中各項內(nèi)容進行監(jiān)控和管理。

（二）開展企業(yè)經(jīng)濟管理的作用和意義

在當前環(huán)境下，我國的改革開放已經(jīng)取得了很多的成果，并且各個行業(yè)和領(lǐng)域也都得到了很好的發(fā)展，并且很多的企業(yè)已經(jīng)走向了世界。面對國內(nèi)和世界的雙重壓力，我國的很多企業(yè)也逐漸認識到了以往傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和以往舊有的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理，更不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。面對如此復雜的環(huán)境，企業(yè)要想謀求生存，就必須要用于抓住當前的市場機遇，勇于創(chuàng)新來為企業(yè)的長期發(fā)展來提供助力。其中，通過對先進管理方法和先進技術(shù)的應(yīng)用來不斷加強對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理就是一個卓越的戰(zhàn)略，通過該項戰(zhàn)略就可以實現(xiàn)對企業(yè)所有資源的科學配置，從而提升企業(yè)的競爭力。對于企業(yè)經(jīng)營者來講，通過經(jīng)濟管理來提升企業(yè)競爭力的方式可以發(fā)揮持續(xù)性的作用，利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另外，通過企業(yè)不斷地開展經(jīng)濟管理，還可以為企業(yè)帶來很多的幫助。企業(yè)的經(jīng)營管理包括很多的環(huán)節(jié)和因素，并且在全過程中都需要經(jīng)濟管理參與其中，所以，企業(yè)經(jīng)營中所有涉及經(jīng)濟的因素都可以被完全納入到的企業(yè)管理的范疇，從而不斷提升企業(yè)的整體實力。在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中企業(yè)可以通過有效借助外力和內(nèi)力的方式，來對企業(yè)內(nèi)部和外部進行有效的協(xié)調(diào)，將企業(yè)和社會的資源可以進行有效的整合，從而將企業(yè)的單獨部門形成有機的整體，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的各項優(yōu)勢，所以，對企業(yè)管理來講具有重要的意義。

二、當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對落后

現(xiàn)在還有很多的企業(yè)管理者還沒有真正意識到企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在企業(yè)管理中依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，單純地追求眼前的經(jīng)濟利益，不愿意規(guī)劃企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，面對緊張的經(jīng)濟形勢，企業(yè)的管理者似乎并沒有產(chǎn)生危機感，在企業(yè)成長過程中沒有及時地跟上時代和技術(shù)的腳步，沒有加強對先進管理方法和先進技術(shù)手段的學習和利用，在企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新的動力，這些因素都限制了經(jīng)濟管理作用的發(fā)揮。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善

企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)就是管理制度，對于經(jīng)濟管理來講亦是如此。在很多的企業(yè)中也制定了一些經(jīng)濟管理的制度，但是在運作過程中并沒有完全按照制度執(zhí)行，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理，將經(jīng)濟管理制度流于形式。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)的要求也不斷提高，國內(nèi)和國際的經(jīng)濟形勢也變得非常復雜，但是我國很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能適應(yīng)發(fā)展的形勢，經(jīng)濟管理制度的缺失嚴重限制了企業(yè)的發(fā)展腳步。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)不嚴謹

由于我國企業(yè)管理人員的綜合能力和素質(zhì)還不足夠高，不能很好地完成企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。我國企業(yè)不僅缺少水平高的管理人員，同時也缺少理念的支撐，從而造成了企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理制度構(gòu)建的輕視，從而不利于企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的嚴謹，大大限制了企業(yè)前進的速度。

（四）企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏科學性

經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新管理也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理的重要舉措，企業(yè)雖然必須要重視發(fā)展，但是更要重視與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的制度創(chuàng)新。只有創(chuàng)新的戰(zhàn)略才能適應(yīng)創(chuàng)新的經(jīng)濟，但是，目前我國很多企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略并不能適應(yīng)當前的形勢，不利于企業(yè)的發(fā)展。在很多企業(yè)盲目制定先進戰(zhàn)略時，只是一味地追求先進行，但是并沒有切實考慮到企業(yè)自身的能力和水平，從而增加了企業(yè)的資金壓力，適得其反。

三、新形勢下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略探討

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

企業(yè)活動的有序開展需要先進的經(jīng)濟管理理念給予支撐，所以，我國企業(yè)必須加強對經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新研究，并且要切實落實先進的理念，從而保證創(chuàng)新的管理理念能夠很好地為企業(yè)的管理發(fā)展服務(wù)。從前面的分析中我們得知，落后的管理思想嚴重限制了企業(yè)的創(chuàng)新，并且也削弱了企業(yè)的整體實力，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，我國企業(yè)在當前形勢下，必須加強創(chuàng)新理念，增強員工的創(chuàng)新動力。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

一個好的企業(yè)肯定擁有科學的管理制度，所以，要加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，就必須加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新和完善。在完善經(jīng)濟管理制度工作中，必須將所有員工的利益作為企業(yè)整體的出發(fā)點，不斷增加企業(yè)內(nèi)部所有員工的團結(jié)性，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。

（三）構(gòu)建嚴謹?shù)慕?jīng)濟管理結(jié)構(gòu)

由于老舊的管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)時展的需要，這就要求相關(guān)管理人員能夠適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化升級，要將閑置的職能部門進行刪減，將復雜的管理結(jié)構(gòu)簡單化，創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，增加信息傳導的快速性、便捷性，充分使用先進的科學技術(shù)手段，對相應(yīng)的管理制度進行及時的測評和改進，保證企業(yè)管理高效化。

（四）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略

在現(xiàn)在的新形勢下，企業(yè)要想發(fā)展，就必須創(chuàng)新，對于企業(yè)經(jīng)濟管理來講也是如此，只有不斷加強對經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新才能夠為企業(yè)的發(fā)展增添動力，同時創(chuàng)新策略必須與當時的經(jīng)濟形勢相適應(yīng)，創(chuàng)新工作也不是一成不變的，需要不斷地進行創(chuàng)新優(yōu)化，從而促使企業(yè)向著科學的發(fā)展方向進行。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)要以增強自身實力為基礎(chǔ)，要對市場經(jīng)濟進行及時的掌控。企業(yè)要高瞻遠矚，在發(fā)展內(nèi)部經(jīng)濟的同時，樹立憂患意識，對經(jīng)濟發(fā)展的策略進行不斷更新，要從市場銷售、產(chǎn)品品牌的所有權(quán)、產(chǎn)品的生產(chǎn)方式等方面進行不斷的創(chuàng)新，不斷提高自身的競爭力。但是創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展策略的同時，一定要注意與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，要在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，制定符合公司本身利益的戰(zhàn)略目標。

結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，對企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新就要通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念、完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度、構(gòu)建嚴謹?shù)慕?jīng)濟管理結(jié)構(gòu)并且還要不斷進行企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略的創(chuàng)新。只有這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理方法能夠與當前的經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，才能夠從根本上提升企業(yè)的競爭力，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供助力。

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作者:胡煥旭 單位:中交天航環(huán)保工程有限公司