新時代下的企業經營管理創新對策

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【摘要】隨著我國社會經濟的不斷增長，企業之間的競爭也越來越激烈。在新形勢下，企業除了面臨新的發展機遇外，也面臨著新的挑戰和考驗。如果不能對企業的經濟管理模式進行深入研究，會直接影響企業的發展水平。因此，需要對目前企業經營管理活動中存在的具體問題進行分析，探討企業經營管理活動創新策略，為企業長遠穩定發展奠定堅實基礎，提高企業發展水平，增強企業的綜合競爭力，促進企業的可持續發展。

【關鍵詞】新形勢；企業經營管理；創新策略；發展

1引言

在我國社會經濟快速發展的背景下，我國的企業發展速度越來越快，新時代的經濟發展為企業發展帶來了新的機遇，同時也使企業面臨著新的挑戰。為了能夠推動我國企業的長遠穩定發展，需要根據企業目前的發展情況，對企業經濟管理模式進行創新，提高企業經濟管理水平，從而彌補企業經濟管理過程中存在的不足，增強企業的競爭實力，使我國企業能夠在激烈的國際市場中立于不敗之地。

2當前的經濟形勢特點

現階段，在企業發展過程中面臨的經濟形勢主要表現在以下方面：第一，市場化體制深入。隨著我國市場經濟發展水平不斷提升，企業進入市場可以進行自主分配，如果不能進行自主分配，會直接影響企業的經營能力。在這種情況下，企業的運行體制與傳統的運行體制相同，會直接影響企業的發展水平。因此，企業必須根據經濟市場的具體發展情況，促進市場化體制的有效應用。這是在經濟條件下企業自求發展的最基礎要求。第二，全球經濟一體化的趨勢越來越明顯。隨著我國改革開放水平的不斷提升，我國的對外經濟發展速度越來越快，發展水平也在不斷提高。尤其是隨著全球經濟一體化趨勢越來越突出，在企業發展過程中存在你中有我、我中有你的趨勢。而這種趨勢對我國企業的長遠發展有積極作用，但是對國外先進企業更具有優勢。在企業投資過程中，必須根據自身的經濟效益以及市場發展規律開展投資活動，并且要以企業的具體發展特點選擇合適的行業，才能夠提高企業的發展水平。第三，在信息化時代，知識以及信息價值越來越突出。在傳統的企業經營管理過程中，生產過程中會存在一些潛在風險，經營管理成本相對較高，會降低企業的經濟價值。第四，企業之間的競爭越來越激烈。在我國改革開發水平不斷提升的背景下，我國中小型企業數量越來越多，尤其是在新一代年輕人創業激情高，主動性強，在一定程度上提升了我國中小型企業的發展水平。但是隨之而來同類型企業數量也在不斷增加，導致企業競爭更加激烈。因此，一些企業為了長遠發展，會以經濟時代的具體特征為基礎對創新理念進行充分應用，提高企業經營管理水平和核心競爭力。在對企業經營管理模式進行改進時，需要綜合考慮知識與信息時代的具體特征，充分發揮知識與信息的應用價值，才能夠彌補傳統企業經營管理過程中存在的不足和缺陷。要對信息化技術進行充分應用，提高企業經營管理的信息化以及自動化水平。同時要對電子化技術進行充分應用，提高企業經營管理效率和質量[1]。

3企業經營管理中存在的問題

3.1受國際市場的沖擊

隨著我國對外開放水平的不斷提升，經濟全球化發展趨勢越來越明顯。國際市場在一定程度上沖擊了我國市場經濟的有序發展。在這種市場環境下，必須提高企業的經營管理能力，才能夠促進企業長期穩定發展。而國際市場發展對我國整體物價產生巨大影響。很多企業在激烈的市場競爭環境下失去了核心競爭力。再加上有些企業不能緊跟社會經濟的發展步伐，導致其落后于市場發展，使企業停滯不前。這是企業經營管理工作不能發揮作用的重要原因。

3.2缺乏創新的企業經營管理理念

目前，在開展企業經營管理工作時，企業的相關領導人員并沒有根據市場經濟的具體發展情況以及企業的綜合實力對原有的經營管理模式進行創新改進。因此，很多企業的經營管理理念都比較落后。這會直接影響企業經營管理模式的先進性以及有效性。一些企業缺乏創新，并不能根據企業的具體情況對經營管理模式進行改進和優化，導致在企業發展過程中失去員工支持，影響企業發展速度和水平。除此之外，還有一些企業并不重視經營管理工作，沒有加強員工培訓與教育。在實際工作中，員工也不能意識到經營管理工作對企業長遠發展的意義，導致企業容易失去核心競爭力。

3.3企業經營管理意識淡薄

現階段，在企業發展過程中，我國大多數企業管理人員并不重視經營管理工作。特別是一些發展初期的企業管理能力相對較差，并沒有制定完善的管理制度。因此，企業發展受到一定限制，還有一些企業直接照搬其他企業的經營管理制度，只關注眼前的經濟利益，沒有充分考慮企業長遠發展，使企業在經營管理工作中存在隱患。有一些企業領導人員雖然認識到企業經營管理工作的重要性，但是并沒有在不同部門之間落實經營管理制度，不能發揮經營管理工作的作用，導致經營管理工作流于形式[2]。

3.4企業經營管理機制落后

在企業經營管理過程中，并沒有根據企業的經營情況制定科學完善的經營管理制度，導致企業經營管理工作存在混亂無序的問題。為有效落實企業經營管理工作，必須要利用科學有效的管理制度對員工行為進行約束和規范管理，才能夠提高企業的發展能力。但是在具體的管理工作中，管理制度缺乏是企業發展中存在的主要問題之一。一些企業已經能夠認識到經營管理工作的意義，并且會隨著市場經濟的變化對經營管理及制度進行調整。但是在對經營管理制度進行創新調整時，并沒有掌握正確科學的方法，也會對企業的發展速度產生負面影響。

3.5企業的績效考核制度不科學

在企業長遠發展過程中，必須利用科學有效的績效考核制度對員工的工作能力和工作態度進行準確評價，這樣才能夠為企業發展選拔優秀的人才。但是目前很多企業只關注眼前利益，缺乏長期的發展戰略和發展計劃，不能根據企業的具體發展對績效考核制度進行有效規劃，導致企業物質資源和人力資源工作存在較大弊端，相應的資源分配不合理。還有一些企業只重視自身利益的發展，忽視員工的利益，損害員工合法權益，使員工對企業發展失去信心，最終影響企業的發展水平。3.6企業發展中缺乏優秀高級管理人才現階段，在我國企業經營發展過程中，人才選拔制度還存在一些問題，直接影響企業的創新管理水平。特別是一些企業的領導班子是上級主管部門直接任命的，對企業基層部門的經營管理模式不夠了解，在決策方面可能會存在一些失誤。除此之外，在企業發展中，高級管理人才數量不足也是企業管理創新過程中面臨的主要問題之一。還有一些企業并沒有根據經營管理的現狀開展人才培訓工作，導致一些管理人員對企業的未來發展目標不夠了解，也不能根據企業的實際發展情況采取有效決策，不僅影響企業管理人員的綜合能力，而其會對企業的綜合競爭力產生負面影響。

4企業經營管理創新的意義

在新形勢下促進企業經營管理模式的創新發展，可以提高企業的綜合發展水平。在企業的未來發展過程中，企業經營管理工作是其中的重要環節，對企業的發展水平有至關重要的影響。企業經營管理工作主要是以企業生產為主開展的管理方式，有效的管理工作可以提高企業的發展水平與企業的經濟效益。目前，在新形勢下促進企業經營管理模式的創新發展對企業長遠發展的意義主要表現在以下方面：第一，創新企業經營管理模式可以提升企業的經濟利益，同時能夠降低企業的生產成本，使企業可以將有限的資金投入更多項目中，實現企業創收。第二，利用有效的企業經營管理模式創新工作能夠加速企業資金流動。在經營管理過程中可以對企業自身管理程序進行有效控制。同時可以開展深度管理賬款工作，提高企業的內部經營管理水平。第三，促進企業經營管理模式的創新可以使企業完善人力資源管理工作，對企業的人才結構進行合理調整。第四，創新企業經營管理模式可以提升企業的信息化與智能化發展水平。在創新企業經營管理模式的過程中，需要對信息化技術、電子化技術、計算機技術以及大數據技術等進行充分應用，構建企業信息化管理系統。在信息化管理系統應用過程中可以全面掌握企業的經營管理信息，并根據掌握的信息數據開展企業內部管控工作。這對提升企業的經營管理水平有積極意義，同時能夠推動企業的長遠穩定發展，提升企業現代化發展水平，增強企業的核心競爭力[3]。

5企業經營管理創新策略

5.1創新企業經營管理理念

在新形勢下，為了對企業經營管理模式進行創新和改革，提高企業經營管理水平，必須創新企業經營管理理念。企業領導人員必須轉變傳統經營管理理念，才能夠確保企業的經營管理工作與社會經濟的發展相適應，緊跟市場發展步伐，提高企業的競爭力。第一，企業領導人員需要重視不同部門負責人員的培訓工作，確保負責人員能夠對先進管理知識有全面掌握，提高部門負責人的經營管理能力。第二，在轉變經營管理理念的過程中，必須堅持以人為本的原則，突出在企業發展過程中員工的主體性，充分調動員工的積極性和主動性，保證員工的工作效率。第三，加強企業員工培訓工作，重視在企業發展過程中對員工創新意識的培養。在企業員工工作過程中要激發員工的潛在能力，使員工能夠獲取源源不斷的精神動力，才能夠促進企業的長遠發展[4]。

5.2優化企業內部組織結構

在對企業經營管理模式進行創新時，需要重視企業內部組織機構的創新工作。企業內部組織機構是否合理科學是影響企業經營管理水平的重要內容。在對企業內部組織機構進行創新時，可以從以下方面出發：第一，企業內部需要盡可能地減少管理層。因為傳統的管理方法在一定程度上限制管理人員的管理幅度，導致企業經營管理流程比較復雜煩瑣，影響經營管理效率。隨著信息化技術的不斷發展，管理人員可以通過互聯網以及信息化管理平臺搜集相關資料迅速指令，可以減少中間環節的管理層。管理幅度越小，管理層次會越多；而管理幅度越大，管理層次會越少，能夠在極大程度上提高管理效率。第二，需要結合集權和分權開展企業經營管理工作。在企業管理過程中集權與分權是不能分割的，有效結合集權和分權能夠提高企業管理水平。集權能夠對企業的資源進行集中管理，提高企業資源分配效率和科學性。而分權有利于調動員工的積極性，使員工能夠根據具體的情況快速決策，幫助領導擺脫工作上的復雜瑣事，使領導能夠集中精力對重要問題進行處理，提高企業經營管理的整體水平。第三，需要構建企業內部監督管理機構。在開展企業經營管理模式創新時，需要確保管理機制能夠有效落實，建立強有力的監督機構可以對企業經營管理工作進行監督，提高企業的經營管理水平。除此之外，在開展監督工作時，需要根據企業經營管理創新機制，確保經營管理工作能夠貫徹落實，并且要加強企業管理人員監督工作，使企業領導能夠重視經營管理創新工作。

5.3推進企業信息化建設工作

在新形勢背景下加強網絡信息技術與互聯網技術的有效應用，是提高企業現代化發展水平的重要手段。現階段，網絡信息技術在不同領域中的應用比較廣泛，已經成為人們日常生產生活中不能缺少的重要工具。為提高企業的經營管理水平，需要重視網絡信息技術與互聯網平臺的有效應用。在對企業經營管理模式進行創新時，可以將信息技術融入企業經營管理改革工作中，提高企業經營管理工作的智能化以及信息化水平。第一，需要根據企業的實際發展情況構建現代化企業經營管理平臺，對網絡信息技術進行充分應用。可以以企業的具體情況購買相應的軟件和硬件工具，簡化在企業經營活動過程中的工作流程，突破傳統經營管理工作模式存在的限制，提高企業經營管理效率。第二，要加強經營管理人員的培訓，使經營管理人員能夠對現代化信息軟件有全面了解和掌握。特別是對財務管理軟件、物料管理軟件、現代倉儲管理軟件等與企業生產發展息息相關的軟件與硬件設備，要有全面準確的了解，提高管理人員對軟件設備的操作水平。這樣可以對企業在發展過程中的經營狀況、經營成果和經營管理情況進行準確預測，為企業發展提供準確可靠的依據。第三，要加強互聯網平臺建設工作，構建企業內部管理系統。將企業經營管理全過程納入內部管理系統中，管理工作人員可以對企業的經營管理工作進行監督，從而對企業不同的經營管理環節進行有效控制，提高企業經營管理水平。第四，需要構建企業內部溝通交流渠道，促進不同部門信息的快速傳遞和共享，為企業決策提供更加準確的數據支撐，方便在開展經營管理工作時及時調整方向，提高經營管理工作質量[5]。

6結語

總而言之，隨著我國社會經濟水平的不斷提升，在新形勢下，企業經營管理工作面臨著新的機遇和挑戰，必須促進企業經營管理工作的創新和改革，才能夠提高企業的現代化發展水平，增強企業的核心競爭力。在對企業經營管理模式進行創新時，需要創新企業經營管理理念以及企業內部組織結構，與此同時，需要加強企業信息化系統建設工作，從而提高企業的經營管理水平，促進企業的長遠穩定發展。

【參考文獻】

【1】朱恒力.新形勢下企業經營管理的創新分析[J].環球市場,2018(19):49.

【2】王長龍.新形勢下企業經濟管理創新思考[J].經營管理者,2013(25):211.

【3】劉秀蘭.淺談新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].經營管理者,2017(13):138.

【4】李春倩.淺談新形勢下企業經濟管理的創新[J].商場現代化,2017(06):118-119.

【5】單長濱.淺析新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國國際財經(中英文),2019(06):170-171.

作者： 郭悅  單位：北京兆維電子（集團）有限責任公司兆維實業總公司