地勘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略

前言：本站為你精心整理了地勘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:資源基礎(chǔ)、環(huán)境基礎(chǔ)、工程基礎(chǔ)是我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的三大基礎(chǔ)，地勘單位肩負(fù)著國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重任。如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，地勘企業(yè)的認(rèn)識(shí)同樣十分深刻。本文對(duì)地勘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和改進(jìn)策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞:地勘企業(yè);發(fā)展現(xiàn)狀;改進(jìn)策略

1地勘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

1．1粗放型管理模式

在地勘企業(yè)發(fā)展中，粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式在很多方面都有展現(xiàn):①財(cái)務(wù)管理，有些企業(yè)內(nèi)外部的制約管理機(jī)制都不太健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理比較混亂;②物資管理，在一些企業(yè)中，物資采購(gòu)監(jiān)管不嚴(yán)，甚至將物資采購(gòu)作為自己賺錢的途徑;③成本管理，許多管理者似乎都沒有成本概念，只憑感覺，比較盲目，項(xiàng)目無論是盈利還是虧損，只知道一個(gè)大致數(shù)字，但具體的盈利在哪，虧損在哪里去絲毫不知;④資金管理，一些企業(yè)的項(xiàng)目并沒有設(shè)立嚴(yán)密的資金預(yù)算制度，肆意地截留資金，資金預(yù)算缺少監(jiān)督與約束，管理者權(quán)力大，在大額資金生意中掌握絕對(duì)的決定權(quán);⑤制度管理，有些地勘企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中即便制定了較為完善的規(guī)章制度，但在執(zhí)行的時(shí)候并不嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力度不足，使這些制度成為一紙空文;⑥質(zhì)量管理，作為生產(chǎn)者，最看重的便是產(chǎn)品的質(zhì)量，但是很多地勘企業(yè)忽略了這一點(diǎn)，一些地勘企業(yè)絲毫不在意質(zhì)量問題，質(zhì)量監(jiān)管控制不力，造成了許多浪費(fèi)。除此之外，由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量，由此產(chǎn)生了大量的豆腐渣工程，嚴(yán)重影響著人們的生產(chǎn)、生活與安全，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2自主研發(fā)與創(chuàng)新能力不高

眾所周知，我國(guó)現(xiàn)在極度缺乏創(chuàng)新型人才，雖然身為世界上最大的制造國(guó)，但自主創(chuàng)新能力仍落后于英、美等國(guó)家。我國(guó)也在努力提高自主創(chuàng)新能力，以求從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。在如此社會(huì)背景下，地勘企業(yè)的劣勢(shì)便有所顯現(xiàn)。從企業(yè)角度來看，企業(yè)是創(chuàng)新活動(dòng)的主體，而企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力要來源于其生存壓力。一個(gè)企業(yè)如果不能長(zhǎng)久創(chuàng)新，那么它就無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下來。企業(yè)的生存壓力越大，那么其創(chuàng)新動(dòng)力就越強(qiáng)。而地勘企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著支配地位，故而感受不到強(qiáng)烈的生存壓力。其在市場(chǎng)中所處的地位，可以使它得到較為豐厚的資金回報(bào)。而地勘企業(yè)的創(chuàng)新也離不開科研人員。就個(gè)體而言，科研人員也需要有動(dòng)力才能不斷創(chuàng)新。地勘企業(yè)中，科研人員的薪酬水平普遍較低，激勵(lì)機(jī)制還不太完善。因此，科研人員便會(huì)有所懈怠，覺得無法實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，缺少不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。

1.3地勘行業(yè)管理職能分散

地勘行業(yè)管理的職能包括統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)等，而這些職能卻分散于各有關(guān)司局。比如說，行業(yè)準(zhǔn)入管理中所涉及的地質(zhì)勘查資質(zhì)注冊(cè)由地質(zhì)勘查司負(fù)責(zé);探礦權(quán)、采礦權(quán)登記和轉(zhuǎn)讓由礦產(chǎn)開發(fā)管理司負(fù)責(zé);各省國(guó)土資源廳負(fù)責(zé)辦理探礦權(quán)、采礦權(quán)登記和轉(zhuǎn)讓的審查、登記和公告等相關(guān)事宜。這些行業(yè)管理職能較為分散，使相關(guān)部門的行政管理發(fā)生沖突，協(xié)調(diào)難度較大。

1.4地勘行業(yè)市場(chǎng)主體存在著一些不良的競(jìng)爭(zhēng)行為

中央管理的地質(zhì)工作直接穿插到地方，與當(dāng)?shù)氐囊恍┑乜眴挝怀邪讨苯娱_展勘探工作，嚴(yán)重影響了所在省市的地勘工作，影響當(dāng)?shù)氐乜毙袠I(yè)的秩序，也使當(dāng)?shù)卣y以對(duì)區(qū)域內(nèi)的地勘工作進(jìn)行統(tǒng)一部署。如此不良的競(jìng)爭(zhēng)行為，違反了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的準(zhǔn)入規(guī)則，不利于該行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。1.5管理組織落后地勘企業(yè)要隨著時(shí)展，不斷與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)變革，使企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品、工藝能夠滿足市場(chǎng)需求。但是有些地勘企業(yè)管理組織人員尸位素餐、人浮于事、效率低下。而地勘企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及大政方針的考慮太少，管理組織的落后使地勘企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力有所下降。這就使地勘企業(yè)不能很好地滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展以及對(duì)市場(chǎng)的變化適應(yīng)能力差。

2改進(jìn)策略

2．1以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以人為本

地勘企業(yè)所出現(xiàn)的問題，既有體制上的、也有企業(yè)自身的原因。因此，對(duì)于其目前所面臨的困境，必須做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以人為本。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，就要做到以市場(chǎng)為重，以市場(chǎng)作為其各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足市場(chǎng)的需求。但是這也并不意味著就要緊緊依附于市場(chǎng)，而是要根據(jù)自身的實(shí)際情況，綜合考慮多種因素，使自己更好地融入于市場(chǎng)環(huán)境中。企業(yè)生產(chǎn)的目的是利潤(rùn)，以效益為中心，就是說所設(shè)立的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以管理者就要以“少投入，高產(chǎn)出”作為自己生產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，想盡一切合理、合法的辦法提高地勘企業(yè)的利潤(rùn)，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。以人為本針對(duì)的不僅是消費(fèi)者，還要考慮好企業(yè)員工們需求。企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)只有通過市場(chǎng)，被消費(fèi)者消費(fèi)了才實(shí)現(xiàn)其最終價(jià)值。所以一方面來說要生產(chǎn)能令廣大消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，考慮消費(fèi)者的想法和要求，這樣能夠擴(kuò)大自己的市場(chǎng)，使自己在市場(chǎng)中具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面，要考慮企業(yè)員工的需求，適當(dāng)提高員工的福利，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使其不斷創(chuàng)新，讓地勘企業(yè)具有更好的活力與生命力。除此之外，還要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者的需求，企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著極為重要的地位，所以要盡力滿足企業(yè)管理者對(duì)其貢獻(xiàn)相稱的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。

2.2尋找當(dāng)前地勘企業(yè)管理的難點(diǎn)和突破口

在對(duì)地勘企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，要從小處抓起。不能盲目認(rèn)為企業(yè)管理以宏觀調(diào)控管理為主，從而側(cè)重只抓一些大的地方，這樣就容易使企業(yè)管理職能泛化，最終成為空話，難以落實(shí)。要以重點(diǎn)項(xiàng)目為突破口，并由重點(diǎn)項(xiàng)目來帶動(dòng)其他次要項(xiàng)目的發(fā)展。由此逐步突破，使地勘企業(yè)的管理更為嚴(yán)謹(jǐn)。要以公益性的地質(zhì)工作為突破口，也要將綜合部門和服務(wù)作為突破口，重點(diǎn)加強(qiáng)與財(cái)政部、發(fā)改委等中央部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，使其更好地支持自己工作的進(jìn)行。而在服務(wù)方面，要針對(duì)企業(yè)所面臨的重點(diǎn)問題，率先解決實(shí)際問題，樹立好自己的形象，增強(qiáng)威信，讓消費(fèi)者對(duì)自身更有信心。

2.3處理好改革與管理的關(guān)系

企業(yè)在時(shí)展中，要不斷進(jìn)行改革。而改革的目的就是要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)新機(jī)制。地勘企業(yè)在當(dāng)今如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想要更好生存與發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)展的潮流。改革可以為地勘企業(yè)提供新內(nèi)容，增強(qiáng)其生命力，從而促進(jìn)地勘企業(yè)管理的主動(dòng)改善與加強(qiáng)。但是，地勘企業(yè)的管理與改革并不是簡(jiǎn)單的單方面依附關(guān)系，兩者相互依存，不可分割。地勘企業(yè)的改革成果需要依靠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葋盱柟蹋乜逼髽I(yè)只有擁有堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，才能使企業(yè)進(jìn)行深化改革。地勘企業(yè)管理的滯后，則會(huì)拖累其自身的改革。因此，地勘企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于改革與管理都要同時(shí)兼顧，從而使企業(yè)更好地發(fā)展。

2.4提高自主創(chuàng)新能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力

地勘企業(yè)要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，建立起以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)科研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制框架。地勘企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的資金投入，并在創(chuàng)新中確立好目標(biāo)，不能盲目投資，確保投入的項(xiàng)目在未來幾年中有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資金作為創(chuàng)新強(qiáng)有力的支撐，在創(chuàng)新中極為重要，只有投入足夠的資金，才能支持創(chuàng)新工作的進(jìn)行與運(yùn)行。要注重人才的培養(yǎng)，提高科研隊(duì)伍的創(chuàng)新能力。地勘企業(yè)必須深刻地認(rèn)識(shí)到人才的重要性，創(chuàng)造真正能體現(xiàn)人盡其才、才盡其用的客觀環(huán)境，并且要完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)人才進(jìn)行創(chuàng)新。完善薪酬制度，使人才的付出與其所獲得的薪酬成正比，讓他們覺得自己的人生價(jià)值能夠完美實(shí)現(xiàn)。對(duì)于普通員工，要使他們不斷學(xué)習(xí)，提高員工的素養(yǎng)，開拓其事業(yè)，深化其思想，使這些員工對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展出力。至于地勘企業(yè)的管理者，也必須不斷充實(shí)自己，深化思想，使其擁有精明的頭腦與長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)著地勘企業(yè)越走越遠(yuǎn)，擁有長(zhǎng)久的生命力與活力以及絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)束語

目前，地勘企業(yè)發(fā)展窘境日益顯現(xiàn)。所以，必須對(duì)其未來發(fā)展進(jìn)行深度思考，及時(shí)改進(jìn)，遵循好其自身的客觀發(fā)展規(guī)律，并不斷與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與體制相適應(yīng)、契合。努力創(chuàng)新，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使自己長(zhǎng)期立于不敗之地。搞好地勘企業(yè)的管理，擺脫日前的窘境，迎接更美好的未來。

參考文獻(xiàn):

［1］顏麗玲．淺析電力企業(yè)營(yíng)銷管理現(xiàn)狀與改進(jìn)策略［J］．企業(yè)研究，2013，7(1):147－148．

［2］張帥豪．淺析企業(yè)公司管理現(xiàn)狀及改革方向［J］．價(jià)值工程，2014，33(11):162－163．

［3］趙忠延．現(xiàn)代公司工商管理職能分析［J］．中小企業(yè)管理與科技，2014，21(9):157－158

作者:王博 單位:河南省航空物探遙感中心