企業差距管理

前言：本站為你精心整理了企業差距管理范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1.企業規范化管理水平較低

（1）企業的規范化管理體系定義

定義

企業規范化管理體系就是按照市場經濟的企業運行規律和現代企業制度建立的一套嚴謹的、科學的系統管理模式和管理規則——特別強調要按照市場經濟的企業運行規律。

（2）我們的企業距離這個目標差距很大

我們企業的領導人都非常忙，為什么？主要是沒有企業運行規則，很多事情都要老板一個人來決策。

比如：

①有一個民營企業老板在吃飯一個半小時左右的時間里，大概接了30多次手機——幾乎就吃不成飯！

②有一個國營企業，每星期一是生產調度會，星期二領導班子碰頭會，星期三營銷策略研究會……總之，一周五天天天有會。為什么這么多的會呢？因為沒有一個規定的管理規則，很多事情要大家研究后才決定。

企業沒有規范化管理體系，很多事情就沒有一定的規則。忙造成亂，亂造成經濟效益低下。所以，在規范化管理的水平上，我們和外國企業相差很大。

2.企業的戰略管理與決策管理的水平比較低

（1）不懂得戰略

我們的很多企業領導人不懂得什么叫做戰略，更不懂如何進行戰略管理、決策管理。他們的很多決策都是盲目的，也就是：“決策拍腦袋，辦事拍胸脯，失敗拍屁股”——“三拍”領導人。

（2）盲目決策

研究很多民營企業的歷史——特別是失敗的歷史，會看到都是由于戰略上的失敗，或者是決策上的失敗，由于決策的不準確造成投資的失誤。這種例子非常多，比如：

珠海“巨人集團”巨人大廈事件。本來大廈設計是24層，經過別人的勸說和企業老板的想法，加到七十幾層。最后由于資金問題，大廈沒有蓋成——造成“巨人集團”破產。所以，企業的戰略管理和決策管理水平低是我們企業跟外國企業的第二大差距。

3.企業的基礎管理水平較低第三個差距是企業的基礎管理水平低，手段落后，制度不健全，報上來的數字不準確等等。

（1）原始記錄、報表等不準確

比如企業的原始記錄、報表、統計、實驗、檢測等。這些最基礎性的工作水平很低、很粗糙、不細致，甚至是不準確、不真實。

（2）尚未樹立“綠色信息”的概念意識

有一個新概念，叫“綠色信息”。為什么叫“綠色信息”？就是因為它是“純潔的”、沒受過任何污染的。現在我們企業的信息，一些報表、財務、生產的數字，很多都是不真實、不準確甚至是編造的。這種信息我們叫做“受污染的信息”——不是真實的信息。

4.企業的員工素質較低

第四個差距是企業員工的基本素質比較差，趕不上那些大型的跨國公司或者外國的一些企業。表現在如下幾個方面：

（1）文化素質

我們國家企業員工的文化素質參差不齊。現代企業分兩大類：一類叫做高新技術企業，而另一類叫傳統產業。高新技術企業的員工素質相對來說比較高，大本以上學歷、碩士很多，甚至還有很多博士；像制造業、建筑業、紡織業等，這些勞動密集型產業的企業員工的整體文化素質都比較低，大專以上的只占15%——20%，中專、高中的占50%——60%，初中以下的可能還占10%或者15%，由于員工的文化素質比較低，所以難于接受一些先進管理的理念和先進的手段。

（2）計算機水平

計算機已經成為現代企業必備的一種經營管理工具，但是現在我們的企業還有很多人不會操作計算機。有的雖然是高級工程師或者是教授，但因年齡比較大，掌握不了先進的東西，也不會操作計算機。

（3）對世貿規則不太熟悉

在市場經濟大潮中必須要熟悉和懂得國際競爭的一些規則。參加世貿組織以后，對一些常用的法律、法規、準則還很陌生、很不熟悉。這點我們與外國企業的員工比較，素質相對差一些。

（4）職業道德素質

企業員工的道德素質也是很重要的問題。道德素質不高，就容易發生問題。如：攜款潛逃、貪污，不請示領導自行決定，不管企業有什么規定、規則，想怎么做就怎么做等，這些方面我們員工素質相對來說很低。

5.企業管理信息化處于剛剛起步的階段

還有一個很大的差距是：我們企業的信息化管理還處在剛剛起步的階段。比如雖然在大城市或者在一些高新技術企業，企業有自己的網站，能夠通過電子郵件進行聯系。但是一些遙遠的山區、小城市，或者傳統產業行業，相對來說還很差，甚至還不懂得什么叫做電子郵件。隨著時代的進步，信息化的速度發展很快，不跟上這種腳步企業就落后了。

【總結】

中國企業和外國企業不論是規模方面還是經濟效益方面都存在很大差距，管理方面的差距更大。主要是企業的規范化管理水平比較低、戰略管理和決策管理比較差、企業的基礎管理水平比較低、員工的素質相對也比較低以及企業的信息化管理還處于起步階段。