企業戰略在人力資源績效管理中的影響

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隨著國際競爭力的不斷加強，企業間的競爭也愈加明顯，逐漸演變成企業戰略之間的競爭，企業頒布優越的企業戰略和優秀的人力資源管理方法，是該企業經營成功的重要因素。人力資源績效管理作為提升員工的績效，從而提高員工的工作能力及其綜合素質在人力資源管理中占有重要地位，而企業戰略在人力資源績效管理中的有效運用，不僅幫助企業可以解決復雜的企業問題，同時還可以培育企業良好的學習氛圍，形成積極向上的企業文化，對企業的長遠性發展具有重要意義。

一、企業戰略的概念及特征

1.企業戰略的概念。

企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，并將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略、產品戰略等幾個層面的內容，是對企業各種戰略的統稱。企業戰略雖然分為許多種類，但其所存在的基本的屬性是相同的，企業戰略是對企業的謀略和對企業整體性、長期性和基本性為題的計謀。但企業戰略在企業經營的過程中也是存在異同的，雖然基本屬性是相同的，但是對于謀劃問題的層次和角度卻是不同的，不過只要是涉及熬企業的整體性、長期性和基本性問題，就都屬于企業戰略的范疇。

2.企業戰略的特征。

企業戰略是設立遠景目標并對實現目標軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬于宏觀管理范疇，一般而言，企業戰略具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性和風險性六大主要特征。企業戰略的指導性不僅規定了企業具體的經營方向和遠景目標，更加明確了企業的經營方針和行動策略，策劃了所要實現目標的發展軌跡，企業戰略的指導性在企業經營管理活動中起到了先導的作用。企業戰略的全局性是通過將企業立足于未來和國際、國家的政治、經濟等方向進行的經營環境的具體深入性分析，通過結合企業自身擁有的資源，站在企業系統全局的管理高度上，對企業的遠景發展以及運營模式進行了全局性的預測規劃。另外，企業戰略的長遠性表現在企業不能以短期計劃為目標，只看到眼前的利益，而是要兼顧短期利益的同時，要著眼于長期生存和長遠發展的思考下進行的對企業進行全局長遠的規劃，企業戰略的長遠性不僅確立了企業將要發展的遠景目標，更謀劃了將能夠實現遠景目標的發展軌跡以及宏觀管理的策略，通過對企業長遠性的倡導，企業必須明白若要使企業長久不衰的立于世界的不敗之地，必須要對企業的未來發展有規劃，即使此規劃需要經歷長遠的奮斗過程，企業戰略的長遠性可以使企業具有明確的發展方向。企業戰略不僅界定了企業的經營方向，明確了企業的經營方針和行動指南，同時籌劃了能夠實現目標發展軌跡的指導性措施和對策，通過將發展前景立足于未來，對國家的政治經濟文化等環境進行深入分析，對企業的潛力遠景進行全面的規劃，在企業經營管理中具有導向的作用。

3.企業戰略的重要性。

企業戰略是決定企業活動成敗的關鍵性因素。首先，企業戰略的選擇是否科學和合理，能否實現對企業高效經營的目標，都取決于企業戰略上的選擇，如果企業戰略選擇失誤，將導致企業的整個經營活動無法正常進行，甚至可能導致破產。其次，如果企業想要實現自己所為生存、盈利和發展的理想性目標，就必須要選擇好企業戰略，目標依賴于戰略，戰略服務于目標是企業經營活動中所賴以生存的規律。因而企業戰略的正確選擇是企業目標得以實現的重要保障。最后，企業戰略是企業充滿活力的有效保證。在企業的經營過程中，若企業的戰略目標選擇正確，則可以使企業有效的發揮自己的比較優勢，使其在同行業中脫穎而出，成為同企業中的佼佼者。

二、人力資源績效管理

1.績效管理的概念。

在企業經營中，績效管理是指為了達到企業所要求的目標，通過持續對外開放的溝通過程和規范化的管理，不斷提高企業員工的工作能力和素質，從而有力推動團隊和個人做出利于目標達成的行為。人力資源績效管理就是在一定環境條件下，通過計劃和規范化的管理，對企業中的各類問題進行調諧，以充分挖掘人的潛能，激發人的創造力，從而實現個人與企業共同實現目標的活動過程。

2.績效管理的特點。

績效管理的特點體現在各方面，首先，人力資源績效管理以企業戰略為向導，是綜合管理企業、團隊和員工績效的過程，是員工提高工作績效的有力工具，提高工作績效是人力資源績效管理的核心目標之一，績效管理的各環節都是為此目標而服務的。其次，人力資源績效管理可以促進員工能力的開發，績效資源管理通過計劃協調和規范化的管理，不斷提高企業員工的工作能力和素質，促進其工作能力的提升，同樣是人力資源績效管理的核心目標之一。最后，人力資源績效管理作為一個完整的系統，必須與人力資源管理中其他環節合理對接，才能發揮其應用的作用。

三、企業戰略對人力資源績效管理的影響

企業戰略是決定企業活動成敗的關鍵性因素。人力資源績效管理通過提升員工的績效工作，提高其自身的工作能力和綜合素質，從而提高企業的經營效率。選擇正確優越的企業戰略，不僅可以提高企業中高層人員的指導能力，使其具有良好的綜合素質并對能夠對企業員工進行合理的分配與指導，同時正確優越的企業戰略能夠幫助企業高程工作人員對企業相關項目進行有效的整合，確立企業在運營中所追求的目標。企業戰略的良好實施，可以鍛煉企業工作人員在復雜的經營環境中取得高效處理事務的能力，從對企業工作人員在經營環境中鍛煉出來的相關能力，充分對具有潛力的員工加以重用，使其在人力資源績效管理過程中充分發揮能力，實現其在企業單位中所具有的相關價值。同時，正確的企業戰略還可以通過良好的渠道，在人力資源績效管理中培養員工的工作熱情，企業員工只有擁有良好的工作熱情，對工作充滿熱愛和信心，才能夠使企業獲得高素質高文化的優質員工隊伍，從而進一步提升企業中人力資源績效的管理，通過企業優越的戰略，增加員工對企業的信心，促進企業在同行業中的競爭力，并且增強企業在各企業行業中競爭所需要的實力，從而展現企業戰略促進人力資源績效管理在企業中的重要作用，形成積極向上的企業文化。

四、結語

隨著市場競爭愈演愈烈，企業的生存和發展都隨之面臨更重要的挑戰。而衡量企業發展的優劣最根本最主要的方法便是企業的績效，因此，人力資源績效管理在企業經營中占有著不可缺少的重要地位，而企業戰略是決定企業活動成敗的關鍵因素，因此企業戰略在一定程度上，對人力資源績效管理又有十分重要的影響，選擇正確的企業戰略，不僅可以提高企業員工的工作績效，提高員工的工作能力，同時由企業員工工作績效的提升能夠帶動企業績效的提升，通過企業戰略在人力資源績效管理中發揮的重要作用，有效的促進了企業在經營戰略中的發展，提升力企業的綜合實力和競爭力。

作者：杜宇揚 單位：湖北商貿學院