中小企業管理會計論文
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（一）重財務核算，輕管理會計中小企業企業只注重原材料采購、生產、銷售、融資等情況核算，即關注如何做賬、做報表，如何進行相關稅費申報。缺乏一種管理思維和商業思維，缺乏站在企業戰略角度對企業內部財務、管理、統計等信息的綜合加工分析，未將財務與業務部門有著緊密的聯系，探究企業發展與宏觀經濟相聯系。
（二）沒有對企業的投入產出進行精準的核算目前中小企業用制造成本法核算產品成本，企業各種制造成本，按產量、機器工時分攤到相應的產品，銷售費用、管理費用和財務費用從當期損益中直接扣除。制造成本核算法中，直接材料、人工成本等幾乎占產品成本的大部分甚至是全部。傳統的基于產量、機器工時等標準所分攤、歸集產品成本正在失支相關性，它造成了成本信息的扭曲，也難以為企業經營決策提供信息基礎。
（三）績效考核指標設置不完善大部分的業績考核都是以相關的財務指標的完成情況作為考核的主要內容，嚴重缺乏其他相關指標的綜合考核。據統計，產值、與利潤指標在中小企業業績考核中所占比重約為80%，相比與其他指標的考核而言所占比重要多多的，而其它指標的考核所占比重少之又少。
二、有效完善我國中小企業管理會計工作的重要措施
針對中小管理會計實施過程中變現較為突出的問題,應當從以下幾個方面加以有效的應對,以確保我國中小企業管理會計工作在推動企業管理過程中發揮其應有的作用。
（一）提升管理層的內部會計理念大量的企業經營實踐證明,一個對管理會計缺乏充分認識的決策和領導者,將會失去利用管理會計信息支撐單位發展規劃的動力和信心,從而給單位的發展帶來極為不利的影響。因而,作為單位的領導者和決策者,一定要充分的做好決策及管理人員的管理會計理念的樹立,大力推動管理會計在企業管理中的運用。總之，管理者只有熟悉了解并掌握管理會計的意義和作用以及操作規程,才能為結果分析在推動企業經營能力提升方面做出有益的貢獻。
（二）加強中小企業的成本管理首先，成本管理觀念的轉變：從注重成本核算向成本控制的轉變；從成本的經營性控制向成本的規劃性控制轉變；從產品制造成本向產品全成本管理轉變；從靜態成本管理向動態成本管理改變；樹立戰略成本理念。第二，根據企業目前管理模式，適時引入作業成本法核算，即通過對成本對象所涉及的所有作業活動進行動態追蹤和反映，以計量作業成本和成本對象。第三，企業對其現有會計信息系統進行必要的升級和改進，充分利用ERP等現代信息技術。第四，構建中小企業科學完善的預算管理體系，推動中小企業經營業績提升的價值。以更科學的方法提高成本的真實性、準確性和可見性，從而有助于企業更好地整合資源、提高效率，提升企業競爭力，這其中當然也包括創新。
（三）完善績效管理，建立科學合理的業績評價體系即指標體系有以顧客為導向，通過學習和成長，內部運營有有效動作，實現企業的財務目標，以財務業績為評價落腳點，財務指標與百財務指標的有機結合，并突出知識創新對企業長期分展的影響，強化企業內部間合作關系。而且，要從理論上綜合考慮外部風險和內部問題，把外部有形、無形的資源和企業有形、無形的資源更好地結合起來，實現增值。
（四）加強管理會計人員的培養通過對企業內部會計人員從專業、戰略、創新等方面篩選，圍繞專業、相關、創新、勤勉、道德等方面實施分層次培訓，打造具有初級、中級、高級相互融合的管理會計隊伍。使初級人員掌握一定數據分析能力，做好事后分析；中級人員具有了解企業的業務和商業模式，做好事前的控制；高級人員具有參與內部流程控制設計、規劃設計、商業模式設計。
三、結語
管理會計是企業有效改善企業運營能力的重要手段,隨著企業的發展和管理會計制度的不斷完善,應用管理會計提升單位的運營績效必將成為一種必然的趨勢。中小企業應當積極的引入管理會計制度,并為該制度在單位日常業務中的應用配備完善的配套設施和高質量的人才隊伍。相信隨著管理會計在中小企業的應用不斷成熟,我國中小企業必將獲得全方位的管理水平提升。
作者：林琴單位：衢州通盛投資開發有限公司c
