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      醫院財務績效管理優化對策

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      醫院財務績效管理優化對策

      摘要:隨著新時期市場經濟的不斷發展,從而帶動了各個行業的快速發展。目前,醫院改革體制不斷的深入,從而使醫院之間也產生了激烈的競爭。而醫院中最重要的工作內容就是醫院財務績效管理,也參與到了醫院管理的體制改革當中。績效管理其最大的優點,就是能夠將主體的行動和業務、組織的戰略和資源的配置,完美有機的結合起來,從而能夠使資源的配置得到優化,由此可知,有效的績效分配和管理能夠推動醫院的進步和發展。然而,通過對當前醫院財務績效管理的深入研究和分析,從而發現了其管理過程當中存在的一些問題,針對這些問題,找到有效的解決措施,從能夠更好使醫院具有更好的競爭力,得到更好的發展。

      關鍵詞:醫院財務管理現狀問題優化對策

      醫院對于實行績效管理的主要目的是,希望能夠有效的幫助醫院的管理人員,提高其管理的效率及管理水平,從而能夠實現醫院的經濟效益,醫院可以通過制定一系列科學合理的績效管理制度,實現對績效管理的全面創新,從而建立起公平合理的人才制度,推動醫院戰略目標的實現和發展。由此可知,要想能夠在競爭如此激烈的市場環境中站穩腳,醫院就一定要實行績效管理。

      一、目前醫院在績效管理體制中存在的問題

      (一)醫院內的財會制度不完善

      目前,雖然說有些醫院會根據自身發展的需要進行了成本的核算,但基本上都沒有形成真正穩定的核算體系,從而就會使醫院核算者在進行經濟活動的分析以及財務管理的過程中,缺乏真實有效的參考,從而就使財會工作無法正常的進行,也無法進行成本的審核計算。及時有著相對來說龐大的系統,但是卻不能用于指導醫院的一些經營決策和各種活動。

      (二)財務績效的分析制度不科學

      現在,有部分的醫院在財務績效分析制度體系的選擇上不夠合理,并且缺乏一定的均衡性。對于私立醫院來說,他們更加重視的是傳統的財務指標,而往往忽視了患者和員工的滿意度。對于公立醫院來說,往往都是在注重患者和員工滿意度的基礎上,再對利益進行合理的安排和考慮。并且,部分醫院的財務績效分析制度還不科學,從而就會導致醫院的目標和預算值有一定的偏差。另外,由于對于各部門的指標設置也不均衡,從而就會導致一些責任重大的部門往往很容易收獲教壞的考核結果,使這部門的員工產生不好的情緒。

      (三)財務監督管理制度不健全

      隨著當前醫院經濟的市場化趨勢不斷加深,由于醫院缺乏一系列內部的控制系統,更沒有建立完善的自我約束和自我防范機制,從而就使醫院的經營當中出現的各種財務和經營風險不斷的增加。另外,對于經濟合同的管理制度也不健全,對財務進行控制時,對于其評價制度往往是超過了實際,并且在設計內部的控制時,并沒有真正的去結合實際情況。

      二、醫院財務績效管理有效的對策

      (一)提高醫院相關工作人員的財務績效管理意識

      對于醫院現在的情況來說,最重要的工作就使要轉變醫院各層員工的思想管理,能夠讓醫院中全部的工作人員都能夠逐漸的來形成財務績效管理的意識,這樣就可以實現所有工作人員都能夠共同監督和管理醫院的財務情況,從而能夠形成一定的財務績效管理氛圍,最終能夠實現醫院對財務績效的有效管理。另外,醫院可以聘請有相關經驗的專家,對財務工作人員進行定期培訓,通過指導和交流,不僅能夠使財務人員形成良好的財務績效管理意識,還能夠有效的提高醫院所有工作人員的綜合素質,使各方面的能力都能更好的掌握。

      (二)實行全面預算績效管理與控制

      對于醫院中的預算工作,可以使用零基預算的方法,利用醫院的資產負債表、現金流量表等一系列工具,逐級上報,在過程當中,如果遇到預算有沖突時,一定要及時的進行溝通,并且要處理好組織管理平衡的問題。在醫院實施預算制定的時候,一定要保證其數據的準確,從而建立起完整的日常工作記錄和考核預算的信息系統,另外,要及時的將預算數和實際數進行對比,在過程中,如果一旦發現有任何問題,就要及時的進行改正,從而能夠為下一次預算的準確把握提供可靠依據。

      (三)建立健全各項財務績效規章制度

      要想保證醫院能夠順利的進行生產經營,就一定要建立嚴格的內部控制監督制度,能夠使工作人員進行自我監督和自我約束,從而達到自我發展的目標,同時一定要獎罰分明,對于違紀的工作人員一定要進行嚴格的處罰。另外,醫院還可以根據其自身的成本核算從而具體的劃分責任中心,通過這樣的做法,能夠使醫院的工作人員都能夠對自己的責任和利益更加明確,然后通過結合高效的財務績效管理的考核制度,進一步提高它們的工作效率,從而提高整個醫院的管理水平。

      (四)制定科學合理的績效考核制度

      醫院可以根據其自身發展的實際情況,以科學為基礎,從而制定出合理的績效考核管理體系,并且需要醫院的高層管理人員進行組織和推動,從而能夠更加的說服力。同時,對于績效考核的過程和結果,必須要堅持公平、公正、公開的基本原則,只有這樣的做法,才能夠真正的使醫院發揮出其管理作用,從而能夠更好的促進醫院的健康穩定長遠的發展。

      三、結束語

      從目前的市場競爭形式看來,對于財務績效的管理已經成為了能夠推動醫院更快更好發展的必然途徑。要想使醫院的各項工作能夠順利的進行,就一定要正確合理的來優化財務的績效管理,充分利用一切可用資源,從而完善醫院的各項管理制度,優化管理模式,最終實現醫院經濟效益的發展。

      參考文獻:

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      作者:鄧慧婷 單位:珠海市婦幼保健院

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