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      企業預算管理會計論文

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      企業預算管理會計論文

      一、管理會計在企業管理中的重要地位

      “管理”會計從字面理解應側重于管理,既然談到管理,就會想到不同的企業具有不同的管理模式,作為財務人員,不管我們對一個企業是否深入了解,只要通過財務報告及分析等對外財務資料就能大致了解一個企業的生產經營狀況,無論一個企業離開誰都能將日常的賬務處理繼續下去,這就是財務會計,也就是俗話說的很多人一本帳,可以說我們目前缺乏的不是財務會計,更需要的是管理會計人員,因為管理會計在很多方面體現了靈活性的質量特征,需要財務人員具有較強的職業判斷能力,相同的業務與數據不同的人也許就會得出不同的結論,也就是一個人一本帳,只有財務人員對企業有了充分的了解,掌握了企業經營管理模式,才能運用管理會計的方法和工具為企業領導提供準確的數據,分析和決策企業經營方向。以下從幾個重要方面淺談管理會計在企業管理中的重要作用:

      1.評價考核是管理會計的一項重要組成部分

      沒有考核就稱不上管理,考核的依據從何而來呢?這就需要通過分析財務會計和成本會計以及生產等方面的歷史數據,結合企業所制定的目標成本來確定考核指標,考核指標一經確定原則上是不能更改的,但是遇有特殊情況也可做適當調整。比如說有些指標企業以前不考核,需要慢慢摸索和積累經驗才能確定合理的考核指標,這就要求管理者必須深入一線,了解具體的生產、管理流程,從企業的整體利益出發,不謀一局不能謀一域,這樣才能制定更加合理的考核指標,這里所說的合理是指既要符合企業的整體效益,又要滿足對被考核者的接受能力,使員工在努力的前提下能夠達到甚至超額完成指標,不能說指標一旦確定,員工如何努力都達不到,也不能出現企業在沒有完成整體指標情況下,各具體考核單位、具體考核指標卻都能超額完成,這就是說明該指標確定的不合理。所以說考核指標的確定充分體現了管理會計在企業管理中的重要地位。只有財務人員或生產經營負責人在充分了解企業的情況下,從財務會計及成本會計數據中提煉、分析、總結才能制定出合理的考核指標。目前新利公司的主要生產經營考核指標包括銷售回款、產品產量、產品等級品率、原料消耗、輔料消耗等等,大到產品的主要原材料、能源消耗,小到包裝用的塑料袋,考核的內容與指標的確定經過長時間的驗證已經很成熟了,并且新利公司對各考核指標實行月考核月兌現,從最初的以車間、部室為單位逐步完善兌現落實到每個人,并對考核獎懲情況進行公示,突出考核的透明度,真正做到了嚴考核、硬兌現。另外,我們有目共睹的是,最近3年渤化集團推行的六項基礎管理考核對提升企業管理水平起到了巨大的推動作用,其中的成本管理考核就是對管理會計的具體體現,成本管理考核囊括了成本管理制度考核、目標成本、采購成本、節能降耗、銷售成本等10項考核內容,33條考核細則,每一條都涉及管理會計的內容,從中我們不難看出管理會計在企業管理中占據著舉足輕重的位置。從考核指標的制定到兌現實施,回過頭來總結考核的作用,一是有了考核企業就有了方向和奮斗目標,企業的每一位員工才能時時刻刻心系企業的發展;二是考核既能促進提高企業管理水平,企業管理水平的提高同樣可以使考核機制更加完善。

      2.成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制

      管理會計則更側重于事前控制,做好成本事前控制,就必須注重預算管理的作用。近年來,預算管理在財務管理工作中的作用越來越大,而我們通常所說的財務預算只是預算管理的一部分,預算管理包括企業產供銷各個環節,以往我們做預算,一是因為重視程度不夠,二是確實推行有難度,往往就是財務部門一攬子就把預算工作完成了,這樣既發揮不了預算管理的作用,也使預算數據失去了一定的真實性。預算管理作為管理會計的重要組成部分,要求財務人員既要能扎實運用財務會計知識,又可以靈活掌握管理會計方法,還必須深入了解企業生產經營的各個環節,并且能與各預算單位展開充分的溝通與協調,才能完整的完成預算管理工作。由于電算化時代信息技術的飛速發展,企業各部門之間暢通的信息交流及信息資源的共享,為預算管理工作提供了強大的技術保證。從預算指標的確定到執行,預算管理在控制方面的作用是通過所有的預算指標體系,首先確定成本事前控制指標,有了標準才能進行成本控制,其次在預算執行過程中查找并分析產生指標偏差的原因,采取措施及時修正在執行過程中出現的偏差,使企業的生產經營活動嚴格按照預測、決策的軌道進行。

      3.現代管理會計的職能作用

      包括解析過去、控制現在、籌劃未來。財務會計往往將利潤作為唯一的財務業績考核指標。這樣會導致企業單純的為了完成利潤指標,往往只注重短期效益,而忽略了企業的長遠發展。管理會計的發展與應用使企業更加傾向于創新、質量、人力資源等非財務指標水平的提高,雖然這些管理行為短期內不會給企業帶來明顯的效益,相反成本投入可能還會很高,但從長遠發展的角度出發,只要戰略決策選擇正確,無論是科技創新、產品質量的提高還是人力資源的利用都會給企業帶來預期的效益,而管理會計則會運用各種計量手段和方法,為企業制定具體的戰略目標提供更加科學完善的有效信息。

      二、總結

      總之,管理會計是一門科學的管理技術,我們只有掌握了管理會計的理論知識才能將理論運用到實際,同時也不能生搬硬套,而要活學活用,因為任何一項學術研究都存在著一定的局限性,我們應吸取管理會計在演變和進化過程中積累的豐富經驗,才能真正使其為我們所用。

      作者:郭韶榮單位:天津海晶新利纖維有限公司

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