現代財務會計向管理會計轉型研究

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摘要：隨著我國市場經濟的發展，企業財務管理制度發生了巨大的變化，財務會計職權范圍不斷擴大，在企業發展過程中占據主導地位，財務會計工作不再是傳統的記賬和核算，而是對財務信息進行全面整理和核算形成的管理會計，還需要對企業未來發展進行預測和規劃。管理會計的形成是為了滿足現代企業發展的需求，由于財務會計向管理會計轉型較快，必定會帶來一定的問題。本文重點分析財務會計與管理會計的區別、管理會計對企業發展的作用和財務會計向管理會計轉型的必要性，最后分析在轉型過程中會遇到哪些問題，并有針對性地提出具體的改善措施。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型

一、財務會計與管理會計的關系

財務會計與管理會計目標相同，都服務于企業的發展，以企業經濟活動為共同的服務目標；對經濟活動的信息進行記錄和核算，對企業所有經濟信息進行收集和整理，這些都是財務會計和管理會計的最終目標。雖然目標相同但是作用卻有很大的差別，財務會計是根據經濟活動相關信息對該經濟活動的結果進行評價和反饋，而管理會計是在財務會計基礎上延伸發展，發展目光比財務會計更遠，通過財務會計的基礎性工作內容，對企業經濟發展目標和方向進行規劃和預測。

二、對于企業發展而言管理會計的作用

（一）能夠有效降低企業財務風險

財務會計僅對企業財務狀況進行詳細的反饋，企業財務狀況是好是壞，都與財務會計沒有直接關系，基本上就是把企業具體詳細的財務信息進行整理后，送到企業領導者面前，只是單純的財務信息，沒有具體的預測和想法，從這種模式上看，財務會計的作用偏小，影響到企業的發展。會計是一門專業學科，會計信息具有舉足輕重的作用，而企業領導并非都是會計專業出身，對財務會計所提供的信息如不能完全理解，會出現企業領導者因未能完全理解財務信息而做出錯誤決定的情況，增加企業的財務風險。而管理會計所提供的信息更加全面和完整，還包括會計專業性見解和指導意見，并給出具體的發展方向，以便正確進行決策分析和風險控制，為企業領導決策提供重要依據，從而降低企業財務風險，促進企業健康持續發展。

（二）提高企業競爭力

管理層的目標實際上不僅是管理財務，而是更全面的財務管理，幾乎所有與財務相關的內容都可以由管理會計部門進行管理，統一管理可以最大限度地降低公司的運營成本，增加公司的利潤。同時，在一定程度上也就自然提高了企業的競爭力。

（三）提高企業的價值

基本上企業都會追求兩個目標：企業的利潤和價值。但必須承認，雖然兩者有一定的相似之處，但真正的概念是不同的。公司利潤的最大化并不意味著其獲得的價值也最大化，相反，價值最大化并不代表利潤的最大化，管理會計中的價值鏈理論是追求企業價值最大化的理論。與簡單的利潤最大化相比，它對企業的發展更有利。所以，如果管理會計能夠在企業中基于現代價值鏈理論進行管控，無疑將使企業的價值最大化，從而從根本上提高企業的價值。

三、現代企業財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）企業發展的需求

管理會計建立在財務會計的基礎上，通過對財務會計信息進行更深入的分析和挖掘，確認企業資金使用最真實的狀況，然后根據財務信息數據進行全面和系統的分析，得出企業未來發展方向。隨著市場競爭越來越激烈，企業要想生存和發展，就必須具有預測能力，預測未來發展方向和規模，從而對企業所有資源進行合理的配置，不斷優化企業組織結構，進一步推動企業的發展。財務會計基本上都是根據固定的模式開展一系列會計活動，導致會計只注重形式工作，只是把企業經營狀況進行整理和匯總。而管理會計是對財務數據信息進行整理和分析，徹底改變了傳統財會工作模式，為企業未來發展提出指導性建議。

（二）企業創造價值

在經濟市場競爭日益激烈的環境下，企業要想生存和發展，就必須要有長遠的發展目光，并對財務會計進行有效的轉型，尋找最合適的轉型路線。根據其他國家轉型結果來看，管理會計能夠對企業帶來更大的價值，在轉型過程中，要注重價值的創造和維護。財務會計和管理會計在本質上有較大的差異，管理會計需要與企業重大事項內容進行有效的整合，管理會計能夠及時發現企業管理中存在的問題，并有針對性地提出具體的改善措施，管理會計的結果能直接為企業管理者提供有效的決策支持，而財務會計只是數據的整理反饋，并對企業財務信息做出具體的總結報告，沒有具體的參考價值，另外也極易受到外界環境的影響。

四、現代財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題

（一）管理會計定位比較模糊

財務會計向管理會計轉型屬于會計行業的發展和進步，由于我國會計行業起步時間較晚，對管理會計了解還不夠深入，因此存在諸多不足之處。這種情況導致了我國大部分企業都沒有準確定位管理會計，且急于成立管理會計部門，卻沒有對管理會計崗位進行合理的規劃和劃分，管理會計職權范圍比較模糊。管理會計在企業中的定位尷尬，導致這樣的現象發生主要是因為管理會計沒有參與到財務會計基本工作中，其次是管理會計也沒有參與到企業的重大決策中，而管理會計只是一個表面形式，沒有相應的權責。

（二）管理會計人員素質較差

由于我國企業財務會計在轉型過程中，沒有完全做到真正的轉型，且管理會計人員全部來自以前財務會計工作的人員，雖然對企業財務信息梳理有非常豐富的經驗，但是對財務信息處理和分析卻沒有專業的技能，不能對財務信息進行有效的分析和挖掘，更不能對企業未來發展進行有效的規劃和預判。管理會計人員不了解管理會計崗位職責，在財務管理過程中就會表現出明顯的缺陷，比如說管理會計專業知識欠缺，財務信息處理能力較低，分析準確率較低等，無法充分發揮管理會計的實質性作用，更是失去了設立管理會計崗位的意義。

（三）企業內部控制檢查監督不足

內部控制檢查監督分為兩種：日常監督和專項監督。這兩種監督的目的就是促進建立健全有效的內部控制管理機制，并監督內控正常運行，監督財務管理工作高效運行。部分企業沒有建立嚴格的監督機制，由于機構設置不合理或人員不足等原因，直接把監督檢查工作簡單地交給財務人員，財務人員因對涉及其他領域的工作不具備相關監督經驗和專業技能，導致監督難度較大和監督不到位。也有部分企業不重視監督檢查工作，監督工作流于形式，導致監督力度弱，財務管理信息不能及時反饋，財務問題不能及時有效解決。

五、現代財務會計向管理會計轉型的具體對策

（一）確定管理會計的定位

樹立管理會計理念，能夠有效地提高企業領導決策的正確性，因此企業的決策層首先要有管理會計的理念，清楚了解管理會計的具體工作，以及管理會計對企業未來發展的作用。設立管理會計崗位時應有明確的定位，不能讓管理會計流于形式，避免管理會計崗位的尷尬，從而能夠真正參與企業財務會計信息的分析和挖掘。同時，應與各部門進行良好的溝通和協調，營造良好的文化氛圍，充分發揮管理會計的作用，并提高其應用效果。

（二）全面提高管理會計的職業技能

管理會計和財務會計不管是在工作方式上，還是在工作內容與職能上都存在較大差異，所以在轉型過程中，不能簡單地將財務會計人員直接調配到管理會計崗位上，而需對相關的會計人員進行系統性培訓，培訓內容應包括最新財經法規和專業知識，如財務分析預測、財務計劃控制、財務決策和風險防控等方面，以便其在管理會計工作中能夠得心應手地應對工作變化，充分發揮管理會計崗位的作用。

（三）加強企業內部監督控制工作

企業首先要建立健全內部監督控制體系，不斷提升管理會計人員的職業素養和工作效率，需要從兩點出發。第一，企業領導要充分認識到財務審計的重要性和作用，并認真落實財務審計的監督工作。財務審計能夠促使企業不斷建立并完善內控體系，有助于管理會計人員優化業務流程，從而使企業提高應對風險的能力，建立良好的控制環境并最終實現預期目標。第二，要建立適應現代企業管理的管理會計制度，以確保企業管理會計良好運行，從而實現全程管控和監督，保證企業可持續發展。

六、結語

經濟全球化的發展，給企業發展帶來了巨大的機遇和挑戰。現階段，企業必須對財務會計進行轉型，實現現代化管理會計。同時，財務轉型也是時展的必然要求，由于我國管理會計的發展基本上處于起步階段，必須加以重視。在轉型過程中，必須做好管理會計的基礎及指導工作，通過科學合理的管理會計，充分發揮企業會計的作用，促進企業健康可持續發展。

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作者:劉怡 單位:國石油西北銷售公司