發(fā)展應(yīng)用管理會(huì)計(jì)論文

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一、管理會(huì)計(jì)的起源發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的起源可以追溯到19世紀(jì)早期，當(dāng)時(shí)最先發(fā)展的就是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，是為了適應(yīng)鐵路、紡織、鋼鐵業(yè)等企業(yè)的發(fā)展，滿(mǎn)足企業(yè)管理內(nèi)部而產(chǎn)生的。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程需要進(jìn)行具體的衡量，企業(yè)也對(duì)管理的要求逐漸的提高，并提出了相應(yīng)的策略要求。而到了19世紀(jì)中期，大的社會(huì)環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)有了更高的要求，隨著鐵路行業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展，鐵路公司逐漸產(chǎn)生了一種更為新穎的會(huì)計(jì)管理技術(shù)，這種新型的管理技術(shù)方法能夠控制成本、規(guī)劃成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而在中國(guó)市場(chǎng)，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有占據(jù)很大的市場(chǎng)，雖然管理會(huì)計(jì)自西方引進(jìn)的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)二三十年，但一直沒(méi)有得到社會(huì)的廣泛認(rèn)同和重視，造成此種情況的原因主要是受我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和發(fā)展水平的限制。在全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下我國(guó)經(jīng)濟(jì)也在迅速發(fā)展著，企業(yè)的管理水平也在提高，而我國(guó)一直側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀。中國(guó)加入WTO已有十幾年之久，我們不能讓管理會(huì)計(jì)停滯不前，需要不斷地想出各種發(fā)展策略，真正的重視管理會(huì)計(jì)的地位，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性增強(qiáng)，社會(huì)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)多樣化的需求也愈發(fā)的迫切，管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀有待進(jìn)一步改善。

二、管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

已經(jīng)具有很長(zhǎng)的歷史，但是在這漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，在實(shí)踐過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)有許多需要不斷改進(jìn)的問(wèn)題，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的精細(xì)化管理，企業(yè)必須對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，加大創(chuàng)新的力度，僅僅滯留在當(dāng)前的局面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果不能對(duì)其進(jìn)行合理卓越的創(chuàng)新，勢(shì)必會(huì)被這個(gè)發(fā)展迅速的時(shí)代和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)所淘汰。而管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新涉及多個(gè)方面：

1.首先要?jiǎng)?chuàng)新的就是管理會(huì)計(jì)的觀念，追本溯源，要發(fā)展管理會(huì)計(jì)必須從轉(zhuǎn)變觀念開(kāi)始我們先從管理會(huì)計(jì)的定義的變遷來(lái)分析。1958年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)提出“管理會(huì)計(jì)是利用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和觀念，處理歷史和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)信息，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方案，并協(xié)助管理部門(mén)達(dá)到其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定合理的經(jīng)濟(jì)決策。”而在1981年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)為管理會(huì)計(jì)所下的定義為：“管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、匯總、分析、編制、解釋和傳遞的過(guò)程，這些加工過(guò)的信息在管理中被用于內(nèi)部的計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制，并保證合理的、負(fù)責(zé)的利用企業(yè)的各種資源。”以上兩種定義旨在表面管理會(huì)計(jì)是一種及時(shí)和方法。1986年對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義又有所改變，美國(guó)全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)的定義是：“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理利用和經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的展示所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)則制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)使用的財(cái)務(wù)報(bào)表。”這是管理會(huì)計(jì)的廣義的定義。企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)信條對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的，正確的企業(yè)價(jià)值觀會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。

2.管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新不僅需要觀念的轉(zhuǎn)變，還需要對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行拓展企業(yè)維持需要投入大量的資金，而管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容之一就是對(duì)成本進(jìn)行控制和規(guī)劃，如何才能使得企業(yè)長(zhǎng)期“立于不敗之地”。成本管理就是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這要求企業(yè)合理利用各種可調(diào)動(dòng)的資源，進(jìn)行新型創(chuàng)新設(shè)計(jì)。另外在經(jīng)濟(jì)分析中，要注重研究會(huì)影響到會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性的內(nèi)容，不要陷入“紙上談兵”的僵硬局面。社會(huì)是人的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)也是由人所創(chuàng)造，人力資本是最重要的資源，對(duì)人文管理的創(chuàng)新不能終止，這是為企業(yè)注入活力的途徑之一。

三、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

柯金斯先生說(shuō)過(guò)“管理會(huì)計(jì)有120多種用途，所以，它其實(shí)能夠幫助任何一個(gè)地方的任何一個(gè)部門(mén)。”這句話的意思就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)是密切相關(guān)的，如果把企業(yè)比作一個(gè)運(yùn)作中的機(jī)器，管理會(huì)計(jì)就是這個(gè)機(jī)器中的齒輪，只有齒輪健康運(yùn)行，企業(yè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域中的問(wèn)題要及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，為我國(guó)今后的發(fā)展作進(jìn)一步的思考。國(guó)外大中型企業(yè)中管理會(huì)計(jì)已經(jīng)得到了推廣和應(yīng)用，而在我國(guó)要面臨的阻力還很多。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用中還沒(méi)有形成一個(gè)健全規(guī)范的體系，學(xué)術(shù)界中對(duì)這一領(lǐng)域也缺乏關(guān)注度，研究領(lǐng)域都集中到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用有限。

四、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是成本管理，要清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)分解后的兩個(gè)學(xué)科的內(nèi)容，而目前大家通常把管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性模糊了。管理會(huì)計(jì)將面對(duì)以下幾種情況：

1.管理會(huì)計(jì)將進(jìn)一步融入企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)由于管理會(huì)計(jì)自身的特點(diǎn)，起身也是相對(duì)較高，所以它在金融部門(mén)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以有更好地發(fā)揮空間，金融企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)保證企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展，管理會(huì)計(jì)可以讓高層管理落到實(shí)處。

2.管理會(huì)計(jì)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用加大隨著高科技的發(fā)展，信息呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，企業(yè)面臨著很多信息上的問(wèn)題。包括企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)以及外部的競(jìng)爭(zhēng)。如果不做深入及時(shí)的了解，不利用計(jì)算機(jī)技術(shù)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的整理資料就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信息的碎片化。計(jì)算機(jī)技術(shù)無(wú)論是在提供信息方面還是整理數(shù)據(jù)方面都為管理會(huì)計(jì)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在中國(guó)擁有很大的發(fā)展市場(chǎng)，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國(guó)企業(yè)迫切需要解決的就是管理的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)在今后企業(yè)的應(yīng)用中會(huì)更加廣泛。

作者：張璐單位：山東農(nóng)業(yè)大學(xué)