企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文2篇

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第一篇：品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

一、現(xiàn)階段企業(yè)品牌建設(shè)存在的問(wèn)題

品牌建設(shè)是一個(gè)過(guò)程,一蹴而就的品牌建設(shè)難以形成持久性的市場(chǎng)價(jià)值。從實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)品牌建設(shè)仍存在諸多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與不足,缺乏良好品牌意識(shí)的導(dǎo)向,以至于在品牌建設(shè)的過(guò)程中,品牌定位模糊、創(chuàng)新能力缺乏,在很大程度上削弱了品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。

(一)品牌意識(shí)薄弱,為掛“牌”而建設(shè)。一流的企業(yè)注重品牌建設(shè);二流的企業(yè)注重市場(chǎng)占領(lǐng);三流企業(yè)注重產(chǎn)品銷(xiāo)量。缺乏品牌意識(shí)的行為導(dǎo)向,在很大程度上讓企業(yè)在品牌建設(shè)中處于被動(dòng)狀態(tài)。特別是對(duì)于一些中小企業(yè)而言,過(guò)多的強(qiáng)調(diào)短期經(jīng)濟(jì)效益的獲取,而缺乏品牌建設(shè)的投入,導(dǎo)致企業(yè)在品牌建設(shè)的道路上舉步維艱。如下圖2所示,是中外企業(yè)品牌與價(jià)格貢獻(xiàn)率的比較圖。從中可知,我國(guó)企業(yè)缺乏對(duì)品牌建設(shè)的重視,而更多地依托價(jià)值戰(zhàn),獲取短期經(jīng)濟(jì)效益,這顯然與當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展相脫節(jié)。例如,早在上世紀(jì)40年代,寶潔公司就最早提出品牌管理的企業(yè),設(shè)立專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)品牌的建設(shè)、運(yùn)行及管理。真是基于持之以恒的品牌建設(shè),才讓寶潔公司成為全球日化第一品牌。而對(duì)于廣大的中國(guó)企業(yè),恰恰就是缺乏寶潔公司持之以恒的精神,出現(xiàn)為掛“牌”而建的現(xiàn)象。

(二)品牌定位模糊,品牌建設(shè)“搖擺不定”。企業(yè)品牌建設(shè)過(guò)程量中,品牌定位至關(guān)重要。明確的品牌定位是品牌建設(shè)匯聚企業(yè)文化、內(nèi)涵迅速向企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展靠攏的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前,在多元化的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)發(fā)展定位舉棋不定,應(yīng)市場(chǎng)的變化而搖擺不定。這樣一來(lái),企業(yè)品牌定位也模糊不清,導(dǎo)致企業(yè)品牌建設(shè)向左或向右,這不僅削弱了品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的作用,而且企業(yè)品牌摻雜有太多的其他元素,而逐漸的沖淡了企業(yè)所真正需要呈現(xiàn)的品牌形象。立足于實(shí)際情況,我們常常可以看到,一些企業(yè)品牌缺乏個(gè)性、缺乏顧客情感,以至于企業(yè)品牌形象在市場(chǎng)中逐漸別淹沒(méi)。

(三)品牌建設(shè)缺乏創(chuàng)新,品牌公關(guān)危機(jī)嚴(yán)重。創(chuàng)新是品牌建設(shè)的核心,也是品牌靈魂價(jià)值的所在。企業(yè)品牌要發(fā)展,需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,這個(gè)過(guò)程不僅僅是產(chǎn)品形象創(chuàng)新,更多的在于科技創(chuàng)新。當(dāng)前,企業(yè)疏于品牌建設(shè)的創(chuàng)新元素融入,以至于品牌核心價(jià)值在發(fā)展中反而被逐漸的弱化。此外,企業(yè)在品牌運(yùn)行的過(guò)程中,存在品牌公關(guān)管理問(wèn)題,尤其是在突發(fā)事件的處理方面,由于公關(guān)危機(jī)處理不當(dāng),進(jìn)而對(duì)企業(yè)品牌的榮譽(yù)度造成較大影響。例如,山西特大假酒中毒案,一時(shí)成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),而作為山西名酒的汾酒,一時(shí)也成為毒酒案的牽連者,于是乎,導(dǎo)致山西汾酒大量封存,訂貨量急劇下降。

二、新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)的應(yīng)對(duì)措施

在多元化的市場(chǎng)背景之下,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展大計(jì)之下,切實(shí)抓好企業(yè)品牌建設(shè),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。在筆者看來(lái),企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵在于以正確的品牌意識(shí)為導(dǎo)向,科學(xué)定位品牌、融入創(chuàng)新,并做好品牌管理,夯實(shí)企業(yè)品牌的內(nèi)外內(nèi)涵。那么具體而言,可從以下幾個(gè)方面著手:

(一)以正確的品牌意識(shí)為導(dǎo)向,強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)。品牌意識(shí)集中反映了品牌價(jià)值觀(guān)、品牌競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)以及品牌戰(zhàn)略與建設(shè)觀(guān),是集中引導(dǎo)企業(yè)品牌定位與建設(shè)的向?qū)?。?duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,首先需要樹(shù)立正確的品牌意識(shí),以不斷地增強(qiáng)品牌建設(shè)意識(shí),只有這樣才能在品牌建設(shè)中獲取更多的品牌價(jià)值。LG的成功是一個(gè)典型案例,而其成功很大程度上在于1995年,LG將原有的電子品牌Goldstar與原有的化工品牌Lucky進(jìn)行充足,以新的品牌“LG”迅速在全球構(gòu)建知名度。與此同時(shí),LG意識(shí)到品牌口號(hào)的重要性,每隔幾年更換一次企業(yè)品牌口號(hào),以更好地契合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展內(nèi)涵,做好品牌建設(shè)與管理。所以,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,要注重企業(yè)品牌建設(shè)與管理,尤其是對(duì)于其中的關(guān)鍵要素,要狠抓、夯實(shí)。如下圖3所示,是企業(yè)品牌建設(shè)與管理的關(guān)鍵要素。從LG的成功我們不難看出,LG注重品牌建設(shè)與管理的關(guān)鍵要素的構(gòu)建,尤其是在“建立以品牌價(jià)值為核心的品牌識(shí)別體系”和“理性進(jìn)行品牌的延伸擴(kuò)張”方面,做的比較到位。

(二)進(jìn)行科學(xué)的品牌定位,培育優(yōu)質(zhì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資源。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才、資源等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)品牌融入了各元素。所以,進(jìn)行科學(xué)的品牌定位,有助于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,進(jìn)而培育出更加優(yōu)質(zhì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資源。企業(yè)品牌定位要立足于企業(yè)的思想、價(jià)值觀(guān),以品牌的外在形式表現(xiàn)出來(lái)。成功的品牌定位有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外,創(chuàng)新是企業(yè)面向未來(lái)發(fā)展的基石,品牌建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新,以創(chuàng)新的姿態(tài)迎合市場(chǎng)變化,更具有發(fā)展的活力與生命力。

(三)以文化為主線(xiàn),推進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)。品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,而企業(yè)文化在其中的隱性作用是其品牌建設(shè)的關(guān)鍵。所以,基于企業(yè)文化下的企業(yè)品牌建設(shè),更契合企業(yè)發(fā)展的自身需求,也更好地表達(dá)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在品質(zhì)。如圖4所示,是基于企業(yè)文化下的品牌建設(shè)。從可知,①:基于企業(yè)價(jià)值觀(guān)念確立企業(yè)品牌的核心價(jià)值;②:基于企業(yè)制度行為明確企業(yè)品牌的功能利益;③:基于企業(yè)物質(zhì)形象文化設(shè)計(jì)企業(yè)品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,品牌建設(shè)增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、提升企業(yè)的吸引魅力,無(wú)形中推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此,品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起到至關(guān)重要的作用。但是,我們也需要看到,現(xiàn)代企業(yè)在品牌建設(shè)的過(guò)程中仍存在諸多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,尤其是品牌意識(shí)薄弱、缺乏科學(xué)定位、欠缺品牌創(chuàng)新等,都在很大程度上削弱了品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。所以,在筆者看來(lái),強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)應(yīng)切實(shí)做到:(1)以正確的品牌意識(shí)為導(dǎo)向,強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè);(2)進(jìn)行科學(xué)的品牌定位,培育優(yōu)質(zhì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資源;(3)以文化為主線(xiàn),推進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)。

作者：盧若梅單位：重慶出版集團(tuán)

第二篇：金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用

一、目前企業(yè)金融管理的核心問(wèn)題

目前企業(yè)金融管理的核心問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

(一)收款方面的工作比較困難

資金可以保障企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),可是多數(shù)的企業(yè)在收款工作的方面都會(huì)遇到很多困難,原因是對(duì)欠債企業(yè)或單位的信用以及風(fēng)險(xiǎn)情況沒(méi)有做好預(yù)先的分析,同時(shí)也沒(méi)有掌握到借債企業(yè)或單位的資金流動(dòng)狀況,這些因素最終造成企業(yè)的資金回收困難，進(jìn)而導(dǎo)致資金鏈斷開(kāi)現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)太過(guò)于依靠銀行貸款

企業(yè)雖然有融資、自由資金以及銀行貸款幾種資金來(lái)源,可是絕大多數(shù)企業(yè)大部分時(shí)候都是依靠銀行貸款來(lái)完成生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。因?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)金流不是很穩(wěn)定,給企業(yè)的自主運(yùn)行帶來(lái)了很大程度的制約,進(jìn)而給企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)很多的不利因素。除此之外,當(dāng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策有很大程度的調(diào)整時(shí)，企業(yè)還會(huì)面臨非常大的風(fēng)險(xiǎn),這時(shí)企業(yè)就得利用融資來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,否則會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。

(三)金融資本的構(gòu)成不是很合理

一般情況下，金融資本的構(gòu)成與經(jīng)濟(jì)體制有著很大的聯(lián)系。很多企業(yè)新增的貸款經(jīng)常會(huì)由于一些非常規(guī)的方式而造成流失,從而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會(huì)給企業(yè)的銀行貸款信用帶來(lái)直接的影響。

(四)管理方法和手段比較落伍

現(xiàn)在,很多的企業(yè)還沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的金融管理機(jī)構(gòu)或部門(mén),更談不上專(zhuān)業(yè)的管理人員,或是雖然有一些管理人員，但是對(duì)金融管理方面認(rèn)識(shí)的太少,企業(yè)金融管理的方法和手段很是落后,只是對(duì)日常的工作以及核算比較重視,而對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析不是很到位。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的使用方法

金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的使用方法主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

(一)成立專(zhuān)門(mén)的金融管理機(jī)構(gòu)或者部門(mén)

企業(yè)一定要成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的金融管理機(jī)構(gòu)或者部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)金融管理方面的相關(guān)工作。用專(zhuān)門(mén)的人來(lái)對(duì)企業(yè)的貨款進(jìn)行回收,專(zhuān)職的科室來(lái)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理,對(duì)相關(guān)的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確。對(duì)欠債企業(yè)或者單位的資金周轉(zhuǎn)周期以及資產(chǎn)負(fù)債率情況做好分析,對(duì)信用的風(fēng)險(xiǎn)做好評(píng)估工作,對(duì)資金的流動(dòng)狀況認(rèn)真檢查,找出欠債的具體原因,同時(shí)有效的采取一些回收欠款的方法和手段。另外,企業(yè)還應(yīng)該依照收款的余額來(lái)對(duì)壞賬準(zhǔn)備金進(jìn)行一定的準(zhǔn)備。

(二)加快企業(yè)信息化建設(shè)的速度

企業(yè)的金融管理一定要與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，并且要不斷引入一些信息化的技術(shù)方法和手段,進(jìn)而加快信息化建設(shè)的速度。

(三)對(duì)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估

企業(yè)在展開(kāi)交易之前,就應(yīng)該對(duì)合作對(duì)象的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入的了解,掌握好產(chǎn)品的質(zhì)量情況，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的情況、資本運(yùn)行的情況以及經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)情況,對(duì)合作方的信用做好正確的評(píng)價(jià),為正式的合作做一定的參考,這樣就可以進(jìn)一步減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,金融管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中扮演著重要的角色,它的綜合管理能力將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)直接性的影響。因此,當(dāng)代企業(yè)要是想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期生存下去，并且可持續(xù)性的發(fā)展下去，就一定要高度重視金融管理,并把它有效的運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。

作者：王勉李海軍單位：錦州銀行股份有限公司