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      主廠房建筑施工技術(shù)管理探討

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      主廠房建筑施工技術(shù)管理探討

      摘要:當(dāng)前工程管理人員必須以項(xiàng)目的基本情況和施工管理理論為基礎(chǔ),優(yōu)化配置和整合主廠房建筑工程的人、財(cái)、物,從根本上提升主廠房建筑工程施工管理與協(xié)調(diào)水平。本文從主廠房建筑的進(jìn)度計(jì)劃、組織管理、技術(shù)質(zhì)量等方面,深入研究和分析主廠房建筑工程的施工技術(shù)管理問題與對(duì)策。

      關(guān)鍵詞:主廠房建筑施工管理施工技術(shù)

      現(xiàn)階段大型工程施工存在較為繁復(fù)的管理程序,并且包括多方面的內(nèi)容,必須在整個(gè)項(xiàng)目中管理工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等內(nèi)容。建設(shè)主廠房建筑工程,其中最為重要的是主廠房建筑工程的施工技術(shù)管理,并且只有通過該項(xiàng)措施才能有效保證穩(wěn)定有效開展項(xiàng)目的施工。主廠房建筑工程施工管理必須更新理念,提高管理與協(xié)調(diào)的水平,以便有效開展主廠房建筑工程項(xiàng)目建設(shè),并且在具體的施工過程中引進(jìn)最新的先進(jìn)技術(shù)。筆者針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、組織管理、技術(shù)質(zhì)量等方面,深入研究和分析主廠房建筑工程的施工管理與協(xié)調(diào)問題,并有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的技術(shù)管理措施。

      1主廠房建筑施工技術(shù)管理的常見問題

      1.1進(jìn)度計(jì)劃方面

      就主廠房建筑而言,其基建項(xiàng)目一般有著較大規(guī)模,較長(zhǎng)工期和較多的工程監(jiān)理以及相應(yīng)的承包商。就監(jiān)理和施工承包商而言,其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目以及施工內(nèi)容只是某個(gè)階段中的一個(gè)環(huán)節(jié)組成,同時(shí),在設(shè)備以及物資供應(yīng)等方面甲方的溝通和介入,使得進(jìn)度計(jì)劃管理這種較為復(fù)雜的關(guān)系也逐漸形成。另外,工程進(jìn)度一般都相對(duì)較為緊迫,這樣一來,施工單位為了保證進(jìn)度就可能對(duì)工序之間應(yīng)該做出的配合有所忽視,如此也就可能伴隨一定的質(zhì)量問題或者成本問題,有時(shí)也使得安全問題不可避免。例如,為保證工期而盲目添加人員和機(jī)械設(shè)備,不僅使得成本費(fèi)用大大增加,還因?yàn)槿藛T和設(shè)備超出預(yù)計(jì),對(duì)下步工序的進(jìn)展造成影響。

      1.2組織管理方面

      在基建施工的過程當(dāng)中,因?yàn)楝F(xiàn)行管理體制的影響,分包情況到處都是,但在界定工作范圍的時(shí)候,分包單位難以明確的教好。為了追求更多利潤(rùn),所有單位都希望能擔(dān)負(fù)較多工作。而因?yàn)檫z漏工序的現(xiàn)象,可能伴隨諸多人為問題,使得協(xié)調(diào)管理工作做起來比較復(fù)雜。例如,為了保證進(jìn)度,一些基建項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候?qū)⑼两üぷ骱桶惭b工作分包給甲乙倆單位,因?yàn)檫@倆單位擅長(zhǎng)不同的施工技術(shù),甲在土建施工方面較為擅長(zhǎng),乙在安裝和制作設(shè)備基礎(chǔ)方面較為擅長(zhǎng),而分包后,讓它們?cè)诟髯缘能囬g負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)工作,可能不但不能充分發(fā)揮它們的擅長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),還使得它們倆單位伴隨諸多銜接問題。諸多實(shí)踐充分說明,采用這種方法并不會(huì)使得施工進(jìn)度明顯推進(jìn)。另外,如果缺少健全的施工管理組織,沒有專業(yè)使施工人員和管理工作者,也會(huì)在施工過程中伴隨諸多因?yàn)閰f(xié)調(diào)不好帶來的問題,如此也是伴隨問題的重要致發(fā)因素。

      1.3工程質(zhì)量方面

      工業(yè)廠房尤其是鋼鐵制造業(yè)的工業(yè)廠房建設(shè),有著日趨變高的科技含量,并且涉及日趨變多的專業(yè),也有著日趨提高的質(zhì)量技術(shù)需求。一個(gè)專業(yè)不僅有著自身的特殊位置,還要和其它專業(yè)的施工時(shí)間和位置需求對(duì)應(yīng)起來。若不能充分考慮相應(yīng)施工技術(shù),尤其是一些交叉位置的細(xì)節(jié),很可能伴隨問題。另外,工業(yè)廠房有著自身的特殊性,每間廠房的產(chǎn)品都是特有的,每道管線也有自身的要求,設(shè)備也相對(duì)特殊,很少有雷同存在,如此就使得技術(shù)工作難度增加,使得各個(gè)專業(yè)之間伴隨的問題也相對(duì)較多。另外,很多新技術(shù)和產(chǎn)品剛剛興起,一些施工人員不能在第一時(shí)間了解,可能也會(huì)伴隨問題。

      2主廠房建筑施工技術(shù)管理措施

      2.1進(jìn)度計(jì)劃方面

      第一,對(duì)變更因素進(jìn)行設(shè)計(jì)。就項(xiàng)目經(jīng)理而言,需要認(rèn)真了解設(shè)計(jì)文件,把握業(yè)主的意圖,通過多種措施,將事前預(yù)控工作做好,更好的控制影響。第二,充分應(yīng)用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)。引入計(jì)算機(jī)管理手段,如果想控制好工程項(xiàng)目的工期,就要把握好施工進(jìn)程中的關(guān)鍵路線和工序,因而需要網(wǎng)絡(luò)化管理過程項(xiàng)目,如果發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路線和工序伴隨問題,就要優(yōu)化處理和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)配合合理的現(xiàn)場(chǎng)處理,使得工程能夠按時(shí)完工。第三,做好資源的配置。要依據(jù)相應(yīng)計(jì)劃做好原料的供應(yīng),從而使得施工需求得以滿足的情況下也不給現(xiàn)場(chǎng)造成積壓負(fù)擔(dān),從而更好的對(duì)場(chǎng)地施工做出安排。配備人力時(shí),要首先做好關(guān)鍵線路控制節(jié)點(diǎn)的安排,然后把握好各進(jìn)度分項(xiàng)的目標(biāo),從而做好主次分明,有著一致的步調(diào),使得工序有張有弛。

      2.2組織管理方面

      第一,通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,作為甲方管理人員,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,設(shè)計(jì)的要求,這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍,保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。第二,建立項(xiàng)目管理責(zé)任制度,從管理層開始到施工單位的每班每組都嚴(yán)格落實(shí)好相應(yīng)的責(zé)任,從而使得預(yù)期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn),將相應(yīng)的考核辦法制定出來,從而做到獎(jiǎng)罰分明,進(jìn)而更好的落實(shí)責(zé)任,使得施工工作者的工作積極性得以充分發(fā)揮。第三,要想實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理的高效性,需要做好隱蔽和中間驗(yàn)收工作。各部門需要認(rèn)真做好自行工作的檢查,將問題控制到最小狀態(tài),在驗(yàn)收的時(shí)候,就建設(shè)單位而言,要重視工程質(zhì)量的相應(yīng)檢查措施,定期組織一些聯(lián)合檢查,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量伴隨問題,要立即讓相應(yīng)單位采取整改措施。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,可以開設(shè)一些現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),使得優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)分享,進(jìn)而更好的提高工程質(zhì)量。

      2.3工程質(zhì)量方面

      第一,優(yōu)化施工方案,積極采用先進(jìn)的施工工藝,科學(xué)安排施工進(jìn)度,合理調(diào)配勞動(dòng)力,對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排,對(duì)施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對(duì)性措施。由項(xiàng)目工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。第二,專門成立測(cè)量小組,認(rèn)真細(xì)致做好測(cè)量放樣工作,該工程平面的點(diǎn)、線,都是由坐標(biāo)點(diǎn)及該點(diǎn)的高度來確定形成,應(yīng)認(rèn)真放樣,并經(jīng)有關(guān)人員復(fù)核后方能進(jìn)行下道工序施工。第三,建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。安質(zhì)部為信息中心,負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組),決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng),并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行工程部,調(diào)整施工部署,糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速,暢通無阻的項(xiàng)目部質(zhì)量信息網(wǎng)?,F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息,按照單純隨機(jī)抽樣法,分層隨機(jī)抽樣法,整理隨機(jī)抽樣法客觀地提取質(zhì)量數(shù)據(jù),為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

      3結(jié)束語

      總之,上述種種因素都會(huì)對(duì)主廠房建筑工程施工管理與協(xié)調(diào)產(chǎn)生影響,并且地質(zhì)狀況、氣候條件、運(yùn)輸情況、資金情況、政策處理和施工難易程度等外部因素也會(huì)影響主廠房建筑工程建設(shè),由此可見該項(xiàng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,并且有極大的難度,一方面要將各種外部影響因素考慮在內(nèi),另一方面要保證管理者的工作穩(wěn)定有序開展,抓好各個(gè)環(huán)節(jié),要將各項(xiàng)事宜落實(shí)到位。對(duì)主廠房建筑工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),并重視和有效控制技術(shù)問題,將控制管理整個(gè)主廠房建筑工程項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)到位。因此進(jìn)一步科學(xué)有效的控制工程施工中技術(shù)管理的問題,是現(xiàn)如今主廠房建筑工程施工技術(shù)管理人員亟待解決的重要問題。

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      作者:黃漳溪 單位:福建隆和泰建設(shè)工程有限公司

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