企業工商管理的未來發展方向

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摘要:近年隨著國內經濟穩步的發展，我國企業之間的市場競爭日益加劇。要想實現企業長遠的發展，需要企業在激烈的市場中有較強的競爭優勢，要通過優化經營模式、工商管理模式來實現有別于其他企業的競爭優勢，才能夠在市場競爭中為客戶提供獨特的產品和服務。保持企業較高的競爭市場地位，來推動企業未來的可持續發展。因此，加強企業內部工商管理工作，確定未來的發展方向，優化盈利模式、商業模式和其他的業務運營模式，以提高并改善企業當前經營狀況。

關鍵詞:工商管理；發展方向；管理模式

我國企業的經營規模也在逐步的擴大，企業數量逐年上升，這會給企業內部的運營管理也帶來巨大的挑戰。國內的企業在工商管理方面仍然存在許多問題，這些不良問題就會阻礙企業的可持續發展。因而，企業要根據當前企業內部經營的實際狀況，來選擇恰當的處理措施，優化工商管理制度，及時的對問題進行處理，這樣才能夠提高企業經營質量。并且，企業工商管理工作的發展方向和管理模式對企業穩步發展也有重大的影響作用。

一、企業工商管理的問題分析

(一)管理質量不高。在企業運營中，企業內的工商管理工作對單位未來的運營發展也有重要的影響作用，而且企業管理的質量好壞會直接影響到公司的市場競爭力。國內有一些中小企業內部的溝通機制欠缺，客戶開發意識不強。在企業生產運營中，經常會出現各作業環節出現脫節的問題，也有部分運營管理制度流于形式，不能夠充分的落實。隨著企業經營規模的擴增，市場化的發展，工商管理工作質量不高，就會影響到企業業務的拓展。有些企業內部的經營管理人員思想觀念比較陳舊，比較重視企業的經濟效益，而忽略內部的管理，使企業的管理工作無法在短時間內，給企業帶來較大的經濟效益。企業經營人員缺乏對內部控制工作的重視，就很難發現在企業運營中存在不良問題，這會給企業的運營帶來極大的安全隱患。

(二)工商管理理念較為落后。隨著我國市場化的發展步伐不斷推進，企業要適應市場的改革的需要，積極轉變經濟管理體制機制。在市場化的背景下，企業要想提高自身的運行能力和競爭力，就要發揮現代化的管理方法。但是國內有些企業內部的經營管理人員綜合素質不高，企業高層領導的思想觀念比較陳舊。在工作中，經常使用哪些過時的管理經驗，企業內部的工作管理質量偏低，應用傳統的經營思路，沒有正確地認識到企業當前發展實際狀況，給企業制定的發展定位不夠清晰準確，會影響到企業的運作，也不利于企業未來市場的拓展[1]。

(三)市場開拓力度不足。在企業的市場化發展中，需要企業滿足市場發展實際需要，來優化設計運營計劃和未來的戰略目標。根據客戶的需求去優化實際盈利模式和工商管理運營模式。在企業的實際經營中，有些企業的高層領導并沒有將自身的運營工作重心放在市場的拓展上，也不能夠將企業產品的生產和銷售融合，造成企業內的產品生產效率偏低，部分企業市場化營銷能力、銷售能力薄弱，出現這種問題，大多都是由于企業對外部市場缺乏正確的研究判斷，無法跟進外部市場化發展的步伐，最終就有可能會被市場所淘汰[2]。

二、工商管理發展方向和管理模式研究

(一)提升人員的綜合素質。企業內部工商管理人員的專業能力和素質會影響到企業發展的質量，企業要著重提高人員的綜合能力，給員工提供一系列的管理培訓。同時，企業也可以通過高薪來聘請高等院校的人才，高校人才具有豐富的知識，同時職業素養也較強。企業給內部的管理人員開展培訓，培訓內容需要以工商管理為主，提升人員的技能，優化知識結構。在培訓期間，還要靈活地去調整培訓方式，使培訓過程變得更加多樣化。同時，經營管理人員還要為內部的職工提供豐富的知識，提供高等院校學習的機會，進而提高工商人員的專業能力，為企業的發展儲備更多的人才，使企業人力資源更加豐富，來實現企業穩步發展。當企業培訓結束之后，還要建立培訓的考核制度，對人員培訓的結果開展檢驗分析。在培訓考核機制中，還要設置一些獎勵和懲罰措施，對于那些積極參加培訓、表現較好的職工給予一定獎勵。然而，對于那些不太參加培訓，培訓結果不好的職工要給予一定的懲處。通過獎勵懲罰機制，來激發員工參與培訓的積極性[3]。

(二)優化設計組織架構。企業在經營中，需要及時地根據單位發展戰略，來優化調整組織架構組。織架構要能夠支撐戰略的落地實施，要使企業的發展能夠應對外界市場帶來的挑戰。給企業各部門設置明確的工作職責、工作權限，明確各人員工作義務。通過優化設計企業的工商管理流程，來使工作變得更加高效，提升企業的運營效率。針對單位內部不同的工作崗位，要設置明細的崗位職責，對于關鍵的崗位還要加大考核和監管。企業要實現各部門之間的協作配合，來形成一個統一的整體，避免部門內的職工相互獨立，或者各部門不太配合，而造成單位的業務拓展受到較大的阻礙，減少各部門推諉責任問題產生。要深度地整合公司內的各項運營資源，同時還要針對運營中存在的問題，制定相應的改進措施。建立企業的組織架構體系為各層級人員制定明晰的工作職責和權限，使各人員分工明確，杜絕部門職責交叉，崗位職責交叉的問題，這樣才能夠減少員工之間的矛盾和沖突[3]。

(三)增強企業的戰略管理能力。增強企業的質量管理是提高企業內工商管理能力水平的一個重要舉措，企業要以當前實際的運營狀況作為基礎，來制定未來的戰略目標和戰略方案。制定長遠經營計劃，來實現對企業各類資源的統籌安排，為企業創造更大的經濟價值，為此還要增強企業的戰略管控，強化戰略執行戰略控制和戰略監督，并增強對其運營中風險的把控。在編制企業的戰略規劃方案中，要充分地研究企業內外部各類運營環境，同時還要把握國家的各類政策、法律法規和宏觀規劃，這樣才能夠為企業的發展編制出高質量的戰略規劃方案來[4]。企業戰略會決定企業未來的發展方向，首先企業經營人員需要從優化配置資源入手，去制定切合企業資源計劃，制訂切合企業實際的長期發展規劃和短期的經營戰略。通過應用一系列的改進措施，來提高現有企業運營制度的執行力。企業以自身實際運營狀況為手，去優化配置財務資源資產資源，同時將企業高層的關注點也聚焦在風險的把控上。企業妥善去處理企業經營風險，制定市場化的發展戰略和經營決策。

(四)優化是企業財務管理體系。企業內的財務工作是工商管理一個重點內容，企業的財務包含了財務數據的核算，財務信息系統搭建，成本管理、預算管理、風險管控、決算管理等各類內容，需要企業緊緊抓住財務的管理，才能夠實現企業合理運用資金，確保單位的運營中可以得到充足的資金支持。要把控操投資和融資過程的風險，實現投資融資一體化，來推動企業經濟效益提升[5]。

(五)構建完善的工商管理制度。制度是企業發展的一個重要組成，而且制度也是規范職工行為，保障職工權益的一個重要機制。優質的制度能夠激發員工內在的動力，提高員工的工作積極性，也能夠促使企業穩步發展，降低企業經營的風險。隨著當前市場化發展不斷推進，企業要轉變自身的經營模式，優化設計內控制度、財務制度、資產管理制度、資金制度等對企業比較關鍵的工商管理機制。同時，在單位還要建立一個相互制約的管理機制，使各部門之間職工相互聯系、相互監督、制約，并增強各部門之間的溝通聯系。為了企業未來的發展，而減少各部門之間的沖突，使企業形成一個命運共同體[6]。

(六)樹立國際化的意識，建立先進的工商模式。隨著當前國際全球化浪潮不斷推進，我國已經進入世界經濟體系中，因此企業要開拓國際市場，樹立國際化發展思維，在單位內建立適合全球業務發展的企業運營模式。近些年，隨著全球一體化的發展，企業不僅在國內開展，還要在國際開展競爭。企業之間的不僅競爭不僅僅是產品的競爭，更多的是供應鏈之間的競爭。在國際化的經營中，企業要提高自身的管控水平，充分地去利用供應鏈中的各類資源，來優化單位的經營模式。在經濟發展中，企業之間的競爭不僅僅需要以低價來提升市場規模，同時還要為客戶提供獨特的產品和服務。近年，社會公眾更加關注產品的品牌質量和產品的科技含量，因而，在工商管理中，小企業建立好品牌規劃、品牌文化。在單位也要建立優秀的企業文化，來提高企業競爭實力[7]。

(七)逐步地拓寬企業經營管理平臺。在開展經營管理時，要引入企業的工商管理理念。當前國內的企業與國外發達國家還有較大的差距，企業要想縮短自身與國際企業的差距，就要提高自身的市場競爭能力，主動去抓住主動權，立足自身的經營狀況，來加快資源的優化配置。結合市場的資源來發展企業的業務，建立品牌規劃，抓住市場的發展的主動權才是企業經營的核心，這才能夠為企業獲得源源不斷的利潤源泉，使企業經營能力得到快速的提升，以展現出獨特的競爭優勢。企業在發展中，要降低外界因素給企業帶來的制約。同時，還要爭奪市場主動權的前提下。調整企業的經營策略，使企業逐步走向國際市場，加快與國際市場的溝通聯絡，逐步去拓寬企業的市場渠道，為企業的盈利而帶來更廣闊的發展空間[8]。

三、結語

企業內部工商管理工作與企業運營發展有密切的聯系，同時企業各個部門要提高對工商工作的重視。對于工商管理中的問題要及時地處理，提高現有管理人員的綜合素質和能力，優化設計企業組織架構，編制戰略規劃方案。構建財務管理體系優化，設計單位的戰略方向、發展方向和運營模式、商業模式，來為企業的穩步發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]趙立紅.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].現代經濟信息,2019(10):102.

[2]馬敏,呂永智.探究企業工商管理的未來發展方向及管理模式[J].營銷界,2019(46):89.

[3]時亞寧.企業工商管理的未來發展走向及管理模式之研究[J].新商務周刊,2018(02):41.

[4]劉楊.淺談企業工商管理的未來發展方向[J].消費導刊,2018(05):149.

[5]豆琨.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策[J].中外企業家,2018,621(31):14-15.

[6]林雪瑩.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].區域治理,2018(32):85.

[7]李靚.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究探討[J].商訊,2019(25):132.

[8]王詠梅.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究探討[J].經貿實踐,2018(03):219.

作者:王若一 單位:松山區市場監督管理局