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【關鍵詞】績效管理;設計方案
【中文摘要】市場經濟的迅速發展要求企業今最大努力提高企業管理水平,增加企業的效益。只有生存才能發展。這已經成為企業的共鳴。本文是以吉林省直汽車維修中心的戰略發展為基礎,將企業績效管理作為企業發展的新起點。因此選題為:吉林省省直機關汽車維修中心績效管理體系方案及應用。通過對企業績效管理現狀與績效管理理論的深入研究,制訂一套業績效管理方案。方案中重點應用關鍵績效指標法對績效管理體系總體介紹及部門關鍵績效指標設計進行了構建如績效管理體系總體介紹、部門關鍵績效指標設計及關鍵績效指標設計思路。同時對企業應用方案進行實施管理既績效考核實施及應用評價。
在業績考核指標體系設計要點中提出了新的思想與觀點如:1.考核方案要實現的三個目標即符合戰略牽引要求;簡單、實用、操作性強;可擴充性,能夠隨著企業發展而逐步增加功能,完善系統。2.三個假設思想即工作業績反映和代表個體的工作能力和工作態度,不能反映在業績上的能力和態度是無效的能力和態度;主管必須具備考核評價下級的能力,否則主管就要離開崗位;各級和各層次員工的工作行為和工作業績符合正態分布。3.構建完善考核的組織管理系統即業績考核的最高權力機構為公司人力資源委員會;本考核方案的考核對象是企業中、基層員工。公司的考核從上到下進行,考核以目標管理方法為主,輔以關鍵事件法和強制比例法;主管對部門團隊的整體業績負責,部門的業績指標就是主管的業績指標。具有一定的創新性與實用性。
最后對績效考核實施如1.績效考核制度;2.考核的原則;3.考核的一般程序;4.保密;5.《績效考核具體實施辦法》都進行了設計與規定,具體而言操作性較強,能夠對實際工作起到指導作用。
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【英文摘要】Thistextreliesmainlyonappraisinginademocraticwayaccordingtotheenterpriseperformancemanagementatpresent.Theperformancemanagementstillexiststheperformancemanagementmodethatisundertheplannedeconomicsysteminvariousdegree.Thiscan''''''''''''''''talreadymeettheneedsofeconomicdevelopmentofthemarket.Theideaofhumanresourcesmanagementlagsbehind,humanresourcesmanagementfailstolayoutthecenteredmanagementposition;hirecentyears,theenterprisehasdonealargeamountof
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