企業(yè)管理方法

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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理，營銷，人才，制度，創(chuàng)新，措施

摘要：企業(yè)在一定環(huán)境發(fā)展，經(jīng)營活動，環(huán)境的變化必然影響企業(yè)組織的方向及內(nèi)容的選擇，外部環(huán)境隨時都改變，技術(shù)的如新月異使市場需求呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，企業(yè)要強調(diào)自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，而且要有系統(tǒng)的管理制度。

引言：按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟效益和社會效益。本文首先闡明管理的重要然后通過分析某企業(yè)管理中存在的問題和市場的動向和提出一些策略，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性和提出如何創(chuàng)新，從各方面出發(fā)，結(jié)合實際科學(xué)管理的方案，提出對策，最后提出結(jié)語。

一、管理的重要性

面對世界，我們看到各種型形式式的企業(yè)相應(yīng)而起，也目睹企業(yè)的倒閉，究竟是什么左右企業(yè)的發(fā)展呢？技術(shù)，人才當(dāng)然是重要的因素，但要適應(yīng)市場的變化，還是缺少不了管理。古人云，“有千里馬還要有百樂”。因為促成一個企業(yè)成敗的因素有很多，但是我們只要靜下心來仔細(xì)想想，最終一個企業(yè)的決策權(quán)還是在于它的最高領(lǐng)導(dǎo)者，所以只有一個開明民主并且有高度戰(zhàn)略性眼光的企業(yè)家才是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)決勝于千里之外的關(guān)鍵因素所在。因此管理重要性尤為突出

二、分析企業(yè)的內(nèi)部概況和市場的變化動向

一個企業(yè)要想從根本的改變現(xiàn)狀，提出科學(xué)的管理方案，首先要了解自己企業(yè)內(nèi)部的個種動向，例如，我們企業(yè)存在哪些問題，有哪些是需要改進的，那些是適應(yīng)市場發(fā)展的，還有那些是消費這最喜歡的，還要看下哪個部門的收益等等。其次我們就要關(guān)心市場各方面得動向，結(jié)合自己的企業(yè)，看那些是可以改進的，還要專門設(shè)立一個這樣的部門（有一些專家，學(xué)者，或以前擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)的組織人員組成），因為窺視市場的方向，需要知道市場變化的前前后后，分析出各種問題，然后根據(jù)開會或且董事商議決定。再此，我先引入營銷的作用，大家都知道營銷部門是最貼近市場的一個部門，要想靠近市場，可以通過營銷方面。為此，我們要了解營銷方面的一些概況。營銷部門一般采取兩種基本組織結(jié)構(gòu)：

第一：營銷直線型組織；

第二：直線和職能型組織。

由于首先分析的企業(yè)的情況，如果該企業(yè)是一個比較小的企業(yè)或是剛打入市場的中小型企業(yè)，一般采取“營銷直線型組織方案”。就是說。經(jīng)理策劃營銷計劃和一些活動，如果可以經(jīng)理帶頭去搞好，安排各部門執(zhí)行工作；主管就負(fù)責(zé)監(jiān)督一些部門的工作情況，負(fù)責(zé)整理一些文檔等等。這樣從各方面入手，更能了解企業(yè)各方面的情況，便于管理。而對于比較大的企業(yè)則采取第二種策略“直線和職能型組織”，因為企業(yè)的工作較多，不能一一管理，所以分工合作能更好的利用時間去觀測市場的動向和計劃具體執(zhí)行什么。最好就有新增加的職能部門和營銷信息部門和廣告部門等等分工合作。

三、創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個民族不屑的動力；創(chuàng)新不但適應(yīng)于政治也適應(yīng)于市場經(jīng)濟。對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新……簡單來說，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。縱觀現(xiàn)在的市場是買方的市場，很多行業(yè)都已出現(xiàn)了供大于求、相對過剩現(xiàn)象，這是供需失衡的矛盾。根本原因是這些企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)是重復(fù)供應(yīng)，對于消費者甚至是采購商都已有了貨比三家的心態(tài)，汰舊換新的速度比以往更加迅速，此時企業(yè)若不在創(chuàng)新上找到出路是很難在市場中立足的。再加上金融危機的影響，創(chuàng)新是迫不及待的了。縱觀美國制造業(yè)幾十年來在經(jīng)營策略上的變化，我們可以看到中國企業(yè)發(fā)展的方向。在美國60年代規(guī)模效益第一;70年代是價格第一;80年代質(zhì)量第一;90年代市場響應(yīng)速度第一;而21世紀(jì)則是技術(shù)創(chuàng)新第一。海爾中國走出去的大企業(yè)，面臨著商品的沖擊，也走了保守的創(chuàng)新道路。還有戴爾公司也再走創(chuàng)新，挖掘人才的道路。

但，提出問題容易，解決卻是相當(dāng)?shù)穆闊烤乖撊绾翁岣邉?chuàng)新力？

對中小型企業(yè)來說:

創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新意識存在障礙，不少中小企業(yè)認(rèn)為，自主創(chuàng)新的風(fēng)險太大，投資太大，投資回報率不高。而且有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)無需自主創(chuàng)新，“引進”技術(shù)同樣能使企業(yè)發(fā)展。而且很多中小企業(yè)只是單純的引進，沒有注意引進后的消化、吸收模仿和創(chuàng)新。另外，我國、行政體制的約束：企業(yè)自主創(chuàng)新需要大量的資金，但我國中小企業(yè)還缺少正常暢通的融資渠道。實踐證明，中小企業(yè)的科技創(chuàng)新離開政府的引導(dǎo)、支持是難以實現(xiàn)的。再而，中小企業(yè)研發(fā)能力基礎(chǔ)薄弱中小企業(yè)規(guī)模一般不大，經(jīng)濟效益一般，物質(zhì)與技術(shù)基礎(chǔ)比較薄弱。首先，以往中小企業(yè)沒有注意對科研人員的培養(yǎng),整個企業(yè)文化都不適合科研人員的發(fā)展，致使企業(yè)科研人員缺乏，科研投入少，科研基礎(chǔ)薄弱。再者，中小企業(yè)對科技研發(fā)的經(jīng)費投入過少。由于科技研發(fā)的經(jīng)費的投入少，嚴(yán)重了中小企業(yè)的發(fā)展。最后缺乏新技術(shù)、新產(chǎn)品的信息獲取渠道，我國提供科技信息的中介行業(yè)還沒有得到發(fā)展，信息中介市場還是處于萌芽階段。如果中小企業(yè)自己投入資金建設(shè)一套獲取信息的渠道，成本又太高，投入與產(chǎn)出比較低。因此造成中小企業(yè)無法掌握最新的技術(shù)和產(chǎn)品信息。

多于這些問題，一些中小型企業(yè)要從根本上解決問題。

1．首先是從人才方面入手，盡可能的挖掘人才，例如盡量的給工作人員多的發(fā)揮空間，這是吸引大學(xué)生的一個重要途徑，也可以到高校和科研單位，他們有的就是人才，而且實力也是相對穩(wěn)定的。

2．降低自主開發(fā)的風(fēng)險，由于科研的人才能抓住最新的信息，加強企業(yè)間的合作，減少無效的投資。

3．改善了中小資源配置的把科研的部分留給了高校和科研單位，企業(yè)就可以把更多的精力投入到經(jīng)營、管理、發(fā)掘市場等方面，從而改善了企業(yè)資源結(jié)構(gòu)。

4．加強培訓(xùn)和知識的交流，通過開會表決，多提建議。

四，面對社會的發(fā)展我們該怎么做

現(xiàn)在是經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，加上全球一體化的加速發(fā)展，對一些企業(yè)來說嗎、既是挑戰(zhàn)又是機遇。特別對于一些發(fā)展中國家，由于全球的一體化，逐漸拉開兩地的距離，如果我還不能從根本上去改革，很可能被淘汰，看現(xiàn)在的金融危機，由于波及到了很多國家，導(dǎo)致了一些公司，企業(yè)倒閉。對此，一些企業(yè)不能不抓緊對企業(yè)的管理：

1.首先，企業(yè)精簡人員，對員工進行評分標(biāo)準(zhǔn)。例如，以效率考察人員，通過某個人為企業(yè)帶來的效益為準(zhǔn)，獎勵那些有功之神，是那些沒獎勵的員工也能更用心去完成工作。從而公司的效率，和產(chǎn)品的質(zhì)量也能得到保證。

2.再而，就是把競爭引入企業(yè)內(nèi)部。例如，一個部門把他們的完成品或半成品賣給另外的部門，或到市場上銷售，不過要按照市場的價格。這樣我們就可以看到那個部門是不是把價格提高了，這樣就可以判斷出哪個部門的效率。

3.采用多方面的管理。例如：最高管理層掌握評價各個事業(yè)部門活動成果的方法，而各事業(yè)部本身的執(zhí)行可以委托其他相關(guān)部門去幫他們完成一些工作。企業(yè)通過投資回報率為原則，作為衡量各事業(yè)部活動成果的標(biāo)準(zhǔn)。

4.可以仿效一些成功企業(yè)的例子，看他如何成業(yè)，然后學(xué)習(xí)寶貴的經(jīng)驗。例如康柏公司則采用了如下方法：（1）首先讓別的公司經(jīng)營和財務(wù)管理找出公司存在的毛病，然后對產(chǎn)品的重審。

（2）在組織麼不確保組織成員有權(quán)對傳統(tǒng)的方式進行改革，有權(quán)對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理基礎(chǔ)工作提出自己的想法。

（3）最高管理者要有洞察力。要能瞬時的感應(yīng)到市場的動向。還要有超高壓環(huán)境根本性的預(yù)兆，把握企業(yè)的方向，發(fā)揮組織潛力，應(yīng)對時，提出新的目標(biāo)，提建議等。

如果，企業(yè)能做到，天下人才為我所用，各種機遇敢于挑戰(zhàn)，各類問題慎重分析。那么企業(yè)就能屹立社會之中。

結(jié)語：對于社會對發(fā)展，企業(yè)要有一套完善的管理制度：

1．洞察市場，吸引人才，加強創(chuàng)新：

建立一個部門專門用于挖掘人才，洞察市場信息，還有，加強培訓(xùn)和交流，吸取建議，加強創(chuàng)新。

2.建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制：

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。

3.要求21世紀(jì)的杰出領(lǐng)導(dǎo)人必須具備以下三大特質(zhì)，即崇高的品質(zhì)和價值觀、高度的戰(zhàn)略性眼光、準(zhǔn)確的方向感。當(dāng)一個人具備了以上的三大特質(zhì)，那么他定然能統(tǒng)領(lǐng)他的企業(yè)在這樣一個充滿變數(shù)的戰(zhàn)場上過五關(guān)斬六將，戰(zhàn)勝所有的競爭對手在商界領(lǐng)域長盛不衰。一個真正的指揮家絕對不能只是一個空有其表的發(fā)號施令者，只有將自己的指揮才能落到實處才有資格指揮和調(diào)動那些在各個領(lǐng)域比自己更有一技之長的專業(yè)技術(shù)人才為我所用。

文獻(xiàn)：1.《管理全書》—主編：趙濤2008年2月

2.《商戰(zhàn)策劃家之三企業(yè)力》----李明林，張寶軍編著2005年12月第3版。

3.《經(jīng)營管理》—主編：趙濤2006年4月