企業(yè)無形資產(chǎn)經(jīng)營管理淺談

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企業(yè)是一種社會經(jīng)濟組織，其運營不單單需要各種有形資產(chǎn)作為支撐，同時也離不開各種無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著不可替代的重要價值，因此必須要加強對無形資產(chǎn)的管理以及重視。但是就目前來看，很多企業(yè)在無形資產(chǎn)的認(rèn)識上還比較欠缺，沒有設(shè)立專門的機構(gòu)對其進行管理，導(dǎo)致很多無形資產(chǎn)的流失，應(yīng)對當(dāng)前這種趨勢必須要加強對無形資產(chǎn)的研究。

一、企業(yè)無形資產(chǎn)的概念及特征

所謂企業(yè)無形資產(chǎn)就是企業(yè)所持有的、沒有實物形態(tài)的且可辨認(rèn)的非貨幣資產(chǎn)，例如專利權(quán)、制作權(quán)等，有效管理無形資產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展來講有著至關(guān)重要的價值和意義：具體體現(xiàn)在如下幾個方面：從企業(yè)需要方面看，重視無形資產(chǎn)能夠使品牌凝聚力增強，提高企業(yè)整體的信譽及形象；從運營需要方面看，無形資產(chǎn)可以實現(xiàn)入股；從信息需要方面看，無形資產(chǎn)能夠為管理者提供有效的信息；從融資方面看，無形資產(chǎn)能夠增加投資和貸款；從交易需要方面來看，無形資產(chǎn)能夠提供有效的依據(jù)；從法律糾紛方面來看，無形資產(chǎn)為法律保障提供了依據(jù)。

1.長期性。

當(dāng)無形資產(chǎn)處于一個優(yōu)越地位之后，其所發(fā)揮出的價值是持續(xù)不斷的，對于企業(yè)的促進作用也是長期的。

2.資源性。

無形資產(chǎn)的另一大特征就是資源性，而且這種資源是源源不斷的，在企業(yè)發(fā)展的過程中，無形資產(chǎn)同有形資產(chǎn)妥善的結(jié)合到一起，共同發(fā)揮出巨大的價值，對于企業(yè)的推動性非常大，促進了企業(yè)的發(fā)展，同時也極大的增強了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的信譽度及競爭能力也有了極大的提高。

3.獨占性。

所謂獨占性就是所有人享有對無形資產(chǎn)的所有權(quán)，形成一種獨占的優(yōu)勢，獨占性具體表現(xiàn)在不容他人侵犯方面，他人也無權(quán)進行競爭，例如專利權(quán)等。另外還有一些獨占權(quán)雖然沒在法律保護的范圍中，但是如果外界不知道也屬于獨占。

4.非實體性。

無形資產(chǎn)顧名思義就是看不見、摸不著的，這就是所謂的非實體性，同時這也是同有形資產(chǎn)最顯著的區(qū)別，無形資產(chǎn)的非實體性是相對的，通常情況下都要依附于某一個載體，例如商標(biāo)權(quán)就是依附在商品上而存在并發(fā)揮作用的，土地權(quán)則依附于土地而存在并發(fā)揮作用的。5.超額盈利性。如果能夠合理的管理無形資產(chǎn)，其所帶來的經(jīng)濟效益是非常巨大的，例如可口可樂的飲料、海爾的各種家電，這些成功企業(yè)所依靠的就是無形資產(chǎn)的力量，通過無形資產(chǎn)的有效利用來獲得高于同行的盈利，因此無形資產(chǎn)具有超額盈利性的特點。

二、企業(yè)無形資產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題

1.人力資本管理缺乏重視。

就目前來看，我國的企業(yè)家市場還不夠完整，關(guān)于企業(yè)家的激勵政策也不夠完善。對于人力資本管理還缺乏重視的力度，管理人員及員工都沒有足夠的激勵，這些問題都是導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)效率較低的主要原因。

2.管理不善導(dǎo)致無形資產(chǎn)的流失。

導(dǎo)致無形資產(chǎn)發(fā)生流失的最主要的原因就是管理存在不足，具體表現(xiàn)在以下三個方面：其一，企業(yè)首創(chuàng)的成果沒有立即上報專利，導(dǎo)致其他企業(yè)爭相模仿，自然也就喪失了專利產(chǎn)品所能獲得的各方面效益；其二，企業(yè)處于虧損的狀態(tài)，信譽度大大降低，自然導(dǎo)致無形資產(chǎn)的價值降低；其三，商標(biāo)沒有重視起來，例如商標(biāo)只有圖標(biāo)沒有字體，或較為復(fù)雜，辨別較為困難，不能留給人深刻的印象，自然極大的降低了商標(biāo)存在的價值。

3.缺乏形象管理及品牌意識。

除此之外，另一個嚴(yán)重的問題就是企業(yè)對形象、品牌沒有足夠的認(rèn)識，缺乏有效的戰(zhàn)略，在同國外著名品牌競爭時面臨著極大的壓力。隨著國外品牌在我國的市場份額越來越大，充分的證實了我國企業(yè)缺乏形象管理及品牌的意識，例如可口可樂飲料、漢高洗滌液等，導(dǎo)致我國產(chǎn)品在競爭中處于劣勢地位。

三、企業(yè)無形資產(chǎn)的運營策略

1.擴張運營策略。

企業(yè)將各種無形資產(chǎn)充分的利用起來，主要包括技術(shù)、管理、銷售等，通過與有形資產(chǎn)的結(jié)合來實現(xiàn)擴張。

2.延伸運營策略。

企業(yè)要在當(dāng)前發(fā)展局勢較高的產(chǎn)品之下生產(chǎn)其他產(chǎn)品，這就是所謂的品牌延伸策略，一方面能夠使新產(chǎn)品更快的投入市場，避免了潛在的風(fēng)險，另一方面還能減少產(chǎn)品宣傳的費用，消費者在購買的時候能夠?qū)υa(chǎn)品的信任轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品上，有效的拓寬了產(chǎn)品市場，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的增值。

3.分配運營策略。

工作人員是依照為企業(yè)帶來貢獻的多少來進行勞動分配的，同時還要把勞動成果資本化，另外技術(shù)、影響等都能夠作為一項資本，尤其是對于科技行業(yè)來講，技術(shù)就是一種資本投入。

4.開發(fā)運營策略。

在當(dāng)前越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)必須要具備較強的競爭意識，通過分析和跟蹤等方式來同行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)進行對比，以領(lǐng)先企業(yè)的成就作為企業(yè)奮斗的目標(biāo)，同時還要積極學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗，并合理的應(yīng)用到本公司的管理中通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自己的競爭能力，只有這樣才能推動企業(yè)更好的發(fā)展。

5.融資運營策略。

無形資本可以實行融資策略，不同的融資方式都會極大的推動企業(yè)的發(fā)展，獲得更加廣闊的空間。例如通過先進的技術(shù)或創(chuàng)業(yè)方案來獲得更多的創(chuàng)業(yè)資金；例如通過對企業(yè)各個方面的資源進行評估，以此來吸收外資；例如抵押少量的無形資產(chǎn)，以此來獲得運營的資金貸款。

四、完善企業(yè)無形資產(chǎn)的管理措施

1.加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的評估。

1.1完善無形資產(chǎn)的評估體制。

要想提高無形資產(chǎn)的評估效果，必須要具有完善的評估體制，但是就當(dāng)前我國的情況來看，無形資產(chǎn)的評估方面還存在很多需要完善的地方，例如缺少專業(yè)的評估部門、評估體制不夠完善等，這些問題都對無形資產(chǎn)的有效利用帶來了非常大的影響。因此必須要加強對無形資產(chǎn)評估體制的建設(shè)力度，聘請高水平的評估人員，以正確的評估方式來增強無形資產(chǎn)的價值，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

1.2完善無形資產(chǎn)評估體系。

除了完善無形資產(chǎn)的評估體制之外，還要建立資產(chǎn)評估體系，要求企業(yè)必須要成立專門的評估部門，由專業(yè)人員對資產(chǎn)進行分析，依照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)程序完成評估工作。另外還要加強管理協(xié)調(diào)工作，避免發(fā)生資產(chǎn)流失的問題，只有這樣才能使無形資產(chǎn)的價值充分的體現(xiàn)出來。

1.3優(yōu)化無形資產(chǎn)評估的法律體系。

企業(yè)無形資產(chǎn)的評估要在法律體系的保障之下進行，因此必須要優(yōu)化無形資產(chǎn)評估的法律體系，通過法律使相關(guān)利益者之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)，只有通過嚴(yán)格的規(guī)定才能更好的保障資產(chǎn)的安全性，才能把資源更加有效的利用起來，目前已經(jīng)有很多省份加強了對法律體系的優(yōu)化，極大的增強了資產(chǎn)評估的規(guī)范性。

2.加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的保值增值。

2.1增強無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化動力。

在對無形資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)化的過程中，創(chuàng)造者面臨著非常大的風(fēng)險，如果轉(zhuǎn)化成果將會獲得巨大的效益，而如果失敗其后果也是非常嚴(yán)重的。因此要給予創(chuàng)造者經(jīng)濟上的補償，只有這樣創(chuàng)造者才能具有動力，才能為資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化提供基礎(chǔ)。經(jīng)濟補償要結(jié)合當(dāng)前市場的實際經(jīng)濟情況來決定，取決于無形資產(chǎn)的價值。

2.2優(yōu)化無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化制度。

對于一個企業(yè)來說，必須要充分利用好信息資源，嚴(yán)格依照規(guī)定將無形資產(chǎn)合理的轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，只有這樣才能提高自身的競爭能力。因此企業(yè)的管理者必須要充分重視起來，深入的對當(dāng)前市場情況進行分析，由于轉(zhuǎn)化的過程存在極大的風(fēng)險，因此必須要處理好風(fēng)險的管理工作，不斷優(yōu)化無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化制度，例如通過聯(lián)合開發(fā)來避免風(fēng)險，還要對內(nèi)部職能部門進行優(yōu)化。除此之外，企業(yè)還要盡最大的可能獲得所有權(quán)，只有這樣才能獲得更多的經(jīng)濟效益。

2.3健全企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理制度。

無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化過程是比較復(fù)雜的，在進行轉(zhuǎn)化之前必須要做好很多方面的工作，例如資源庫的建立、投資范圍的拓寬、聯(lián)合體的建立等。除此之外，企業(yè)還必須要完善資產(chǎn)的保護制度，通過嚴(yán)格的管理來增強對產(chǎn)權(quán)的重視，保障企業(yè)的自身權(quán)益，防止發(fā)生侵權(quán)問題。

3.加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的運營管理。

3.1提高無形資產(chǎn)的運營效益。

企業(yè)在進行并購之后規(guī)模有了極大的擴張，而如果沒有目的的隨意擴張則會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，而如果合理擴張則會提高經(jīng)濟效益。因此無形資產(chǎn)的運營必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，把增強效益作為核心目標(biāo)，盡可能的提高綜合效益。

3.2充分發(fā)揮外部環(huán)境的作用。

企業(yè)的運營是離不開資金的，無形資產(chǎn)的運營同樣也離不開資金的投入，因此必須要把外部金融市場的融資作用充分的體現(xiàn)出來，因此來減少風(fēng)險和成本的投入，要通過對無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或融資來不斷改善運營管理。

3.3協(xié)調(diào)好主業(yè)與多元化經(jīng)營之間的關(guān)系。

要想實現(xiàn)規(guī)模的擴張，采取多元化經(jīng)營是一種有效的策略，多元化經(jīng)營一方面能夠避免風(fēng)險的發(fā)生，另一方面還能實現(xiàn)產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的互補，以此來提高效益。但是如果多元化之間沒有關(guān)聯(lián)則會增強風(fēng)險，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低市場競爭能力。所以企業(yè)必須要處理好主業(yè)同多元化之間的關(guān)系，明確自身的優(yōu)勢，然后才能有效利用多元化來推動企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

通過上述分析能夠看出，無形資產(chǎn)對于企業(yè)來講有著不可替代的重要作用，其存在的價值對于企業(yè)運營也是必不可少的，因此當(dāng)前企業(yè)必須要加強對無形資產(chǎn)的重視，這樣一方面能夠極大的增強了企業(yè)在市場中的競爭能力，另一方面還能推動企業(yè)更好的發(fā)展。在當(dāng)前社會競爭越來越激烈的形式之下，企業(yè)要居安思危，不斷增強對無形資產(chǎn)的保護意識，通過可行的戰(zhàn)略和措施來不斷加強對無形資產(chǎn)的保值、增值，只有這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展下去。

作者：沈志平 單位：河南機電職業(yè)學(xué)院