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論文摘要:本研究采用問卷調(diào)查的方式,選取了太原市10家公司的255名員工作為被試,初步探討了山西省企業(yè)員工的組織公平感和工作滿意度的現(xiàn)狀。研究結(jié)果表明:山西省企業(yè)員工的公平感和工作滿意度都處于中等偏高的水平;國有企業(yè)和私營企業(yè)在組織公平感和工作滿意度上存在顯著差異;30歲以下和30歲以上的員工也存在差異;多元回歸的結(jié)果表明,分配公平和人際公平對工作滿意度的兩個方面都有較強的預(yù)測作用,程序公平對外在滿意度有一定的預(yù)測作用,但對內(nèi)在滿意度的預(yù)測力較低。
引言
公平一直是人們十分關(guān)心的問題。從個體的角度看,公平涉及到每個人當前、長遠的物質(zhì)和精神利益;從人際互動的角度看,公平涉及到人的尊嚴、地位以及相互關(guān)系;從組織管理的角度看,公平涉及到上下級關(guān)系、群體氛圍、團隊凝聚力以及組織績效、可持續(xù)發(fā)展等問題;從社會發(fā)展的角度看,公平與社會的穩(wěn)定和進步具有密切的聯(lián)系。
組織公平感是組織或單位內(nèi)人們對個人利益有關(guān)的組織制度、政策和措施的公平感受它涉及到分配、激勵等組織管理的方方面面,關(guān)系到組織的效能和競爭力。中國社會正處于由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的轉(zhuǎn)型期,社會資源的分配使得公平問題成為人們關(guān)注的焦點,加人WTO之后,中國企業(yè)不僅將面對西方資本與技術(shù)的挑戰(zhàn),而且還將面對西方成熟的管理文化、管理科學(xué)和技術(shù)的挑戰(zhàn),未來的競爭在很大程度上是人的競爭,是管理的競爭。現(xiàn)代企業(yè)管理開始從“以利益為中心”的激勵機制擴展到了“以人為本,高滿意度”的雙重管理目的。把滿意度作為企業(yè)診斷的評價標準,是最能體現(xiàn)這種思想的。最早提出工作滿意度的研究始于(1935所發(fā)表的一篇有關(guān)工作滿意度的研究報告,在其著名的《工作滿意度》一書中,首次提出了工作滿意度的概念,即工作滿意度是工作者身心兩個方面對環(huán)境因素的滿意感受。國內(nèi)學(xué)者沈捷認為工作滿意度是一個人根據(jù)其參考架構(gòu)對工作特征加以解釋后所得的結(jié)果,某一種工作情景是否影響工作滿意度涉及許多因素,如工作好壞的比較,與其他人的比較,個人的能力和過去的經(jīng)驗等等。
如果企業(yè)管理者掌握了職工的工作滿意度情況,一方面可以明確企業(yè)在管理中存在的問題是什么,更為重要的是可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題,為員工的發(fā)展提供具體的反饋,改進政策、工作條件來滿足需要,并通過再次的滿意度評價,觀測存在的問題是否得到了解決;另一方面,獲得員工的滿意度調(diào)查結(jié)果對于管理工作可以起到預(yù)防作用,它是診斷組織現(xiàn)狀最為重要的溫度計和預(yù)測儀。因此,組織公平感和工作滿意度已成為衡量企業(yè)管理水平、體現(xiàn)企業(yè)競爭力的有效指標,已經(jīng)成為許多跨國大企業(yè)的重要評價標準。因此,關(guān)于這方面的研究不僅可以探討組織公平感和工作滿意度的結(jié)構(gòu)組成和它們之間的相互影響關(guān)系等理論問題,而且還具有實踐意義。例如,了解員工的組織公平感和工作滿意度以及如何有效提高它們的途徑,使員工更加有效地為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
雖然這兩方面的研究成果已經(jīng)十分豐富了,但有些核心問題還不十分清楚,如組織公平感的概念和維度及其與工作滿意度之間的關(guān)系問題。綜上所述,本研究需要探索的問題如下:
第一,基于中國文化和社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的背景,山西企業(yè)員工的工作滿意度和組織公平感如何?
第二,人口統(tǒng)計學(xué)變量對組織公平感和工作滿意度的影響。
第三,探討組織公平感對工作滿意度的影響。
1研究方法
1.1研究對象
本研究選取太原市的10家企業(yè),包括太原市屯蘭煤礦,田森超市,太原機電廠,得云圖書大世界,旅行社,投資公司等企業(yè),共發(fā)放問卷330份,回收312份,回收率為94.5%,其中有效問卷255份,有效率為77.1,其中男性116人,女性139人。國有企業(yè)員工125人,私營企業(yè)員工130人。年齡結(jié)構(gòu)為:18歲一30歲為165人,30歲一45歲為53人,45歲以上為37人。
1.2研究工具
本研究使用了兩種形式的結(jié)構(gòu)式問卷,第一種是由華中師范大學(xué)的劉亞編寫的組織公平感量表,問卷的內(nèi)部一致性克倫巴赫a系數(shù)為0.9468,包括三個維度:分配公平,程序公平,互動公平,共計22題。第二種是明尼蘇達滿意度量表(MSQ),其克倫巴赫a系數(shù)為0.85,該量表包括一個由60道題組成的長式量表和一個由20道題組成的短式量表,主要影響因素有:提升、報酬、同事、能力運用、社會地位、人際關(guān)系、工作條件和變化性等。長式量表和短式量表在信、效度方面差別不大,本研究選取短式量表進行調(diào)查。兩種量表均為李克特五點量表。
1.3數(shù)據(jù)處理
本研究所有數(shù)據(jù)由spssl2.0進行處理。
2研究結(jié)果
將各量表的題目依據(jù)其維度記分,組織公平感的量表依據(jù)其維度分別命名為分配公平、程序公平、人際公平,工作滿意度的量表依據(jù)其維度分別命名為內(nèi)在滿意度和外在滿意度。
2.1組織公平感和工作滿意度的現(xiàn)狀
對組織公平感的三個因素和工作滿意度的兩個因素進行描述統(tǒng)計,結(jié)果如表1.
根據(jù)量表的記分方法,每題的平均得分為3分,則根據(jù)每個維度的項目數(shù)可得出各個維度的平均得分。由表1可以看到,被試的公平感和工作滿意度的得分都普遍偏高,在公平感中,人際公平的得分最高,其次是分配公平,程序公平的得分最低。在工作滿意度中,內(nèi)在滿意度得分要高于外在滿意度。
2.2人口學(xué)變量對工作滿意度和組織公平感的影響
2.2.1單位因素對組織公平感和工作滿意度的影響
單位因素方面的影響如表2所示,國有企業(yè)和私營企業(yè)在內(nèi)在滿意度、外在滿意度、分配公平、程序公平和人際公平上均存在一定的差異,并且在程序公平上達到極其顯著的差異(t=23.08,p<0.001),國有企業(yè)的各項得分均高于私營企業(yè)。
2.2.2年齡因素對組織公平感和工作滿意度的影響
表3所表示的是年齡因素組織公平感和工作滿意度的影響,將年齡劃分為三個階段:年齡在18-30歲之間和30-45歲和45歲以上。方差分析的結(jié)果表明,在分配公平方面,不同年齡的員工之間存在非常顯著的差異,F(xiàn)(2,p<0.01,事后分析的結(jié)果表明,30歲以下的被試顯著低于30-45歲的被試和45歲以上的被試,而30-45歲的被試和45歲以上被試的差異不顯著。在人際公平方面,不同年齡的員工之間存在非常顯著差異,F(xiàn)(2,254)=4.69,p<0.01,事后分析的結(jié)果表明,30歲以下的被試顯著低于30-45歲的被試和45歲以上的被試,而30-45歲的被試和45歲以上被試的差異不顯著。在內(nèi)在滿意度方面,不同年齡的員工之間存在差異,F(xiàn)(2,254)=8.0l,p<0.05,事后分析的結(jié)果表明,30歲以下的被試顯著低于30-45歲的被試和45歲以上的被試,而30-45歲的被試和45歲以上被試的差異不顯著。在外在滿意度方面,不同年齡的員工之間存在非常顯著差異,F(xiàn)(2,254)=4.33,p<0.01,事后分析的結(jié)果表明,30歲以下的被試低于30-45歲的被試和45歲以上的被試,而30-v45歲的被試和45歲以上被試的差異并不顯著。在程序公平方面,方差分析結(jié)果表明,不同年齡的被試之間差別不顯著。
2.3工作滿意度與組織公平感的關(guān)系研究
依次以工作滿意度的各個要素為因變量,以組織工作公平感的各個維度如分配公平、程序公平、人際公平為自變量,進行回歸分析,結(jié)果如表4。
從表4的結(jié)果可以看出,以內(nèi)在滿意度和外在滿意度為因變量的回歸方程F值分別為21.947和22.216(p<0.001),表明回歸方程具有統(tǒng)計學(xué)意義。分配公平、程序公平、人際公平對內(nèi)在滿意度和外在滿意度兩方面均有較強的預(yù)測作用,只有程序公平?jīng)]有對內(nèi)在滿意度表現(xiàn)出比較明顯的預(yù)測效果。其中,分配公平、程序公平、人際公平對內(nèi)在工作滿意度變異量的解釋為28.4%,分配公平、程序公平、人際公平對外在工作滿意度變異量的解釋為44.9%。表明:分配公平能夠預(yù)測內(nèi)在滿意度和外在滿意度,程序公平能夠預(yù)測外在滿意度,人際公平能夠預(yù)測內(nèi)在滿意度和外在滿意度。
3分析與討論
3.1山西省企業(yè)員工組織公平感和工作滿意度的現(xiàn)狀
本研究采用國際仁通用的明尼蘇達滿意度量表(MSQ)和國內(nèi)由華中師范大學(xué)的劉亞編寫的組織公平感量表進行調(diào)查。從本研究的調(diào)查樣本來看,山西省企業(yè)員工的工作滿意度和組織公平感普遍處于中等偏高的水平,以前假設(shè)認為山西作為內(nèi)陸不發(fā)達省份,企業(yè)員工的工作滿意度和組織公平感不會很高,但結(jié)果剛好相反,這與原來的研究假設(shè)并不一致。筆者考慮也許有以下幾個方面的原因:首先,近幾年來,由于國家經(jīng)濟的快速發(fā)展,對于山西的煤炭、鋼材等資源的需求量不斷加大,使得山西的經(jīng)濟也有了長足的進步,人民的生活水平有了很大的提高。尤其是國有企業(yè),這些大型企業(yè)的效益比較好,員工的工資、福利等均比較好,所以表現(xiàn)出較高的滿意度。山西的私營企業(yè)雖然規(guī)模不是很大,但也均是比較規(guī)范的股份有限公司,有規(guī)范的公司制度,用人機制靈活,能充分發(fā)揮個人的能力,同時工資待遇也比較高,員工承認資產(chǎn)所有者的權(quán)威,服從管理,資產(chǎn)所有者從自身利益出發(fā)使公司發(fā)展非常迅速,企業(yè)正在向多元化發(fā)展,員工有較好的施展才華的機會,加上企業(yè)與員工之間可實行雙向選擇,不滿意的職工可以選擇離去,因此,總體的滿意度也比較高。
3.2人口學(xué)變量對組織公平感和工作滿意度的影響
結(jié)果顯示,除了單位因素和年齡因素的差別外,在其他的人口統(tǒng)計學(xué)變量方面,組織公平感和工作滿意度的各個方面均沒有顯著差異。這在一小部分上驗證了假設(shè)二。國有企業(yè)和私營企業(yè)在內(nèi)在滿意度、報酬滿意度、責(zé)任滿意度、人際公平、程序公平上的得分都比較高,但國有企業(yè)的得分要高于私營企業(yè),它們之間存在一定的差異,并且在程序公平上的差異非常顯著。這表明山西作為一個內(nèi)陸不發(fā)達省份,經(jīng)濟還是以國有經(jīng)濟為主,并且最近幾年國有企業(yè)的效益也比較好,員工普遍感到比較公平和滿意。私營企業(yè)由于其本身的制度和體制等方面的優(yōu)勢,使得它的員工的組織公平感和工作滿意度也比較高,但待遇和福利等方面可能要比國有企業(yè)差一點,導(dǎo)致其滿意度低于國有企業(yè)。
關(guān)于年齡的影響,方差分析的結(jié)果表明,在分配公平,人際公平和滿意度的兩個方面,不同年齡的員工之間均存在顯著差異,只有在程序公平上沒有表現(xiàn)出差異。被試年齡的方差分析結(jié)果表明,30歲以下的被試與30歲以上的被試在很多方面都存在差異。總體來說,30歲以下的被試應(yīng)該是進人企業(yè)工作時間較短的員工,這部分員工參與企業(yè)管理工作的機會相對來說更少,獲得同等回報的可能性更少,這可能是產(chǎn)生這種差異的主要原因。30歲以下的員工是企業(yè)發(fā)展的后備軍,企業(yè)在今后的管理工作中應(yīng)該給予他們高度的關(guān)注,引導(dǎo)他們積極參與到企業(yè)的建設(shè)中來。
3.3工作滿意度與組織公平感的關(guān)系
本研究的結(jié)果顯示,分配公平、人際公平對內(nèi)在滿意度和外在滿意度這兩方面均有較強的預(yù)測作用,只有程序公平?jīng)]有對內(nèi)在滿意表現(xiàn)出比較明顯的預(yù)測效果。這基本驗證了假設(shè)三。其中,分配公平、程序公平、人際公平對內(nèi)在工作滿意度變異量的解釋為28.4%,分配公平、程序公平、人際公平對外在工作滿意度變異量的解釋為44.9%。這一發(fā)現(xiàn)提示,組織公平感會影響工作滿意度,也就是當企業(yè)能公平地對待員工時,員工出現(xiàn)不滿意的可能性就會更少,而如果員工沒有得到公平地對待,他(她)們出現(xiàn)工作不滿意的可能性會更大。此外,組織公平感的不同維度對工作滿意度的不同維度有不同的預(yù)測作用,分配公平和人際公平對預(yù)測內(nèi)在滿意度和外在滿意度的影響要強于程序公平,這有可能是因為分配公平知覺主要是由資源上的不公平造成的,程序公平主要是由過程上的不公平造成,而個體在某些資源上的不公平知覺會導(dǎo)致個體感覺到自己付出了很多,但是卻并沒有得到相應(yīng)的回報,最后會出現(xiàn)挫折感,進而出現(xiàn)不滿意的現(xiàn)象。梁覺(1996)曾發(fā)現(xiàn)程序性公平和分配性公平一樣能影響工作滿意度,但梁開廣(1999)認為,程序性公平對工作滿意度沒有什么影響。超級秘書網(wǎng)
本研究認為,在國內(nèi)組織公平感吩工作滿意度影響的研究之所以有這樣的分歧,既可能是取樣問題,更可能是由于對我國員工的工作滿意度所包含的內(nèi)容上尚不完全清楚所致。
4結(jié)論
本研究通過問卷調(diào)查的方法,得到以下結(jié)論:第一,山西省企業(yè)員工的組織公平感和工作滿意度都處于中等偏高的水平。在組織公平感方面得分由高到低依次是人際公平、分配公平和程序公平。在工作滿意度方面得分依次為內(nèi)在滿意度、外在滿意度。第二,人口統(tǒng)計學(xué)變量,包括單位因素(國有企業(yè)與私營企業(yè))和年齡因素會影響組織公平感和工作滿意度。第三,分配公平和人際公平能預(yù)測企業(yè)員工的內(nèi)在滿意度;分配公平、程序公平和人際公平都能預(yù)測企業(yè)員工的外在滿意度。
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