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      戰略管理會計在企業的運用

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      戰略管理會計在企業的運用

      如果企業在發展的過程中只是注重內部環境的營造,而忽視企業運行過程中對外部因素的分析,就會給企業的發展帶來制約性的影響。因此,在現階段企業的發展過程中,應該充分考慮到內部環境以及外部環境的變化因素,建立科學化的戰略目標,通過科學化制度內容的建立為企業營造良好的發展環境,從而為企業的經濟發展提供充分的保證。

      一、戰略管理計在企業發展中的重要意義

      (一)有利于提高我國會計實踐工作

      在會計事業的發展過程中,很多理論內容與實踐內容都存在著不一致的現象,一些理論性的內容不能及時跟上時代的發展,從而導致實踐的內容無所適從。所以,通過戰略性會計工作的建立,可以為企業的發展營造良好的空間,而且也可以實現理論與實際內容的充分結合,為企業會計管理工作提供充分保證。在現階段企業的管理過程中,戰略性的管理理論取得了較大的成績,但是,在實踐的過程中卻很難滿足企業經濟發展的要求,因此,應盡快建立信息化戰略經營管理制度,為企業的發展樹立科學的發展方向。

      (二)有利于規避企業發展中所遇到的風險

      在企業的發展過程中,怎樣防范企業運行中所出現的各項風險是人們關注的焦點問題。戰略管理會計的建立可以使企業的經濟管理形成獨特的發展局面,有利于企業的戰略決策、資源的整合以及人員的優化,從而在一定程度上降低風險出現的概率,為企業的經濟發展奠定良好的基礎。而且,在企業逐漸發展的過程中,通過戰略管理會計工作的建立,能夠逐漸完善會計制度的管理內容,從而使會計工作得到全面的發展。

      二、戰略管理會計實施中存在的問題

      (一)戰略內容不完善

      在現階段企業的發展過程中,戰略管理會計內容的實施尚處于起步階段,并沒有形成一套戰略性的理論體系,而且,企業的高級管理人員缺乏專業性的戰略管理理念,對于戰略管理會計的知識體系沒有在員工中全面普及,所以,在戰略內容建立的過程中并沒有達到戰略管理的最終目標。與此同時,對于很多企業的管理人員而言,在管理的過程中缺乏正確性的價值取向,仍將會計工作的財務管理作為重點內容,出現重財務、輕管理的現象,所以給整個戰略性內容的建立帶來了一定的影響。

      (二)企業缺乏專業性的戰略管理會計人員

      在現階段,很多企業并沒有充分認識到戰略性目標的建立在企業發展中的重要作用,在財務管理過程中并沒有建立專業化的人員管理制度,從而導致很多財務管理人員在項目操作過程中缺乏專業性,給整個企業的戰略化發展帶來了一定的影響。

      (三)企業的信息管理系統不完善

      在現階段我國企業的發展過程中,很多企業的管理技術較為落后,信息技術的處理不能發揮有效的作用,從而給整個企業戰略目標的建立造成了一定的影響。另外,很多企業的業績評價指標過于單一,在數據分析過程中不能全面反應企業的經濟管理狀況。評價系統是企業戰略管理發展的重要內容,但是,很多企業并沒有充分認識到其重要性,仍然采用單一性的評價指標,給企業的財務管理帶來很大的局限。

      三、戰略管理會計方法的分析

      (一)市場定位的分析

      企業的市場定位主要是指企業在行業中所處的地位。對企業市場定位的分析,其中最著名的是波士頓矩陣,也就是BCG矩陣。這一項目是由美國著名的管理學家布魯斯•亨德森分析及規劃所形成的,它是實現戰略發展理念的核心目標之一。對于增長率的分析理念而言,其內容的建立與市場的增長率以及市場份額有著緊密的聯系。

      (二)目標市場的分析

      在市場細分的基礎之上,企業可以根據產業的特點,對企業的實力、競爭手段及顧客需求進行有效分析,充分了解市場的變化。在企業發展的同時,應該將營銷策略的整體內容作為問題研究的核心,通過對傳統盈虧平衡問題的分析,關注經濟指標,知道企業自身發展中存在的優勢及劣勢,從而發現企業發展中不確定因素對企業運營造成的影響。

      (三)產業價值鏈的分析

      企業在發展的過程中,其戰略管理目標的建立應該與企業的價值鏈發展緊密結合。企業內外價值活動可以分為基礎活動和支持活動,通過這兩種活動內容的建立,可以充分體現企業發展的價值鏈,為整個經營活動的建立奠定良好的基礎,為會計戰略管理項目的建立提供廣闊的發展空間。

      四、戰略管理會計在我國企業的運用

      (一)將傳統的管理會計與戰略管理會計充分融合

      通過信息內容的融合,可以使戰略管理彌補傳統管理會計中存在的缺陷,從而為企業的發展樹立正確的發展方向,并為企業的發展營造良好的空間。對于傳統的會計管理而言,其核心的內容是對資金項目的管理,而戰略管理則主要是重視外部環境的建立,同時將工作的重點放在企業核心競爭力的提高上。

      (二)提高戰略管理會計人才的專業性

      企業可以通過培訓、學習等方式,讓員工充分認識到戰略管理會計的重要意義,從而在工作中建立核心價值目標。對于一些沒有專職會計管理人員的企業,應該逐漸強化建立會計管理工作的重要性,從而選擇專業化的制度管理系統。與此同時,在高等院校培養會計人員的過程中,應該注重建立專業化的管理會計課程,使學生在學習的過程中形成戰略性的管理理念,逐漸提高學生對戰略會計管理內容的認識,提高會計人員培養的專業化水平。

      (三)根據企業的發展設立戰略管理會計制度

      目前,我國很多企業處于轉型期發展階段,因此,在現階段企業的發展過程中,應該靈活地運用戰略管理會計形式,將會計管理的核心內容從完善內部活動的管理逐漸延伸到外部戰略管理,逐漸重視企業與外部市場的緊密聯系,強化企業發展的核心內容,從而不斷為企業的運行樹立正確的發展方向。

      五、結束語

      在市場經濟發展過程中,應該將戰略管理會計作為會計工作的核心內容,從而使企業在發展的過程中順應時展要求,為企業的發展建立核心價值目標。企業的管理人員應該充分認識到傳統管理會計與戰略管理會計的內在聯系,從而為企業的發展營造良好的發展環境,為企業的經濟發展奠定良好的基礎。

      作者:楊麗 單位:西北民族大學管理學院

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